大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革路徑

周曉靜

21世紀，信息技術(shù)的發(fā)展方便了人們的生活方式；同時，信息技術(shù)在生活的各個領(lǐng)域適已經(jīng)深入發(fā)展。其中信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展管理提供了一個新的機遇，在企業(yè)的信息化建設(shè)上起促進作用。而企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會隨著信息技術(shù)的發(fā)展，不斷提高對人力資源管理的要求，是企業(yè)特別關(guān)注的部分。本文主從大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革路徑的角度分析，進行簡單的概述，希望能夠起到有效的作用。

大數(shù)據(jù)時代背景下，不僅影響到企業(yè)的創(chuàng)新和變革，對企業(yè)的人力資源也有著重要的作用。而且人力資源管理決定著市場競爭力，所以人力資源管需要變革，才能更好地提升管理水平。建立良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)模式，保證企業(yè)能夠可持續(xù)、健康的經(jīng)營發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)能夠運用信息技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源管理提供技術(shù)，成為人力資源管理工作的發(fā)展方向。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的重大作用

從根本上看，企業(yè)的人力資源管理，不過是為了方便企業(yè)內(nèi)部的日常工作。但人力資源管理職業(yè)秉承著人為本的思想理念，根據(jù)員工的發(fā)展需求，員工的個性化、多元化的企業(yè)管理制度理念，而且大部分的企業(yè)需要人力資源管理提供的信息，來幫助企業(yè)的發(fā)展進程。

企業(yè)的主要經(jīng)營目的就是盈利，而若想要自己的企業(yè)在市場中一馬當先，就需要符合時代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，要求強企業(yè)具有創(chuàng)新的理念和技術(shù)，企業(yè)做到了與時俱進，不斷更新自身的思想和方式，達到社會需求提出的要求，才能夠提升人力資源管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理的方法理念較為老舊

在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要許多的傳統(tǒng)企業(yè)做到取其精華，去其糟粕的發(fā)展模式。因為企業(yè)的管理理念陳舊會阻礙企業(yè)的人力資源管理，會減少企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下市場競爭力。以傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對企業(yè)信息管理的儲存有不利的影響；因為在傳統(tǒng)模式下，員工的資料信息，只掌握在人力資源相關(guān)人員手里，很少會被其他人員注意；在一定程度上講對員工是不利的。不能充分的表現(xiàn)員工的優(yōu)勢條件，人力資源的配置就起不到相應(yīng)的作用，會形成人才浪費的現(xiàn)象。再加上，傳統(tǒng)的資源管理念有一定的局限性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理模式跟不上大數(shù)據(jù)下的要求

如若企業(yè)的人力資源管理一直采用傳統(tǒng)模式來進行人力資源管理，是很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求的。而且傳統(tǒng)的管理模式容易出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)的人力資源管理模式，就現(xiàn)在的企業(yè)而言，人才的匹配和運用是企業(yè)強有力的市場競爭力。但目前，大多的企業(yè)在人力資源管理方面依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，實際表明傳統(tǒng)的管理模式適用不了大數(shù)據(jù)下的要求。

（三）企業(yè)管理層人員對大數(shù)據(jù)時代認識不足

企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)人員起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人員優(yōu)秀，有利于企業(yè)在市場競爭中拔得頭籌。但根據(jù)實際了解的情況來看，在企業(yè)實施資源管理過程中，大多的管理人員對大數(shù)據(jù)的認識是不夠全面的。主要是源于企業(yè)剛發(fā)展的時候，大數(shù)據(jù)也沒有全面的運用，達到的效果也不明顯，沒有對企業(yè)在經(jīng)營方面有一定的促進作用；還有一個原因就是，企業(yè)自建立以來到發(fā)展至今，都是采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，所以在一時間還不能夠做到模式的轉(zhuǎn)變。這樣的情況都是會阻礙人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展的。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革路徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

隨著社會的變革，企業(yè)間要相應(yīng)的進行創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)走得更長遠。而創(chuàng)新是要有前提的，對應(yīng)的就是要有個創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新理念是基礎(chǔ)，支撐著企業(yè)員工間的信息資源整理、信息分析和采集，這些比較細節(jié)的方面都是有個創(chuàng)新理念支持的。企業(yè)對資源實施創(chuàng)新型理念，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而這種現(xiàn)象也是大數(shù)據(jù)時代下的表現(xiàn)形式。同時，要結(jié)合管理的思維模式和市場需求，以全面的角度對企業(yè)的人力資源新型的管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）實施創(chuàng)新的人力資源管理方式

創(chuàng)新人力資源管理理念是靜態(tài)方面的管理模式，實際的操作性沒有創(chuàng)新管理方式來的直接。企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，把握好數(shù)據(jù)時代提供的優(yōu)勢條件。企業(yè)在創(chuàng)新資源管理模式時，要提供專業(yè)的技術(shù)人才對相關(guān)人員進行培訓，要按照社會人才的需要建設(shè)對應(yīng)的管理模式，從而達成人力資源管理方式的創(chuàng)新和社會發(fā)展的人才需求。并運用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，制定合理化的人力資源管理設(shè)模式，完善服務(wù)制度。

（三）建設(shè)科學的人力資源管理體系

由于大數(shù)據(jù)的快速到來，許多企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，對自身的企業(yè)實行了新型的人力資源管理，但，因為轉(zhuǎn)變的比較快速，在一定的程度上會出現(xiàn)漏洞，所以我們得建設(shè)科學的人力資源管理體系。運用大數(shù)據(jù)的有利條件，實現(xiàn)員工間的有效交流，可以促進人力資源績效考核制度的實施。建立科學的資源管理體系，讓員工對自身的工作有個合理的定位。要讓展示自身的規(guī)劃時兼顧企業(yè)的發(fā)展目標，幫助企業(yè)員工提升自身價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)時代的到來，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的經(jīng)營需要從內(nèi)到外的變革。而人力資源管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容之一，讓先進的人力資源管理技術(shù)作為企業(yè)的主體參考，從而來提高自身企業(yè)的人力資源管理。促進企業(yè)人力資源管理的工作效率，增強自身企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，要懂得抓住時代背景創(chuàng)造的條件，充分利用信息時代變革下，為企業(yè)提供的機會，推動企業(yè)的發(fā)展。（作者單位為中通服網(wǎng)盈科技有限公司）