劉敬賞

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也對(duì)人們的工作產(chǎn)生了重要影響。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用拓展了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相比極大的提高了效率，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也具有很好的推動(dòng)作用。本文我們將對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探究和分析，并提出合理建議。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式介紹

信息技術(shù)不斷提高，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)也不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的異地網(wǎng)絡(luò)操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)時(shí)監(jiān)管。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸更加迅速方便，對(duì)企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、庫(kù)存管理等的監(jiān)管也更具有效性。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合，企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)管理，從資金的流動(dòng)到商品或勞務(wù)的服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督。明確企業(yè)組織架構(gòu)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度的約束提高企業(yè)運(yùn)行效率。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在哪些問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善。部分企業(yè)，尤其小微企業(yè)在發(fā)展起步階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不夠成熟，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏較為科學(xué)的管理理念和完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，存在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不規(guī)范現(xiàn)象。部分企業(yè)缺乏審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理和公司運(yùn)營(yíng)審計(jì)監(jiān)督的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)安全存在問(wèn)題，存在操作風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化水平逐漸提高，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合也更為緊密，在這過(guò)程中，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度不夠，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，將造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露或企業(yè)系統(tǒng)癱瘓等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成混亂，極大的影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)技能欠缺或?qū)I(yè)素養(yǎng)較差。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力存在欠缺，面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，或者不具備問(wèn)題探究和學(xué)習(xí)能力，不能應(yīng)對(duì)日益發(fā)展變化的市場(chǎng)的需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，工作方式方法落后，工作效率低下，不利于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，更不利于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變化，加快企業(yè)信息化步伐，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息數(shù)據(jù)的共享與傳播，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、加工、傳輸?shù)男?，為?cái)務(wù)工作體用更具體、詳盡的信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。從企業(yè)日常的資金管理、營(yíng)銷模式、銷售管理、庫(kù)存管理、人員管理等實(shí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督與管理，盡可能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化服務(wù)，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎陀行浴钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度的約束，提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用和分配，最大程度的提高企業(yè)的管理水平。

（二）通過(guò)設(shè)置審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)崗位，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督十分必要。企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)設(shè)置審計(jì)崗位或增加審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，督促財(cái)務(wù)人員恪盡職守，合理、規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)讀企業(yè)其他部門(mén)和業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和控制，時(shí)時(shí)對(duì)不合理現(xiàn)象進(jìn)行制止和改進(jìn)，有利于促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范性、科學(xué)性、合理性發(fā)展。從根本上提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的安全防護(hù)水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)企業(yè)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)或設(shè)置防火墻等加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全防護(hù)。

（三）企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和先進(jìn)的管理理念，真正認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合的重要性，能夠了解到引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息化水平對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率提高的意義和拓寬未來(lái)發(fā)展道路的重要性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)營(yíng)下，各部門(mén)間聯(lián)系更加緊密，信息交流更加通暢，企業(yè)管理者應(yīng)大力支持現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息化的處理方式，更準(zhǔn)確和有效的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者做出下一步?jīng)Q策提供信息數(shù)據(jù)支持和合理建議。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下積極引入信息化模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相結(jié)合，創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，規(guī)范化。（作者單位為天津市北辰區(qū)房地產(chǎn)管理局）