郭政 張瑤

作為房建工程施工的重點，對房建工程實施有限管理顯得尤為重要。只有這樣才能不斷優(yōu)化房建工程施工流程，減少工程項目建設(shè)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能。但是當(dāng)前我國各個工程項目施工單位在進(jìn)行房建工程管理時還存在一些問題，這對于房建工程施工質(zhì)量也有非常嚴(yán)重的影響。本文將簡要論述房建工程管理中潛藏的問題，同時制定針對性改善措施，提高房建工程管理水平，強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量。

一、引言

為保證房建工程施工質(zhì)量有所提高，就需要按照相關(guān)要求開展房建工程管理工作。一旦發(fā)現(xiàn)房建工程施工時出現(xiàn)問題，就需要應(yīng)用有關(guān)管理模式對房建工程施工缺陷展開有效處理。但是由于參與房建工程施工的工作人員對房建工程管理不夠重視，導(dǎo)致房建工程管理水平低下，直接影響工程管理在房建工程施工中的作用效果，這對于房建工程施工速率和整體質(zhì)量安全均有嚴(yán)重的影響。

二、房建工程管理問題

（一）房建工程管理制度不完善

由于房建工程施工流程較為復(fù)雜，在進(jìn)行房建工程管理之前，就應(yīng)結(jié)合房建工程施工要求和其他方面因素制定合理的房建工程管理制度，以期實現(xiàn)房建工程管理水平提升的目標(biāo)。但是多數(shù)房建工程施工單位并沒有結(jié)合房建工程建設(shè)施工現(xiàn)狀制定完善的管理制度，造成房建工程管理漏洞百出，影響工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)督水平低下

由于有關(guān)部門對房建工程管理不夠重視，對待房建工程管理往往一帶而過，工程項目監(jiān)督水平低下，不能有效處理房建工程管理中出現(xiàn)的問題。而且相關(guān)人員對房建工程管理之前，并沒有對房建工程施工現(xiàn)場實施有效考察，影響房建工程監(jiān)督管理效果，加大工程項目后期施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不高

盡管房建工程管理對于提升工程項目施工質(zhì)量起到非常重要的作用，但是部分工作人員并沒有按照特定的方法開展房建工程管理工作，直接影響房建工程管理水平。還有一些工作人員自身綜合素質(zhì)低下，所選取的房建工程管理模式尚存在不合理的地方。影響房建工程管理水平，難以滿足房建工程施工質(zhì)量提升的目標(biāo)。

三、提高房建工程管理水平的措施

（一）規(guī)劃完善的房建工程管理制度

眾所周知，房建工程施工時需要考慮的事項非常多，稍有不慎就會出現(xiàn)施工單位現(xiàn)場秩序紊亂的現(xiàn)象，對于房建工程綜合管理水平也有很大的影響。而在房建工程管理前期規(guī)劃完善的房建工程管理制度，不僅能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾碇胁缓侠淼牡胤綄嵤﹥?yōu)化調(diào)整，還能維護(hù)施工單位現(xiàn)場秩序，使得房建工程各施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相互統(tǒng)一的狀態(tài)。如果房建工程管理過程中出現(xiàn)問題，則需要相關(guān)人員利用特定的管理制度對房建工程管理中出現(xiàn)的問題展開有效分析，同時制定針對性改善措施，逐步強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量，確保我國建筑行業(yè)能夠在激烈的競爭中取得長治久安的發(fā)展。

（二）對房建工程實施有效監(jiān)督

盡管房建工程管理在工程項目建設(shè)施工中起到非常重要的作用，但是不可否認(rèn)房建工程管理在實施過程中還存在一些問題。為改善這一現(xiàn)狀，就需對房建工程實施有效監(jiān)督，同時將房建工程管理與房建工程監(jiān)督結(jié)合到一起，及時解決房建工程監(jiān)督中出現(xiàn)的問題。與此同時，還需相關(guān)人員針對房建工程管理中不安定因素展開有效監(jiān)督，將房建工程施工中出現(xiàn)的問題控制在初始階段。不定期檢測房建工程施工狀態(tài)，據(jù)此調(diào)整房建工程管理方案，繼而彰顯房建工程管理實際作用效果。對于房建工程中施工材料和儀器設(shè)備來說，應(yīng)從綜合檢測的角度出發(fā)對施工材料和儀器設(shè)備展開有效管理，替換質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料和運行不穩(wěn)定的儀器設(shè)備。有效抵抗外在因素對房建工程管理產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步提高房建工程施工質(zhì)量。

（三）對房建工程管理人員組織有效培訓(xùn)

作為房建工程順利開展的主要依據(jù)，保障房建工程管理人員綜合素質(zhì)顯得尤為重要。為此，就需要對房建工程管理人員組織有效培訓(xùn)，并向相關(guān)人員傳授一系列新型管理方法，確保相關(guān)人員能夠靈活的應(yīng)用各項管理方法開展房建工程管理工作，避免工程項目建設(shè)施工問題。與此同時，還應(yīng)按照各項規(guī)章條例對房建管理人員展開有效監(jiān)督，懲處工作過程中違反各項規(guī)章條例的房建工程管理人員。強(qiáng)化相關(guān)人員房建工程管理意識，優(yōu)化工程項目施工程序。

四、結(jié)語

綜上所述，了解到有關(guān)部門在進(jìn)行房建工程管理時會受到多方面外在因素的干擾，這對于房建工程施工質(zhì)量和我國建筑行業(yè)發(fā)展水平等方面有非常嚴(yán)重的影響。為改善這一現(xiàn)狀，必須結(jié)合房建工程管理中潛藏的問題制定合理的改善措施。逐步提高房建工程管理水平，確保房建工程施工質(zhì)量得以強(qiáng)化，從而推進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、良性發(fā)展。（作者單位為南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院）