盛華

企業(yè)物資管理是施工企業(yè)管理在重要組成部分，施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理能夠控制施工工程造價和加強質量管理。本文筆者根據(jù)工作實踐經驗對如何加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理進行了分析探討。

施工企業(yè) 現(xiàn)場 物資管理

加強施工現(xiàn)場物資管理的意義

（1）控制施工工程造價

對施工現(xiàn)場的物資進行合理的管理，能夠減少建筑物資的浪費和人工成本的重復使用。減少建筑物資的浪費，會提高工程物資的利用率，使現(xiàn)場花費成本降低，工程運轉加快，同時也能夠減少時間的浪費。減少人工成本的重復使用，會使人員流動性減小，每個人都有自己固定穩(wěn)定的監(jiān)管工作，不會造成一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題而人員分工混亂，出事互相踢皮球的現(xiàn)狀。當建筑物資和人工成本同時降低，企業(yè)的財政預算也會隨之降低，資金的流動性會更加迅速和靈活，這樣的話，在整個建筑企業(yè)的資金流動鏈中可以把資金分配到更合理的地方，使工程資金的使用效益得以提高，最終能控制施工工程的造價，為企業(yè)獲得更多的利益。

（2）加強質量管理合理的加強施工現(xiàn)場的物資管理，能夠使每一項物資列入企業(yè)物產清單，不同部門的人員分別管理不同的物資，這樣對建筑物資的相關分管人員能定期定時檢查監(jiān)管分管物資，一旦出現(xiàn)問題就可以及時上報上級進行更替和維護。不需要等到物資進入施工現(xiàn)場，在建筑使用過程中出現(xiàn)問題或引起施工事故才發(fā)現(xiàn)物資的質量問題，造成損失。在日常的生產運作中加強施工現(xiàn)場的物資管理，才能對質量管理有所提升。加強質量管理是對工程本身負責，也是對自身企業(yè)形象負責。

當前施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理存在的問題

（1）對現(xiàn)場的物資管理不重視

在需要某樣物資時，龐大的物資數(shù)目和繁瑣的日常檢查工作，使得現(xiàn)場工作人員對物資管理工作不夠重視。上級沒有分配合理的預算和具體的跟進人員，跟進人員對于物資的定期清點檢查并不盡心盡力。再加上配套的管理設施老化，不能與現(xiàn)今的物資管理相匹配，導致管理人員操作麻煩，管理吃力?，F(xiàn)場物資管理大多時候不會出現(xiàn)大問題，很少人會將其放在心上，當突然出現(xiàn)嚴重的現(xiàn)場紕漏時，后果已不可挽回。

（2）缺乏成本預算和控制分析

物資管理過程中不可或缺的一步是在工作前期對于物資的預算和需求預估，但是由于現(xiàn)場建筑生產中會出現(xiàn)許多不可估算的問題，導致許多施工企業(yè)對于現(xiàn)場物資管理的成本預算和控制分析并不全面。工作前期的預算分析不足，進一步導致實際生產工作中物資管理成本預算和控制與現(xiàn)實不相符。成本預算和控制分析是施工企業(yè)能否擴大生產規(guī)模，在遭遇重大事故時是否可以迅速找到問題源頭及解決的關鍵之一。

（3）采購計劃和物資供應不細化

許多公司在實際施工生產中并不按照預定的采購計劃和物資供應使用物資，安排生產計劃，并且在挪用物資時不做好記錄，導致采購清單和實際施工生產使用數(shù)目不能對應，從而造成往后的采購混亂，物資供應供大于求或供不應求，供大于求時使工程資金的使用效益大大降低，資金流動的靈活性緩慢；供不應求時會拖慢施工現(xiàn)場的生產工作，導致時間和人工的浪費。

加強施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的主要方法措施

（1）重視現(xiàn)場物資管理

首先要從改變上級的態(tài)度開始，強化忽視現(xiàn)場物資管理造成的嚴重后果，使上級領導者和管理者重視現(xiàn)場物資管理。能夠分配分配合理的預算和具體跟進的人員，并對跟進人員定期的檢查清點工作進行隨機抽查。在此基礎上完善配套的管理設施，盡量簡化跟進入員的操作。從而能提高現(xiàn)場物資管理人員的積極性和相互協(xié)作能力。

（2）將成本預算和控制分析納入管理計劃

成本預算和控制分析雖然存在不可控性，但是在前期工作中如果能全面概括所有可能出現(xiàn)的狀況，能夠加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理能力。在此之前，我們要調研以往歷年的成本預算，控制分析不同物資的需求量不同導致的成本預算不同，根據(jù)市場需要和企業(yè)的生產能力，進而計劃今年的成本預算。并經計劃生產部門審核通過以下幾個方面：計劃期的物資需用量、計劃期的物資合理儲備量、計劃期的庫存量、以及計劃期的物資采購量等。如果能夠管理好成本預算和控制分析，對于施工企業(yè)掌握自身資金流動性和擴大生產規(guī)模有著絕對的優(yōu)勢，并能夠在遭遇重大事故時是否可以迅速找到問題源頭及解決。

（3）細化現(xiàn)場物資需求量與采購計劃

現(xiàn)場物資供應需求是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)之一。而物資管理中最重要的環(huán)節(jié)是物資采購。物資采購工作不僅要保證企業(yè)的產品質量，同時也可以做到降低物資購入成本，提高施工企業(yè)資金流動性。在采購之前，我們必須明確需要采購的物資達到的質量，并且要對市場行情進行深入調查和研究，還要對備選供應商的具體狀況有所了解。采購物資到貨后，要對采購物資的質量、數(shù)量等方面進行審核和驗收。最重要的是落實物資管理的責任制度，力求采購資金運作透明和效益最大化。

（4）完善人才引進計劃

建立具體的問責和獎懲制度，每一項工作都有具體的管理人員跟進和檢查，并有上級進行工作的問責和獎懲，使得工作效率得到提高。定期檢修的專業(yè)人員的日常檢修維護同樣也需要指定具體的工作指標，機器達到維護的指標即完成日常的工作。這種合理的具體的人才管理機制，方使得施工企業(yè)的內部管理系統(tǒng)化。誠然，建筑企業(yè)的核心是完成施工項目，但是決定能否完成施工項目的核心是人才。人才才是施工企業(yè)發(fā)展的核心。當今的經濟型社會，擁有技術和人才才具有競爭能力。施工企業(yè)不僅要給予員工福利制度，要想使工程資金的使用效率提高，人才考核制度，培訓制度等也要齊頭并進。

結語

綜上所述，施工企業(yè)的工作核心是高效高質的完成施工任務并使得丁程資金的流動更具靈活性，在經濟形態(tài)多樣化的經濟型社會，企業(yè)要與時俱進，在各個方面加強施丁現(xiàn)場物資管理，提高自身競爭力，以在競爭激烈的當今社會中屹立不倒。

[1]陳和.關于電力企業(yè)物資管理的幾點思考[J].低碳世界，2013，16：28-29.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經濟管理中的重要性[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，20：17-18.