張靜

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，并致力于構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，2018年排名《財富》世界500強(qiáng)第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位，華為也是中國國家品牌計劃之一。縱觀華為的發(fā)展史，創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長與強(qiáng)大的兩大利器。在正確假設(shè)支配下的方向感、思想與理論、創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及對正確戰(zhàn)略的孤注一擲的堅持，無疑是華為崛起和階段性勝利的核心要素之一。規(guī)范的制度和流程，人才，文化是華為成功的核心因素。華為企業(yè)管理文化中的激勵管理也是讓華為保持成功的重要因素，值得分析研究和學(xué)習(xí)，本文將淺析華為企業(yè)管理中的激勵管理。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于1987年，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，品牌理念是非極致而不為，未來愿景是構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。2018年華為排名世界500強(qiáng)第72位，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。截至2018年，華為有18萬多名國內(nèi)外員工，高科技技術(shù)人才是最難管理的。華為的成功離不開它優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理，尤其是它的激勵管理。

激勵（motivation）是指為行為提供方向、強(qiáng)度和持續(xù)時間的任何機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)募?，能夠提升企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，吸引和留住人才，提升企業(yè)競爭實(shí)力，有利于社會穩(wěn)定。

一、華為的精神文化激勵

（一）企業(yè)的文化是一個企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)?？偛萌握堑囊恍┧枷氲於巳A為“艱難困苦，玉汝于成”的奮斗精神。華為在創(chuàng)建之初就提出了要建成世界一流的企業(yè)，這種愿景一直支撐著華為人不斷努力。華為主流文化如下所述：成就客戶。艱苦奮斗。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。自我批判。開放進(jìn)取。至誠守信。團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

（二）集中體現(xiàn)在“華為基本法”中的“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”“奮斗者精神”等一系列新式的企業(yè)管理文化構(gòu)成了華為的特色企業(yè)文化。

二、華為的激勵實(shí)務(wù)-薪酬激勵

（一）高薪激勵。獲得薪酬是許多員工參與企業(yè)活動的基本目的，薪酬制度的建立和完善是管理激勵的基本工作內(nèi)容之一。華為認(rèn)識到人才的價值，也給予高價值人才有競爭力的薪酬回報，2017年華為員工人均年薪酬為68.9萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國平均水平。人才的穩(wěn)定有助于公司穩(wěn)健發(fā)展。

（二）員工持股計劃。華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東會是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。工會履行股東職責(zé)、行使股東權(quán)利的機(jī)構(gòu)是持股員工代表會。隨著員工數(shù)量的增加，在2014年后入職的普通員工需要工作到一定年限才能獲得股權(quán)分配，這也成為新進(jìn)員工奮斗的動力。

（三）精準(zhǔn)的多元化薪酬激勵制度。第一點(diǎn)是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。第二點(diǎn)是基于貢獻(xiàn)價值的貢獻(xiàn)。專家可能比主管級別高。實(shí)行自然的優(yōu)勝劣汰，不只是從工作年限上考慮薪酬。對專家的激勵顯性化，建立技術(shù)體系的榮譽(yù)感。第三，公平公正，多勞多得。員工收入結(jié)構(gòu)多重。包括月、季、年和不定期發(fā)放的多次分配。金錢、榮譽(yù)、晉升、職級以及一些成長機(jī)會等等的多樣激勵。多人激勵，華為的分配或激勵方式會盡可能地覆蓋到大部分員工。多場景的激勵。

三、其他激勵

工作激勵，實(shí)行董事長輪值和員工內(nèi)部輪崗制度。成果激勵，華為從成功的團(tuán)隊(duì)選拔干部。批評激勵，寬容失敗和試錯。華為堅持自我批判，從泥坑里爬起來的人是圣人。完善的培訓(xùn)教育和職業(yè)規(guī)劃激勵。華為認(rèn)為高素質(zhì)高學(xué)歷的人才，不僅需要物質(zhì)激勵，還需要科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升發(fā)展渠道，以滿足員工們在馬斯洛需求中的最高需求-自我實(shí)現(xiàn)的需要。精神激勵，華為的精神獎勵主要有榮譽(yù)獎和職權(quán)。完善的績效考核管理，讓華為員工感到了自身的價值并受到尊重，愿意貢獻(xiàn)自己的才智。目標(biāo)管理激勵，華為有戰(zhàn)略耐心，拒絕機(jī)會主義。

企業(yè)的競爭多為人才的競爭，華為的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于貢獻(xiàn)價值以奮斗者為本的多元化精準(zhǔn)激勵機(jī)制是它成功的重要原因，值得其他企業(yè)組織參考學(xué)習(xí)。（作者單位為四川電影電視學(xué)院）