崔美東

在大數(shù)據(jù)背景下，以往的企業(yè)人力資源管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，只有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行改革，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，本文著重分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的特點(diǎn)，并提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的改革策略。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的特點(diǎn)

（一）多樣性

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息種類較多，不僅包含數(shù)字化信息，同時(shí)還具有圖像、網(wǎng)頁(yè)、圖片等數(shù)據(jù)信息。將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理制度中，使企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)，擇選一些重要數(shù)據(jù)信息，能夠極大的提升企業(yè)管理人員工作的質(zhì)量，為工作人員減輕工作量，從而提升企業(yè)人力資源管理部門整體的工作效率。

（二）數(shù)據(jù)信息量大

大數(shù)據(jù)背景下，已經(jīng)從以往PB數(shù)據(jù)信息發(fā)展到ZB，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其數(shù)據(jù)涵蓋量也在不斷的強(qiáng)大。將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理制度中，管理人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息的分析，提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的更新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息價(jià)值高

將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理制度中，管理人員可以將所有員工信息都存入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣不僅能夠節(jié)省管理人員找尋數(shù)據(jù)信息的時(shí)間，同時(shí)這些數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提升人力資源數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用率，進(jìn)而促進(jìn)管理人員的工作效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的改革策略

（一）管理思想的改變

新時(shí)期下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改變以往的管理思想理念，為管理人員樹立大數(shù)據(jù)管理理念，進(jìn)而更新企業(yè)人力資源管理制度。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有不斷提升人力資源的配置，更新以往人力資源管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，使人力資源管理理念能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該在以往人力資源管理制度上，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理制度，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，施行人性化管理模式，進(jìn)而才能夠使員工全心全意的為企業(yè)服務(wù)。此外，在日常人力資源管理模式中，相關(guān)管理人員應(yīng)該在人力資源管理工作中，為員工樹立大數(shù)據(jù)觀念，普及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使管理人員能夠積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人員工作的有效性。

（二）完善管理制度體系

新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善人力資源管理制度體系，同時(shí)其也是人力資源管理工作開展的保障，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理相關(guān)工作的有效控制與管理。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善人力資源管理制度體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理部門的整體工作水平。因此，人力資源管理，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極完善人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的實(shí)效性。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源考核體系，改變以往員工考核制度體系，實(shí)現(xiàn)智能化的考核模式，進(jìn)而使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮根本效應(yīng)。

（三）實(shí)現(xiàn)信息化管理模式

新時(shí)期下，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享模式，使每一個(gè)員工都能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)便捷的了解企業(yè)信息，使管理層能夠提供對(duì)數(shù)據(jù)的分析，更好的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想，將大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分的運(yùn)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，使員工有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作的有效性。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，定期為其開展相關(guān)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的信息素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，使其能夠靈活的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好的企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅為企業(yè)人力資源管理模式帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，只有企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善人力資源管理制度，進(jìn)而提升企業(yè)管理員工的工作質(zhì)量。（作者單位為石家莊醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校）