關(guān)于公司預(yù)算管理和績效考核探討

胡潔

現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理和績效考核起著關(guān)鍵作用。加強預(yù)算管理和績效考核就等同于提高公司綜合實力，保證企業(yè)高品質(zhì)管理和高水平技術(shù)。關(guān)于如何建設(shè)公司預(yù)算管理和績效考核，給予相關(guān)幾點建議，供企業(yè)人員借鑒。

一、預(yù)算管理與績效考核對公司的重要意義

（一）進一步加強公司各部門的緊密聯(lián)系。預(yù)算管理和績效考核一定程度上促進各部門之間的團結(jié)、交流、合作，營造出和諧的企業(yè)文化，給公司帶來高收益，好形象。兩者相輔相成、共同發(fā)展，主要表現(xiàn)為以預(yù)算管理為基礎(chǔ)前提，保證績效考核的合理有序；以績效考核為主要手段，促進公司的良性發(fā)展。

（二）進一步促進公司全面發(fā)展。有效的預(yù)算管理和績效考核，使公司在判斷、決策方面更為科學(xué)、準確，各環(huán)節(jié)無差錯的進行。同時，幫助管理者更全面了解內(nèi)外市場動向，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，制定長期有效的預(yù)算管理策略，使公司資源合理利用，優(yōu)化資源配置，全面提升公司市場影響力。

二、預(yù)算管理和績效考核仍舊出現(xiàn)的問題

（一）沒有很好的將預(yù)算管理與績效考核的優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前，公司人員甚至管理者沒有準確的理解預(yù)算管理和績效考核，將兩者分為不同部門，更不可能有效的結(jié)合在一起，在建設(shè)績效考核時，不能結(jié)合預(yù)算管理，降低了績效考核的全面性和準確性，使績效考核范圍變得狹窄，不能深入過于片面化?？己酥贫葍H受限于考勤、工作完成等，沒有將績效考核標準與企業(yè)的經(jīng)營目標相結(jié)合，這也是公司管理不足的表現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理未能合理應(yīng)用績效考核。目前，公司普遍出現(xiàn)人為操作績效考核的現(xiàn)象，我們不能保證考核人員沒有參雜個人因素，對員工考核一定公平公開。特別是對于一些年長的員工有情感分，而對于新員工就相對比較嚴格，這種感情因素將直接影響到真正技術(shù)性的判定，最終導(dǎo)致績效考核的不規(guī)范。不規(guī)范的考核評價制度，再加上不全面的預(yù)算管理制度，使公司預(yù)算管理形同虛設(shè)。

三、如何完善預(yù)算管理和績效考核的具體實施方法

（一）科學(xué)編制預(yù)算，優(yōu)化績效考核。預(yù)算的準確性是預(yù)算管理實施和績效考核的基礎(chǔ)。管理層應(yīng)合理確定公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，科學(xué)編制預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，優(yōu)化績效考核。結(jié)合公司發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新績效標準，確?？己巳妗⒖陀^、公正。對于考核的形式、活動范圍應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理的工作需求相應(yīng)的改動，使績效考核靈活、可實用性強。

（二）完善績效考核制度，合理規(guī)范考核人員。

1.績效考核是公司對自身的監(jiān)督和審查。沒有準確的考核，公司就不能及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，將阻礙企業(yè)的發(fā)展?？己嗽谝欢ㄒ饬x上就是嚴格要求公司員工，把關(guān)好各環(huán)節(jié)有序，正常進行，減少不必要的失誤給公司帶來經(jīng)濟損失。而且，考核本身也是在為公司未來發(fā)展做籌劃。

2.良好的績效考核制度，還需要規(guī)范的考核人員。所選拔出來的考核人員必須具備對公司整體運營情況的熟練掌握；對公司管理者、建設(shè)者、合作伙伴等有相關(guān)的了解；對自身專業(yè)技術(shù)水平的高要求以及該技術(shù)水平對公司未來發(fā)展有一定的影響的分析能力等。最后還要進行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使考核者具有為促進公司發(fā)展的責(zé)任使命。

（三）開創(chuàng)績效考核學(xué)習(xí)交流平臺，及時反饋。

1.為進一步促進預(yù)算管理和績效考核的完美結(jié)合，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的考核學(xué)習(xí)交流平臺。全面提高績效考核的高效性，實用性，將優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。并且該平臺開放于公司全體員工，讓大家積極交流，互相學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身問題和不足，全方面的分析，找到解決的方法。

2.要使績效考核做到公平公正，良好的交流溝通是必要的。相互的交流溝通，在考核中可以發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，與員工協(xié)調(diào)、合作。主要以員工的專業(yè)技術(shù)為考核標準，考核者主動指出被考核者的不足，與被考核者多交流，多探討，并指導(dǎo)被考核者糾正錯誤，前提是被考核者熟練掌握專業(yè)技術(shù)，涉獵上在考核者之上。

（四）完善預(yù)算管理和績效考核之間的體制結(jié)合。在績效考核體制中應(yīng)完善考核信息，提出多樣性的考核方法，靈活應(yīng)用于考核管理中。公司管理者應(yīng)明確績效考核的重要性，做出表率和垂范作用，使全體員工積極配合，意識到公司對績效考核的重視性。

另外，績效考核要充分應(yīng)用到預(yù)算管理中，加強績效考核對預(yù)算管理的作用，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的管理，不斷完善績效考核的標準，提高公司預(yù)算管理水平。在不斷的完善與優(yōu)化中，應(yīng)定期組織交流會，共同探討現(xiàn)階段的問題，在已有的基礎(chǔ)上投入新思想，不斷改革創(chuàng)新，促進預(yù)算管理的實用性。

四、結(jié)語

公司的發(fā)展需要預(yù)算管理和績效考核雙向驅(qū)動，兩者缺一不可，充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，公司可獲得經(jīng)濟收益和社會名譽雙豐收，大大提高公司市場競爭力。建設(shè)預(yù)算管理和績效考核是時代的要求也是發(fā)展的趨勢，現(xiàn)階段所要完善、創(chuàng)新的東西還有很多，還需不斷努力，繼續(xù)前進，切合實際，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系。將預(yù)算管理和績效考核有機的結(jié)合在一起，與時俱進，共同促進公司良好發(fā)展。（作者單位為青島申力永磁電機有限公司）