朱艷莎

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，人們生活、工作、學(xué)習(xí)各方面都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)不僅開(kāi)拓了企業(yè)的市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)間的交流合作，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷服務(wù)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，探索互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都受到一定的影響，從而做出改變，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，給其帶來(lái)了新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員的思考，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做到與時(shí)俱進(jìn)，從管理理念、財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理職能等方面進(jìn)行創(chuàng)新，解決諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息、資金的高度整合。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要影響因素

（1）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，各大企業(yè)也十分重視這一管理工作，同時(shí)也會(huì)制定一套自己公司的管理制度。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的高速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想、方法、制度上都顯得不再科學(xué)，跟不上時(shí)代的節(jié)奏，還停留在預(yù)防財(cái)務(wù)漏洞的層面上?；ヂ?lián)網(wǎng)+的發(fā)展，讓企業(yè)擁有更多的發(fā)展空間和新業(yè)務(wù)往來(lái)，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在新的盲點(diǎn)，原有財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是難以滿足時(shí)下發(fā)展的需求，在新的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理方面存在管理漏洞，制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，只進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理、資金管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)決策等工作的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是單一的，管理目標(biāo)存在缺陷，難以實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了極大的變化，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和范圍，將財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)貫穿至各個(gè)工作環(huán)節(jié)中是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在最大的問(wèn)題的就是財(cái)務(wù)安全問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)最基本的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)就是虛擬性，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制如果不完善，那么對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)造成極大的影響。目前，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上都存在不同程度的缺陷，而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)基本都需用到互聯(lián)網(wǎng)，因此，其中難免會(huì)出現(xiàn)一些假冒身份、試探口令等金融風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（1）科學(xué)定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)管理者就要重新科學(xué)定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)管理者應(yīng)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)定其在企業(yè)管理中的地位，不再像以往管理中只是進(jìn)行簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)計(jì)算，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與各部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)整個(gè)企業(yè)全方位的影響。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不可替代的一環(huán)，是各個(gè)部門(mén)之間的橋梁，通過(guò)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將其貫穿至企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)嘗試對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形式進(jìn)行創(chuàng)新突破，引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最大限度的拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供助力。例如：企業(yè)可以引進(jìn)如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)軟件完成財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)決策、內(nèi)部控制等工作內(nèi)容，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心工作，因此，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，就必須要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算的基本特點(diǎn)為參照，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，確認(rèn)各部門(mén)的職責(zé)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作。將財(cái)務(wù)信息的匯總篩選、預(yù)算、細(xì)節(jié)實(shí)施、審核等工作制定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或?qū)Ｈ送瓿?，明確各部門(mén)分工，全面考慮工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，最終完成系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，落實(shí)實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)生涉及的各方面與財(cái)務(wù)預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密相連，防止獨(dú)立核算，在組織上保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)。例如：企業(yè)可以將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合，建立一個(gè)預(yù)算歸口管理模式，明確各部門(mén)分工，規(guī)范化預(yù)算管理流程，并優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核指標(biāo)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。

（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)要加快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程的腳步，并重組企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，打破企業(yè)各部門(mén)之間的內(nèi)部界限，建立流程型群體，優(yōu)化和重組財(cái)務(wù)管理工作涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、決策、業(yè)務(wù)的高度統(tǒng)一。同時(shí)完成企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流、信息流的匯集，形成流程體系的良性循環(huán)，再通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程體系，推廣到供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。例如：企業(yè)可以連接原料采購(gòu)和提供給客戶產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈中多個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈結(jié)合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在信息高速變化的背景下，企業(yè)要深入探討互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的變化，通過(guò)科學(xué)定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程等策略加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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[5]王兵.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，16（18）：25-26.