建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制研究

程冰冰 楊宇

工程的造價(jià)管理是建筑施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，能夠有效的將建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，還能保證施工的質(zhì)量的到有效的提升。要想建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目收益和項(xiàng)目利潤(rùn)是可觀的，就需要通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制來(lái)使得建筑工程的整體價(jià)格合理。因此，本文將重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理，來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

一、引言

隨著我國(guó)建筑水平的不斷發(fā)展更新，對(duì)工程造價(jià)管理技術(shù)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的造價(jià)管理技術(shù)存在漏洞，容易造成測(cè)算誤差，可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。在信息技術(shù)水平不斷更新的現(xiàn)代，建筑工程信息化管理技術(shù)也不斷的得到了提高，因此，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制和研究來(lái)讓企業(yè)利益最大化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制管理中的影響因素

在建筑施工過(guò)程中會(huì)遇到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)在不同的進(jìn)行過(guò)程中都會(huì)有各種各樣的因素影響著。一般來(lái)說(shuō)，自然環(huán)境因素和使用的材料對(duì)全過(guò)程的造價(jià)影響比較大。建筑工程項(xiàng)目比較大，涉及到很多的部門和環(huán)節(jié)，很多工作都需要在室外的條件下進(jìn)行，如果出現(xiàn)惡劣天氣會(huì)影響項(xiàng)目的正常施工。同時(shí)，建筑材料和建筑設(shè)備的選擇與最終的造價(jià)關(guān)系很大，質(zhì)量好的材料價(jià)格比較高，所以在具體的應(yīng)用過(guò)程中，選擇的材料與項(xiàng)目最終的效果關(guān)系密切。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初期的把控也能讓工程造價(jià)的計(jì)算更加精確，也能通過(guò)預(yù)測(cè)工作來(lái)避免可能產(chǎn)生的影響。

在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中也會(huì)因?yàn)檎J(rèn)為因素和技術(shù)因素等影響到全過(guò)程的造價(jià)控制，一般建筑的成本管理難度比較大，很多建筑造價(jià)控制人員的專業(yè)技能也不夠，很多企業(yè)為了節(jié)約成本選擇不夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，會(huì)對(duì)最終的造價(jià)控制產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑造價(jià)控制管理的重視程度也直接關(guān)系到最終的建筑工程效果，所以，建筑工程需要選擇合適的全過(guò)程工程造價(jià)控制來(lái)保證整個(gè)建筑工程的正常驗(yàn)收工作。

三、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理措施

（一）提高項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)人員的技術(shù)水平

造價(jià)人員的技術(shù)水平直接決定了我國(guó)工程造價(jià)管理的質(zhì)量。我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式主要是通過(guò)人力進(jìn)行測(cè)算，難免會(huì)出現(xiàn)誤差。當(dāng)前在聘用造價(jià)管理人員的過(guò)程中需要擇優(yōu)錄取，需要選擇專業(yè)技術(shù)過(guò)硬和責(zé)任心比較強(qiáng)的工作人員。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的方式，通過(guò)信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)將建筑工程管理的有效性得到提升。建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，為企業(yè)的造價(jià)管理提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）加大設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)管理的第一步，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理，能夠從根本上進(jìn)行資金節(jié)約，提升建筑工程的整體效益。建筑工程在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整造價(jià)管理的模式，通過(guò)創(chuàng)新和改革來(lái)講當(dāng)前的管理制度進(jìn)行靈活的更新，讓其更加符合全過(guò)程的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段通過(guò)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)協(xié)同來(lái)制定合適的造價(jià)控制管理方式，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和諸多科研成果來(lái)制定最合適本建筑工程的造價(jià)模式。按照?qǐng)D紙施工時(shí)，需要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念，按照最科學(xué)的施工方法、施工方案來(lái)進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理。

（三）施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理

建筑工程的具體施工過(guò)程中是投入資金最多的階段，所以，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造假管理是十分有必要的。在圖紙和設(shè)計(jì)方案審查結(jié)束之后需要對(duì)所需要的儀器和材料進(jìn)行提前的計(jì)算，通過(guò)預(yù)訂的方式通知供應(yīng)方及時(shí)的提供材料，保證施工的效率。如果出現(xiàn)工程的變更需要及時(shí)的提醒，再次進(jìn)行造價(jià)成本的核算工作，減少成本的浪費(fèi)。施工過(guò)程中的靈活性比較強(qiáng)，所以也需要更強(qiáng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的支持工作，盡量減少變更，將全過(guò)程的造價(jià)控制好。

（四）嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理

施工合同的重點(diǎn)是工程造價(jià)，合同中應(yīng)該標(biāo)明工作的流程與造價(jià)的基本計(jì)算數(shù)據(jù)，在進(jìn)行簽訂合同之前需要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)行業(yè)的規(guī)定和從法律的角度來(lái)進(jìn)行檢查審核。在合同實(shí)施過(guò)程中需要建立健全合同履約檢查制度，雙方都有義務(wù)和責(zé)任對(duì)合同內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行履行。工程合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，所以雙方在進(jìn)行建筑工程的過(guò)程中就需要按照合同內(nèi)的造價(jià)要求進(jìn)行工程施工。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施造價(jià)控制技術(shù)是提升建筑質(zhì)量，規(guī)范建筑流程的有效手段，能正確的為企業(yè)節(jié)約資金，減少成本浪費(fèi)。因此，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制工作能夠有效地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，從而保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定。（作者單位為南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院）