鐘平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的管理手段不斷引入到企業(yè)管理中來(lái)，讓管理層看到了提升管理能力的希望。在危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)代，積極需求立于市場(chǎng)不敗的方法是每個(gè)企業(yè)面臨的重大問題，其中建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，越來(lái)越受到學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注。

一、Z公司基本情況

Z公司位于貴州省貴陽(yáng)市，注冊(cè)資本47.0億元，雇員人數(shù)3273人，1994年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票。主要從事：一級(jí)土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施及配套項(xiàng)目開發(fā)；金融及類金融服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、教育、文化傳媒、能源、旅游產(chǎn)業(yè)、會(huì)議展覽、酒店的投資及經(jīng)營(yíng)管理。是貴州省本土的房地產(chǎn)上市企業(yè)之一。其經(jīng)營(yíng)的重心是貴州省，所開發(fā)項(xiàng)目主要集中于貴陽(yáng)、遵義。

二、Z公司財(cái)務(wù)管理的特征

Z公司財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)特征：

（一）資金規(guī)模大，周期長(zhǎng)。目前貴陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)較為火熱，獲取土地的費(fèi)用逐年升高。

（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。大量的不確定因素和不可控因素，使其面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)形式。房地產(chǎn)行業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)融資方式以借款為主。截止2015年12月31日，Z公司總資產(chǎn)554億元，總負(fù)債424億元，

（四）對(duì)財(cái)務(wù)成果要求高。首先股東在承受了高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，必然要求較高的回報(bào)，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力提出了較高的要求。

三、提高Z公司財(cái)務(wù)管理能力的建議

（一）提升Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施效果的建議

從管理層著手提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和控制作用。在公司內(nèi)部積極推進(jìn)內(nèi)部控制文化建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)安全宣傳，增加企業(yè)危機(jī)感，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部的相關(guān)崗位人員進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整，明確其在內(nèi)部控制中的責(zé)任和權(quán)利，做到職責(zé)明晰，并依據(jù)其職責(zé)責(zé)任制定業(yè)績(jī)考核書，定期計(jì)算考核指標(biāo)。引進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立應(yīng)該注意到編碼標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程重組等問題，引入計(jì)算機(jī)等高效率輔助設(shè)備，采取審計(jì)抽樣、內(nèi)控測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等審計(jì)方法，提高審計(jì)工作效率。

加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。在監(jiān)督評(píng)審活動(dòng)和缺陷的糾正方面應(yīng)當(dāng)遵循五大原則。一是明確內(nèi)部控制的最終目的是規(guī)范人的行為；二是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層報(bào)告以便得到及時(shí)處理；三是在公司積極建設(shè)以人為本，以人為核心的公司理念，形成共有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮人的積極能動(dòng)性和創(chuàng)造潛力；四是內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)；五是應(yīng)當(dāng)不斷地在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)部控制的總體效果。

（二）提升Z公司發(fā)展能力的建議

1.擴(kuò)寬融資渠道，多項(xiàng)選擇以降低資金成本。多渠道融資已成為國(guó)家宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)行業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。如何降低融資成本，哪種融資方式成本最低廉，是房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)考慮最多的問題。所以，房地產(chǎn)行業(yè)融資要建立多元化的融資渠道和多元化的股東結(jié)構(gòu)，逐漸持有合資、合作的思維，尋找有實(shí)力的合作伙伴，嘗試合資、合作、聯(lián)建等方式減輕自身的資金壓力。Z公司房產(chǎn)資質(zhì)高，是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中，可以考慮獲得外商投資，合作開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到優(yōu)化資源組合，減少資金運(yùn)作成本。

2.構(gòu)建以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)文化，引導(dǎo)和迎合消費(fèi)者，提升消費(fèi)者價(jià)值?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，已不再是以前只要有房住，基本設(shè)施齊全就已滿足，而是更加傾向于一種有選擇的生活方式，規(guī)劃自己的住房理念。房開公司在建設(shè)每一個(gè)新的樓盤項(xiàng)目時(shí)，可以嘗試以貼近消費(fèi)者的生活理念在新樓盤的建設(shè)中加入生活主題元素，每一個(gè)項(xiàng)目以一個(gè)生活主題為主，隨著樓盤建設(shè)的不斷增加，多個(gè)樓盤之間便組成了多樣的生活文化主題，這樣既體現(xiàn)了新樓盤的亮點(diǎn)，又宣傳了公司的企業(yè)文化理念，更主要的是傳遞給消費(fèi)者一種生活理念，引領(lǐng)消費(fèi)者在住房上的生活態(tài)度

3.通過多種途徑，提升營(yíng)銷能力。研究表明房地產(chǎn)上市公司的規(guī)模與成長(zhǎng)性成正相關(guān)，但是當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，這種規(guī)模效應(yīng)顯著退化。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷能力應(yīng)不能只是停留在多樣化的促銷手段，而是樹立整體營(yíng)銷概念，與優(yōu)秀的供應(yīng)商、承建商建立長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為客戶提供更加全面的超值服務(wù)和價(jià)值滿足。（作者單位為保利久聯(lián)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司）