企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性及創(chuàng)新管理探討

劉姣

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)政工隊伍建設(shè)，加強企業(yè)政工隊伍管理創(chuàng)新，提升企業(yè)員工思想政治水平，是促進企業(yè)未來長遠發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)重視政工隊伍建設(shè)，并科學(xué)有效地提升政工干部隊伍的自身素質(zhì)以及綜合能力，明確政工工作的主要思路和方向，逐漸增強政工工作的宣傳力度，發(fā)揮政工隊伍的優(yōu)勢和作用，更好地促進企業(yè)未來長久穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文從企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性入手，主要探討有關(guān)于企業(yè)政工隊伍在創(chuàng)新管理方面的具體路徑及策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工隊伍建設(shè)；創(chuàng)新管理

新時代，我國企業(yè)政工隊伍管理不僅迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，在此基礎(chǔ)上促進政工隊伍管理創(chuàng)新，是目前企業(yè)政工隊伍管理面臨的重要問題。

一、企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義

1.提升隊伍工作能力。企業(yè)政工隊伍建設(shè)可以提升政工隊伍工作能力。當(dāng)前，企業(yè)政工隊伍普遍存在工作能力不夠突出，政工工作人員專業(yè)知識不足，專業(yè)能力偏低，不能很好開展政工工作。通過加強隊伍建設(shè)，利用培訓(xùn)、激勵等手段，可以更好地彌補政工人員工作能力不強的短板。

2.提升政工工作水平。政工工作的具體實施需要落實到每一個政工工作人員身上，政工工作人員的努力程度、專業(yè)能力如何將會直接影響政工工作水平，如果政工工作人員不能夠勝任工作崗位的要求，必然會拖累企業(yè)政工工作的水平。如果能夠較好地勝任工作崗位的需要，則能夠拉升政工工作的水平。政工工作崗位要求政工人員具有良好的勝任特征，隊伍建設(shè)就是提升政工人員崗位勝任特征的重要手段。

3.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)政工隊伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要手段，對于企業(yè)來說，如何充分激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工潛能，必須要借助于政工工作，通過政工隊伍的建設(shè)，推動政工工作效果的提升，有效化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，解決員工觀念層面存在的問題，從而確保員工在工作方面更加積極，帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的不斷提升。

二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)創(chuàng)新管理具體路徑分析

1.完善隊伍激勵機制。激勵是企業(yè)政工隊伍建設(shè)的良好手段，通過構(gòu)建正向激勵與負向激勵相結(jié)合的激勵機制，可以更好地激發(fā)政工工作人員的工作積極性，而政工工作效果與政工人員的工作積極性是成正比的。企業(yè)根據(jù)政工工作人員的績效考核結(jié)果進行獎懲，對能較好完成政工工作，能夠勝任崗位要求的政工人員給予薪酬、晉升等方面的獎勵，對于不能勝任工作崗位要求的員工，可以給予一定的負面激勵。在激勵機制建設(shè)中還要注意工作激勵這一手段的使用，給政工工作人員制定具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，讓政工工作人員在完成有難度的工作中獲得巨大的成就感，從而激勵其不斷地努力改善工作，實現(xiàn)自我超越。

2.加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)。在政工領(lǐng)域各類新的工作理念、工作方法層出不窮的背景下，培訓(xùn)是政工隊伍建設(shè)的必然選擇，通過培訓(xùn)來解決政工隊伍能力不足、理念滯后等問題。企業(yè)應(yīng)積極開設(shè)各類政工培訓(xùn)班，讓政工工作人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了提升培訓(xùn)效果，企業(yè)要在培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)方法兩個方面采取有效的措施。通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析可以發(fā)現(xiàn)政工人員工作中存在的不足，針對這些不足制定培訓(xùn)方案，自然在培訓(xùn)效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培訓(xùn)方法上，針對政工人員的需求偏好，引入多元化的培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)能夠激發(fā)起政工人員的參與熱情。

3.塑造良好文化氛圍。企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)政工工作的具體內(nèi)容，塑造以人為本、團隊合作、平等溝通的良好企業(yè)文化，讓政工工作人員在良好文化氛圍的熏陶下，能夠自覺地按照文化的要求來正確的開展政工工作。在文化建設(shè)方面，企業(yè)要從物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等方面著手，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，同時文化建設(shè)中要注意將政工人員吸納進去，這樣就能夠增強政工人員對于文化的認同以及接受，更好地發(fā)揮文化對于政工隊伍建設(shè)的積極影響。

4.保持隊伍良性流動。政工隊伍保持一定的流動性，有助于隊伍新陳代謝，通過不斷的補充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，這對于政工隊伍活力的保持來說是一個很好手段。很多企業(yè)的政工工作隊伍新陳代謝不足，導(dǎo)致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，嚴重的影響到了政工工作效果。企業(yè)在促進政工隊伍流動的具體手段選擇中，一方面是要對于那些明顯不能勝任工作崗位的政工人員進行調(diào)崗；另一方面是要補充一些優(yōu)秀的政工工作人員，敞開政工人員的進出通道，保持整個隊伍的良性流動。

5.切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)政工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。新形勢下，企業(yè)為滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，著手實施體制改革，不斷精簡組織機構(gòu)，然而公司思想政治工作仍然需要加強，其實際功能仍然需要不斷發(fā)揮。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證企業(yè)政工工作質(zhì)量提升企業(yè)政工工作人員綜合素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)需要加強對政工工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的重視程度，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況開展黨政工作，進一步提升政工工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

6.切實加強人才培養(yǎng)，為企業(yè)政工隊伍培養(yǎng)后繼人才。首先，積極引入該領(lǐng)域的大中專畢業(yè)生，他們具備較強的專業(yè)知識，以培養(yǎng)人才后備力量；其次，在企業(yè)所有員工中擇優(yōu)選拔高素質(zhì)人員從事政工工作，儲備好政工人員。在選拔過程中，一定要打破專業(yè)、年齡以及工種等諸多方面的限制，盡可能為企業(yè)政工隊伍做好人才儲備工作；再次，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的政工工作者適當(dāng)施壓，企業(yè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)盡快制定方案，加強對人才的考核。

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