事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題研究

白淑云

人力資源是企業(yè)或組織發(fā)展的一個至關(guān)重要的因素，尤其是對于事業(yè)單位而言，由于它不是以營利為目的，所以要想充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓其發(fā)揮主觀能動性，需要事業(yè)單位加強績效考核，只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，進而提高其工作的效率和質(zhì)量，最終實現(xiàn)本單位的長遠、健康發(fā)展。本文從事業(yè)單位人力資源績效考核管理過程中存在的問題入手，對其加以分析，并給出了對應(yīng)之策，希望幫助我國的事業(yè)單位更好的實施績效考核，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效考核過程中的現(xiàn)存問題

從現(xiàn)階段我國事業(yè)單位施行績效考核的實際情況來看，依然存在著不少的問題。

（一）績效考核沒有落到實處

現(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位對于績效管理缺乏足夠的重視，就算是有，也僅僅只是形式上的重視，績效管理工作并沒有真正落到實處。由于不少事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有意識到績效管理對企業(yè)和員工發(fā)展的重要性，僅僅只是為了應(yīng)付上級的檢查，致使績效考核難以發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

（二）對績效考核的結(jié)果不夠重視

這是一個比較突出的問題，目前，很多事業(yè)單位盡管也在實施績效考核，但是卻并不重視績效考核的具體結(jié)果和實際效果。事業(yè)單位由于機構(gòu)設(shè)置、人員編制等這些因素的長期影響，致使單位上下很多人對這些問題缺乏足夠的重視，使得績效考核在具體的實施過程中，難以得到有關(guān)人員的支持。目前，一些事業(yè)單位只是把績效考核當做本單位的一種行政管理工具，只是單純、片面的對員工進行考核和監(jiān)督，背離了績效考核的初衷，自然也就忽視了績效考核結(jié)果的參考價值。

（三）缺乏先進的績效管理理念和方式

基于事業(yè)單位的特殊性，很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者難以轉(zhuǎn)變固有的思維和理念，使得績效考核管理的效果不明顯。此外，由于缺乏先進、科學、合理的績效管理方式，加之不少事業(yè)單位的績效考核體系不夠健全和完善，最終導(dǎo)致績效考核難以實現(xiàn)預(yù)期的目標，造成了單位人力、物力和財力的白白浪費。

二、事業(yè)單位施行績效考核的意義

事業(yè)單位施行績效考核，對于激發(fā)、調(diào)動單位員工的工作積極性和熱情，提升他們的工作效率和質(zhì)量，最終實現(xiàn)員工和單位的共同發(fā)展具有十分重要的意義。首先，績效考核對于員工的職業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，可以借此讓他們發(fā)現(xiàn)自身的不足，而且對于一些長期在事業(yè)單位工作的員工而言，比較容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的情況，績效考核的實施，就是為了充分調(diào)動和激發(fā)員工工作的積極性和主動性，從而努力改變目前工作懈怠的現(xiàn)象，激發(fā)他們的工作熱情和活力，提升單位員工的工作能力和綜合素質(zhì)，增強單位內(nèi)部的凝聚力，使其明確自己的工作目標，最終實現(xiàn)員工和單位的共同發(fā)展，達到雙贏的目的。

三、事業(yè)單位施行績效考核現(xiàn)存問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變思維，樹立正確的績效考核觀念

現(xiàn)階段，我國不少事業(yè)單位對績效考核的重要性還缺乏足夠的認識，特別是在科學技術(shù)日新月異、社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，事業(yè)單位通過績效考核，可以在一定程度上提高員工的工作效率，從而增強單位整體的工作質(zhì)量和水平，進而增強單位的綜合實力和核心競爭力，此外，積極健全和完善單位的組織體系，可以有效激發(fā)員工的潛能。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者首先需要樹立正確的績效考核理念，把績效考核和本單位的職能以及發(fā)展有機結(jié)合，把員工的職業(yè)生涯與單位的長遠發(fā)展緊密結(jié)合。將單位和員工的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，可以有效增強員工的主人公意識和歸屬感，從而全身心投入到自己的工作中，最終實現(xiàn)單位和員工的相互促進，共同發(fā)展。

（二）事業(yè)單位要確定績效考核原則

事業(yè)單位進行績效考核的最終目的是為了促進員工和單位更好的發(fā)展。通過績效考核這一方式，可以促使員工充分挖掘自身的潛力，及時發(fā)現(xiàn)并改正自身在工作中存在的問題，從而不斷提升工作的效率和質(zhì)量，以此來增強單位整體的工作能力與水平，最終幫助事業(yè)單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。因此，事業(yè)單位的績效考核需要遵循以下八個原則，分別是：公平、公正、公開、嚴肅、科學、權(quán)威、適用和指導(dǎo)。對上述原則的遵守程度，會直接影響績效考核的實際效果和員工的工作積極性，因此在具體的考核過程中，要嚴格遵守上述原則，從而對績效考核進行很好的控制，督促單位員工在日常工作中，少走后門，努力工作，最終形成全方位、多角度的績效考核，發(fā)揮其應(yīng)有的價值，促進員工和單位的共同發(fā)展。

（三）建立健全績效考核管理體系

事業(yè)單位績效管理工作的重點是組織保障和人力資源系統(tǒng)保障，因此在對單位員工的日常管理工作中，需要構(gòu)建合理、科學的績效管理體系，并和員工多進行一些理念上的溝通，增強他們的責任意識，幫助他們對績效考核形成正確的態(tài)度，在完善的績效考核管理體系下，保持最好的工作狀態(tài)，為單位的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。（作者單位為山西省大同市廣靈縣環(huán)保局監(jiān)測站）