新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究

張強

我國自加入世貿組織以來，現代社會經濟得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在當下形勢日新月異變化的趨勢下，如何準確把握信息趨勢、市場趨勢等現代經濟形勢重要因素已經成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，因此，現代企業(yè)經濟管理的實現離不開對先進的信息技術和市場信息分析技術的使用。所以，總結當下時代的特點，發(fā)現現代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題，探索企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略具有十分重要的意義。

新形勢 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新策略

引言

近兩年我國經濟市場以及信息技術的不斷發(fā)展，促使社會經濟體制正趨于完善，與此同時我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。社會經濟轉型的新形勢下，我國企業(yè)經濟管理在模式以及技術等方面都面臨了新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應該要及時抓住轉型機遇，通過創(chuàng)新、合理的策略，從而促使企業(yè)經濟管理得以適應社會經濟的發(fā)展。我國作為一個人口大國，也是消費大國，所以企業(yè)經濟以及規(guī)模也是不斷提升，從而也就導致經濟市場競爭越來越激烈，在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)應該要積極進行經濟轉型，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，從而有效提升企業(yè)的競爭力，并進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經濟管理工作所面臨的問題

（1）企業(yè)經濟管理觀念滯后性強

目前我國經濟發(fā)展速度是相當快的，然而現今許多社會企業(yè)并沒有順應時代發(fā)展依舊采用滯后的經濟管理觀念去進行經濟管理工作。所謂滯后的經濟管理觀念指的是在實際的管理過程中，企業(yè)的經濟管理目標僅僅只是獲取利潤，這種管理方式忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展，是不利于企業(yè)生存的。在當前新形勢下，現今社會企業(yè)的管理部門在落實經濟管理工作的時候還應當要以人為本，要考慮到企業(yè)員工的利益，只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。

（2）較為松散的經濟管理組織

松散的經濟管理組織是目前阻礙社會企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前許多社會企業(yè)的經濟管理組織是企業(yè)管理人員所組成的，但是在實際的管理過程中，許多管理人員的管理素質并不高，這就導致了經濟管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業(yè)經濟管理問題頻頻爆發(fā)。除此之外，許多企業(yè)的管理組織是缺乏嚴格的管理制度指導的，這就導致了在實際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動性和創(chuàng)新性的現象發(fā)展。

（3）管理理念沒有先進性

現今的社會是經濟全球化的社會，當前我國的社會企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是來自四面八方的。在這社會環(huán)境中廠企業(yè)運營過程中所有的小問題都將會被無限放大。當前我國企業(yè)的經濟管理是缺乏先進性的，這個問題在經濟全球化的背景下充分的顯現出來，在實際的經濟管理工作中，由于缺乏足夠的管理創(chuàng)新性和管理實用性，企業(yè)的經濟發(fā)展速度相當的緩慢，因此現今社會企業(yè)應當要注重管理理念先進性的提升工作，從而促進企業(yè)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（1）企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，一定要按照企業(yè)的經營現狀以及發(fā)展的方向來進行制定，不能只通過模板來建立相同的企業(yè)制度，其對企業(yè)今后的發(fā)展也不能提供很大幫助?，F有的經濟管理制度混亂，不能有效的進行企業(yè)的決策傳遞，所以要根據企業(yè)自身的特點進行制度制定，并且嚴格的對此執(zhí)行，才能夠實現企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

（2）建立企業(yè)經濟管理策略的核心價值體系

企業(yè)經濟管理改革成果的有效體現就可以在企業(yè)經濟管理是否有個核'L，價值體系。它的好壞體現了個企業(yè)改革是否成功，在以后的發(fā)展中是否能繼續(xù)走下去。它的內容和形式也是多樣的，但最終都要被企業(yè)的全體成員所認同，它是企業(yè)在今后經濟管理活動中的導向燈也是一把標尺，衡量著企業(yè)經濟管理活動是否符合標準。企業(yè)經濟管理策略的核心價值體系要符合現代化社會的要求并且具有企業(yè)自身的特色被廣大社會群眾所認同，這是.種精神層面的體現，它的建立標志著企業(yè)經濟管理走向成熟。

（3）加強企業(yè)經濟管理組織建設工作

企業(yè)的經濟管理組織建設工作是企業(yè)經濟管理工作中的重點?，F今松散的經濟管理組織是阻礙企業(yè)經濟發(fā)展最為重要的問題之一。在具體的經濟管理組織建設過程中，現今社會企業(yè)可以采取如下的方式去建設。一是，建立柔軟化的管理組織，讓企業(yè)管理組織的管理能力變得多元化。二是，要讓企業(yè)經濟管理組織扁平化，進而讓管理工作具備層次感。此外，企業(yè)管理部門也應當要加強經濟管理制度的建設工作，要建立契合實際需求的經濟管理制度，對企業(yè)經濟管理組織的經濟管理工作進行指導和幫助，進而保障經濟管理質量大幅度的提升，從而促進企業(yè)經濟發(fā)展。

（4）注重管理方式方法創(chuàng)新

加強預算管理創(chuàng)新力度。開發(fā)和推行預算管理信息化，生產經營全過程通過預算信息系統(tǒng)控制，從預算申報到預算批復、執(zhí)行和調整過程控制、結合企業(yè)各種管理方法和數據資源運用，動態(tài)實時監(jiān)督，快速響應管理需求，事半功倍，提高工作效率；根據市場反饋合理安排原輔材料、備品備件采購、領用，合理控制生產進度，保持合理庫存，控制成本，提高效益；各生產經營環(huán)節(jié)模塊及其上下游過程相互制衡，加上管理層級有效授權、監(jiān)督跟進，企業(yè)的風險防范能力會顯著增強。

結束語

社會經濟轉型的新形勢下，企業(yè)運營生產想要得到良好的發(fā)展，就一定從經濟管理創(chuàng)新方面人手，通過合理的經濟管理創(chuàng)新規(guī)劃，將企業(yè)經濟管理與信息化管理經驗進行有效結合，并不斷落實經濟管理的創(chuàng)新策略，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳靜.我國企業(yè)經濟管理在新形勢下的創(chuàng)新策略[J].經濟師，2017，（11）：264-265.

[2]王建國.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，（09）：5-6.

[3]孔永和.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略問題的初探[J].現代經濟信息，2017，（14）：123.