王媛

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)作為建設(shè)成本控制管理的重要內(nèi)容，可以通過(guò)工程預(yù)算對(duì)施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本投入進(jìn)行估算，優(yōu)化資源實(shí)際配置效率。與此同時(shí)，承建單位通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估，對(duì)工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，是工程建設(shè)成本控制的關(guān)鍵。

一、在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（一）在方案設(shè)計(jì)造價(jià)控制階段面臨的主要問(wèn)題

項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理的基礎(chǔ)。一般情況下，工程方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的項(xiàng)目造價(jià)直接影響著整體項(xiàng)目的資源配置以及成本規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)設(shè)計(jì)要求，在一定的經(jīng)濟(jì)限額內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，提升投資管理的實(shí)際效率。然而，當(dāng)前階段，大部分設(shè)計(jì)單位將更多的關(guān)注投放到項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求上，對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不全面，在資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)方面技術(shù)能力不足，沒(méi)有形成系統(tǒng)的控制機(jī)制，造成無(wú)效成本的比重增加。除此之外，設(shè)計(jì)方案可行性較差、與后期施工產(chǎn)生的問(wèn)題較多、設(shè)計(jì)方案與建設(shè)要求出現(xiàn)矛盾等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與造價(jià)方案的實(shí)踐性造成一定的不利影響。設(shè)計(jì)問(wèn)題還在一定程度上增加了無(wú)效簽證的數(shù)量，為后期竣工結(jié)算工作提升了難度。

（二）提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制水平的有效舉措

針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)控制造成不利影響的集中問(wèn)題，造價(jià)單位應(yīng)該通過(guò)深化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推廣力度、對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)等方式，降低設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)造價(jià)準(zhǔn)確性的影響。具體來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)方案設(shè)計(jì)包括定型設(shè)計(jì)以及通用設(shè)計(jì)，是工程設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工程造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，能夠在提升設(shè)計(jì)專業(yè)化水平的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)際的資源配置效率，通過(guò)成本的高效實(shí)用，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑工程造價(jià)控制的決定性環(huán)節(jié)，要求造價(jià)單位的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)的初始階段就全面參與到項(xiàng)目中來(lái)，依照各種設(shè)計(jì)方案要求及承建單位的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為造價(jià)全過(guò)程的合理控制提供參考數(shù)據(jù)，在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)整體情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解。

二、建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制

（一）設(shè)計(jì)變更、簽證過(guò)程中需要注意的造價(jià)控制要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)變更完成后到實(shí)際施工之前這一階段，對(duì)變更項(xiàng)目涉及的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、方案研討等方式對(duì)變更設(shè)計(jì)的實(shí)踐性及可靠性進(jìn)行調(diào)查，保證方案合理的同時(shí)，為設(shè)計(jì)變更的實(shí)際工程提供建設(shè)基礎(chǔ)。選用合理的變更方案，不僅能夠保障項(xiàng)目成本的使用效率，還可以降低因方案與實(shí)際工程不適應(yīng)而出現(xiàn)返工的可能性。與此同時(shí)，造價(jià)管理與核算還需要將變更方案與原方案進(jìn)行對(duì)比，排除已經(jīng)計(jì)取的內(nèi)容，提升核算的準(zhǔn)確性及專業(yè)性。

（二）對(duì)工程建設(shè)材料、設(shè)備的造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，屬于造價(jià)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，通常占據(jù)工程投入總成本的百分之六十到百分之七十左右的比例。因此，材料的成本控制是造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)。由于材料的定價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，需要造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行全面了解，并與同種類型的材料價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，進(jìn)行合理的選購(gòu)。與此同時(shí)，施工設(shè)備的購(gòu)買以及租用也是成本控制的重要內(nèi)容，需要結(jié)合方案設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選擇，并在使用之前進(jìn)行調(diào)試，避免設(shè)備因性能、質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)工期、建設(shè)工藝等造成的不利影響。

三、竣工階段的造價(jià)管理及成本控制的注意事項(xiàng)

（一）竣工階段的造價(jià)管理

建筑工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最終的環(huán)節(jié)，也是最后的關(guān)卡，要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。施工單位要報(bào)齊全部竣工結(jié)算資料，在進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及承包合同作為基礎(chǔ)對(duì)變更以及簽證有效性進(jìn)行相應(yīng)的審核，最終確定的工程造價(jià)一定要經(jīng)過(guò)三方審核確認(rèn)（主要包括業(yè)主方、施工方以及審核方）。對(duì)于固定總價(jià)合同來(lái)說(shuō)，如果整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工三個(gè)階段造價(jià)控制的都比較到位，那么竣工結(jié)算階段只要將合同確定的價(jià)款與變更簽證的價(jià)款進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總即可。

（二）建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的注意事項(xiàng)

從目前情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，業(yè)主都會(huì)要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)委派造價(jià)技術(shù)人員到項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際辦公，以便能夠時(shí)刻了解工程進(jìn)展情況，從而動(dòng)態(tài)地監(jiān)控造價(jià)變化情況。同時(shí)，還要堅(jiān)持深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的實(shí)際情況，對(duì)變更簽證涉及到的價(jià)款進(jìn)行計(jì)算審核，從而嚴(yán)格控制造價(jià)的增加。重點(diǎn)要加強(qiáng)隱蔽工程變更的記錄以及確認(rèn)，同時(shí)要做好全部變更簽證資料的整理以及臺(tái)賬的建立。

四、結(jié)語(yǔ)

造價(jià)工作要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，保證方案設(shè)計(jì)的實(shí)踐性與合理性，有效發(fā)揮方案對(duì)整體工程的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)人員應(yīng)注重對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)管機(jī)制，為設(shè)計(jì)變更及材料設(shè)備等方面的成本控制提供制度支持，保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的高效、專業(yè)。（作者單位為牡丹江建工集團(tuán)有限公司第四分公司）