分析績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

黃敏

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不僅需要考慮事業(yè)單位職工工作狀態(tài)，還應(yīng)在其中引入績(jī)效考核模式，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，使得人力資源管理能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。本文將對(duì)績(jī)效考核模式實(shí)施深入分析，明確績(jī)效考核模式的基本概念。同時(shí)闡述績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，確保事業(yè)單位人力資源管理工作更好的開(kāi)展。

受事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀和其他方面因素的影響，在開(kāi)展人力資源管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。這對(duì)于事業(yè)單位職工工作水平和事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)等方面有很大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核模式。評(píng)定事業(yè)單位職工日常工作狀態(tài)，據(jù)此制定合理的薪資福利發(fā)放制度。調(diào)度職工工作積極性，從而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

一、績(jī)效考核概述

績(jī)效考核作為各單位人力資源管理重要形式，保證績(jī)效考核效果對(duì)于提升單位內(nèi)部人力資源管理力度起到無(wú)可替代的作用。為此，就應(yīng)對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核模式實(shí)施有效分析，借以保證績(jī)效考核在人力資源管理中的作用效果得以彰顯。在對(duì)績(jī)效考核實(shí)施深入研究的過(guò)程中，了解到績(jī)效考核表現(xiàn)各階層管理人員結(jié)合單位預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)評(píng)定職工工作狀況，借以判斷單位各部門職工潛藏的價(jià)值。而且在績(jī)效考核的支持下還能對(duì)單位預(yù)期目標(biāo)完成狀況有所了解，并對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施綜合評(píng)級(jí)。使得各階層管理人員對(duì)職工工作狀況和各類目標(biāo)任務(wù)完成效果等方面有所掌握，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部職工綜合控制的目標(biāo)。而且在績(jī)效考核的支持下，事業(yè)單位中各部門能夠根據(jù)其自身發(fā)展需求制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，改善傳統(tǒng)人力管理模式的弊端，使得事業(yè)單位職工有更加積極的表現(xiàn)。這一舉措不僅能夠減少事業(yè)單位職工在工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能，還能夠提升事業(yè)單位整體發(fā)展效益，使得事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

從事業(yè)單位發(fā)展的角度出發(fā)，明確事業(yè)單位人力資源管理有著鮮明的作用效果。為此 在事業(yè)單位發(fā)展時(shí)，必須在其中應(yīng)用合理的技術(shù)模式開(kāi)展人力資源管理工作，只有這樣才能強(qiáng)化人力資源管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，以推進(jìn)事業(yè)單位向著更加合理的方向發(fā)展。為保證事業(yè)單位工作人員能夠更好的融入人力資源管理氛圍當(dāng)中，不僅需要強(qiáng)化工作人員對(duì)人力資源管理的掌握力度，還應(yīng)將績(jī)效考核模式與人力資源管理相結(jié)合，只有這樣才能改善事業(yè)單位固有人力源管理模式不合理的地方。而且通過(guò)多方面分析，還發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核在人力資源管理中有著不可忽視的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）保證事業(yè)單位職工聘用的合理性

由于事業(yè)單位內(nèi)部工作任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，其對(duì)于事業(yè)單位職工工作狀態(tài)和心理素質(zhì)等方面有很高的要求。為此就需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求和其他方面因素聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高和工作能力強(qiáng)的職工，從而避免相關(guān)人員在處理事業(yè)單位各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。而且在績(jī)效考核模式的作用小，事業(yè)單位管理人員還能對(duì)應(yīng)聘者的道德水平、優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)等方面有所掌握，并在事業(yè)單位基礎(chǔ)下聘用符合事業(yè)單位發(fā)展需求的員工，確保所聘用的員工完全適應(yīng)事業(yè)單位工作強(qiáng)度，以促使事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。

（二）對(duì)事業(yè)單位薪酬管理實(shí)施有效評(píng)價(jià)

職工薪酬管理作為事業(yè)單位人力管理中重要項(xiàng)目，保證職工薪酬管理的合理性，不僅能夠提升事業(yè)單位職工工作積極性，還能避免事業(yè)單位內(nèi)部資金流失，從而保障事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益。而且員工薪酬福利與事業(yè)單位職工現(xiàn)有職位之間存在一定關(guān)聯(lián)性，這就應(yīng)強(qiáng)化事業(yè)單位薪酬福利管理力度，在提升職工對(duì)現(xiàn)有職位滿意程度的同時(shí)，提高事業(yè)單位職工工作效益。而且職工主要通過(guò)升遷的方式獲取薪資福利，在眾多職工競(jìng)爭(zhēng)升遷資格的條件下，必然導(dǎo)致職工之間競(jìng)爭(zhēng)矛盾加劇，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定也有很大的影響。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位職工的工資主要包括基本工資和績(jī)效工資這兩個(gè)方面。由于事業(yè)單位同一階層職工基本工資相差無(wú)二，這就可以從績(jī)效工資入手提升職工自身工資福利數(shù)額。滿足職工對(duì)事業(yè)單位薪資福利的要求。與基本工資不同，在對(duì)事業(yè)單位職工進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放之前，應(yīng)利用績(jī)效考核模式對(duì)事業(yè)單位職工工作狀態(tài)和完成的任務(wù)量實(shí)施有效分析，并結(jié)合職工工作現(xiàn)狀向其發(fā)放合理的薪資福利，使得事業(yè)單位職工工作積極性有進(jìn)一步提升。而且通過(guò)績(jī)效考核還能減少事業(yè)單位職工之間矛盾，這對(duì)于提升事業(yè)單位職工向心力也是非常重要的一點(diǎn)。

（三）對(duì)事業(yè)單位職工實(shí)施有效分配

事業(yè)單位內(nèi)部不同部門對(duì)職工工作能力和綜合素質(zhì)等方面的要求存在很大的差異。因此，在對(duì)職工進(jìn)行工作任務(wù)分配時(shí)，應(yīng)利用績(jī)效考核模式對(duì)職工現(xiàn)有工作狀態(tài)實(shí)施有效分析，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果為職工分配相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，必要時(shí)還需要對(duì)事業(yè)單位職工實(shí)施工作職位調(diào)整，使得事業(yè)單位職工處于公平競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，從而提升事業(yè)單位職工聘用和人才分配的合理性。如果在績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位一些職工工作能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)于其他職工，則可以向相應(yīng)職工分配一些具有挑戰(zhàn)性的職位，特殊條件下還可以晉升相應(yīng)職工職位，以保證職工在事業(yè)單位中更好的開(kāi)展相應(yīng)工作。在對(duì)事業(yè)單位職工實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，還應(yīng)保證績(jī)效考核的客觀性和公正性，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展政策制定職工職位變化趨勢(shì)，在保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，提升事業(yè)單位內(nèi)部人員調(diào)度的合理性。

（四）作為事業(yè)單位員工獎(jiǎng)懲依據(jù)

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，還需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)和員工工作狀態(tài)制定一系列獎(jiǎng)懲制度，借以保證事業(yè)單位職工能夠在短時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期工作目標(biāo)，從而避免職工在處理事業(yè)單位中各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。而且獎(jiǎng)懲制度本身就屬于一種員工激勵(lì)制度，通過(guò)該項(xiàng)制度能夠保證事業(yè)單位職工更好的掌握其自身工作優(yōu)勢(shì)和弊端。在改善自身工作缺陷的同時(shí)，使得事業(yè)單位人力資源管理的作用效果有進(jìn)一步提升。而且在對(duì)事業(yè)單位職工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)，必須遵循嚴(yán)謹(jǐn)和公正的原則，并根據(jù)事業(yè)單位工作水平和績(jī)效考核結(jié)果確定職工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，避免事業(yè)單位管理部門對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的約束事業(yè)單位職工行為規(guī)范，使得事業(yè)單位職工在處理各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率降到最低。

（五）結(jié)合績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位職工組織相應(yīng)培訓(xùn)

對(duì)于事業(yè)單位職工來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核能夠保證事業(yè)單位職工對(duì)自身工作狀態(tài)和單位現(xiàn)有發(fā)展趨勢(shì)等方面有所了解，彼時(shí)事業(yè)單位管理人員就可以通過(guò)職工績(jī)效考核結(jié)果掌握職工綜合素質(zhì)和工作能力，并向事業(yè)單位職工安排更為合理的任務(wù)工作，使得事業(yè)單位職工能夠全身心的投入相應(yīng)工作當(dāng)中。而且在事業(yè)單位管理人員對(duì)職工能力和素質(zhì)全面掌握的條件下，還可以對(duì)事業(yè)單位職工組織相應(yīng)培訓(xùn)，強(qiáng)化事業(yè)單位職工綜合素質(zhì)和工作能力，以為事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力支持。另外，事業(yè)單位職工在投入相應(yīng)工作之前，還會(huì)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果規(guī)劃一系列工作目標(biāo)。這一舉措不僅能夠提高事業(yè)單位職工對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的了解，還能夠促使職工結(jié)合各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)表現(xiàn)形式和自身工作能力規(guī)劃工作模式。更好的實(shí)施事業(yè)單位所制定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高事業(yè)單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中起到無(wú)可替代的作用。為此，必須加強(qiáng)績(jī)效考核研究力度，縮小績(jī)效考核與事業(yè)單位發(fā)展要求之間的差距。而且在績(jī)效考核的支持下，還能強(qiáng)化管理人員對(duì)人力資源管理的重視，及時(shí)解決事業(yè)單位職工在工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，上文還通過(guò)多個(gè)方面闡述績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，從而落實(shí)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位為福建省南平市食品藥品執(zhí)法支隊(duì)）