企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策探究

呂延紅

近幾年來(lái)，在高速轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，所以相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控研究就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最為主要的內(nèi)容，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措不僅能幫助企業(yè)盡快達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展目標(biāo)，可見(jiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控研究是具有實(shí)際意義的。企業(yè)要想長(zhǎng)久地在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須要跟隨外部環(huán)境適時(shí)作出內(nèi)部的調(diào)整與改進(jìn)，也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，風(fēng)險(xiǎn)管控是尤為必要的，相關(guān)管理人員切忌一味追求成本與效益，而更需重視相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，以求促成企業(yè)的科學(xué)良性循環(huán)。那么接下來(lái)，本文就將主要分析我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)而闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題相關(guān)行之有效的解決對(duì)策。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

眾所周知，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，特別是在2012年以后，政府開(kāi)始針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制擬定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與條例，同時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行了細(xì)化的分工。需要相關(guān)企業(yè)務(wù)必對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的事前、事中、事后工作進(jìn)行準(zhǔn)確的探究與預(yù)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行追蹤式管控。事實(shí)上，很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，在操作流程等方面仍存在許多問(wèn)題急需解決，下面我將就這些問(wèn)題進(jìn)行一一的探討與分析。

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的首要問(wèn)題便是風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不到位，沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的管理層缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，致使企業(yè)缺乏相應(yīng)的事前風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)測(cè)，尤其是各企業(yè)的管理層，常常因?yàn)槟承┙?jīng)濟(jì)利益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)而只考慮既得利益，導(dǎo)致重大項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷向盲目化、極端化的方向進(jìn)行投資，從而使得企業(yè)慘遭風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕，帶來(lái)嚴(yán)峻的后果。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的第二個(gè)主要問(wèn)題便是風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制存在缺陷，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成成分，同樣也是企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。當(dāng)前諸多企業(yè)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控操作時(shí)缺少相關(guān)的合理性與連貫性，同時(shí)也不能科學(xué)把控企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)的客戶(hù)跟蹤以及企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等后續(xù)內(nèi)容，不能對(duì)這些工作實(shí)行全面且細(xì)致的管理，并且也不能將這些工作內(nèi)容中有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分科學(xué)的防治，進(jìn)而致使了企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理監(jiān)督等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控流于形式，不能在根本上發(fā)揮其重要作用。

最后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的第三個(gè)主要問(wèn)題便是風(fēng)險(xiǎn)的事后考評(píng)機(jī)制不合理、不健全，因此缺乏完善的事后評(píng)價(jià)與考核機(jī)制也是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)同時(shí)保持可持續(xù)發(fā)展的步調(diào)，就需要在管理時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，定期分析探究自身的經(jīng)營(yíng)模式，清晰認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的缺陷。相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作也應(yīng)如此，而現(xiàn)階段很多企業(yè)由于恐懼風(fēng)險(xiǎn)分析，不想被追究責(zé)任，所以，會(huì)減少或者根本不進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核與評(píng)價(jià)工作，這反而加劇了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制難度，從而致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)態(tài)的進(jìn)一步惡化和極端，抑制了企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)管控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要解決對(duì)策便是落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，由于風(fēng)險(xiǎn)管控工作人員的綜合素質(zhì)與具體風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施水準(zhǔn)有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)若想長(zhǎng)久的解決好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的各項(xiàng)問(wèn)題，提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控的水準(zhǔn)，務(wù)必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培育工作與素質(zhì)教育工作，竭盡全力地加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的法律意識(shí)，激勵(lì)相關(guān)職員努力提升自我修養(yǎng)，認(rèn)真接納繼續(xù)教育，使其成為高職業(yè)道德素質(zhì)與高業(yè)務(wù)技能于一身的綜合性人才，更好的為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)務(wù)必建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的第二個(gè)重要解決對(duì)策便是建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，現(xiàn)階段常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控包含事前、事中以及事后的分析總結(jié)，相關(guān)工作也必須運(yùn)用專(zhuān)業(yè)專(zhuān)員的管理方式，需要相關(guān)企業(yè)引起重視，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，同時(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)的從業(yè)隊(duì)伍具備良好的職業(yè)責(zé)任感與道德感，并且能夠利用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控操作。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的開(kāi)展

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的第三個(gè)重要解決對(duì)策便是要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要步驟，這在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要一席。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)務(wù)必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，諸如對(duì)企業(yè)的融資、投資以及分配等重要資金管理工作引起重視，定期及時(shí)的了解風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)走向，探究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，在全局上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)融合企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、內(nèi)外環(huán)境等因素，擬定出最切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（四）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的第四個(gè)重要解決對(duì)策便是完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)落實(shí)好防范工作是治理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故的最便捷方式。若想做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，首要舉措便是設(shè)立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而有效使得各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順暢實(shí)施與開(kāi)展。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，適時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行改革，不斷分析現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從根本上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的科學(xué)性與可行性，更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（五）對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最后一個(gè)重要解決對(duì)策便是要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，相關(guān)管理部門(mén)一定要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，由上至下地關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措，避免出現(xiàn)責(zé)任無(wú)處追究、問(wèn)題無(wú)處問(wèn)責(zé)的現(xiàn)象。除此以外，企業(yè)還應(yīng)盡快健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，合理構(gòu)建考評(píng)機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格制定這些制度，保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范落在實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于隨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，需要相關(guān)管理人員引起高度的重視，只有企業(yè)認(rèn)真分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生時(shí)，盡量減少損失。并且尋求符合自身發(fā)展的解決辦法，才能更好的推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展進(jìn)程。（作者單位為建苑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）