陸婷婷

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑之一，主要作用是通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的順利推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，為我國(guó)企業(yè)決策者提供了更加專(zhuān)業(yè)和準(zhǔn)確的信息，保障企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的有效結(jié)合。因此，我國(guó)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，及時(shí)解決其應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)大范圍的推廣和應(yīng)用。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，通過(guò)“一帶一路”政策理念的構(gòu)建，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)與各地區(qū)之間的信息交流，而且，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)性發(fā)展。企業(yè)在該種背景下，為了提高企業(yè)的價(jià)值，可以通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)建，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其在發(fā)展的同時(shí)，及時(shí)規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要向周邊國(guó)家進(jìn)行資金、技術(shù)及人才的輸出，督促?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力以及抵御能力的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的有效調(diào)整。管理會(huì)計(jì)在快速發(fā)展的背景下，也需要將互聯(lián)網(wǎng)作為核心，完善企業(yè)的運(yùn)行整合辦法，提高企業(yè)管理 會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，使企業(yè)在良好的環(huán)境下得到競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)定創(chuàng)新，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求。

二、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)騰飛中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為什么能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要任務(wù)是盡可能得到精確而又真實(shí)的成本；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要任務(wù)是為計(jì)劃和控制提供信息，滿足信息使用者，尤其是管理層的需要；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要任務(wù)是成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為，主要任務(wù)是多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。

（二）為什么說(shuō)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器

今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越頻繁，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督就越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來(lái)越突出，眾所周知，管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值，包括投資融資管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、分析核算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。

三、“一帶一路”倡議下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效策略

“一帶一路”建設(shè)是構(gòu)建中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體系的頂層設(shè)計(jì)，是新時(shí)期中國(guó)統(tǒng)攬全局，致力于深化與沿線各國(guó)全方位合作，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的重要倡議，是一條合作共贏之路、和平友誼之路，是推動(dòng)中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家共同發(fā)展、推動(dòng)區(qū)域融合發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的重要舉措，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，經(jīng)過(guò)近 40 年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)來(lái)到走出去的重大轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了市場(chǎng)、資源、投資對(duì)外深度融合的新局面。中國(guó)與沿線有關(guān)國(guó)家將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、進(jìn)出口貿(mào)易、能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，這將對(duì)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力，推動(dòng)沿線地區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和城市群，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶貫穿中亞、南亞、西亞等區(qū)域，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈，輻射人口近 30 億，市場(chǎng)規(guī)模和潛力空前，這對(duì)面臨加快內(nèi)陸沿邊開(kāi)放、構(gòu)建全方位開(kāi)放新格局的中國(guó)而言，無(wú)疑是發(fā)展良機(jī)。

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

明確的發(fā)展目標(biāo)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)發(fā)展策略的制定提供科學(xué)的導(dǎo)向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在“一帶一路”倡議背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)必須制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的分析，有針對(duì)性的制定科學(xué)合理的改進(jìn)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）制定戰(zhàn)略化人才培養(yǎng)方案

在新形勢(shì)下，人才儲(chǔ)備深度是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)之一。因此在“一帶一路”倡議背景下，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略化人才培養(yǎng)方案，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、實(shí)踐能力等方面入手，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，注重提升財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，保障企業(yè)發(fā)展能夠獲得充足的人才支持。

（三）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)制度

首先，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，安排專(zhuān)門(mén)的人員構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指引體系；其次，健全完善管理專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制，通過(guò)咨詢(xún)工作提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)；其三，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息整合機(jī)制。引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和實(shí)踐活動(dòng)的有效融合；最后，構(gòu)建管理工作檔案庫(kù)，為規(guī)避企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)提供參考與借鑒。

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革的背景下，“一帶一路”戰(zhàn)略思想的提出，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的構(gòu)建提出了全新要求，通過(guò)政策內(nèi)容的創(chuàng)新。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，需要明確“一帶一路”的思想，通過(guò)企業(yè)管理目標(biāo)、人才培養(yǎng)、制度構(gòu)建以及信息化軟件的開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。（作者單位為黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院）