• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺談工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

      2018-05-14 08:55:59王秋月
      財訊 2018年26期
      關(guān)鍵詞:存貨賬款財務(wù)人員

      王秋月

      財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,工業(yè)企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理水平,來適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。本文闡述了財務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)中的重要性,分析了目前工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,提出提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)管的對策,從而促進工業(yè)企業(yè)自身的財務(wù)管理水平的提高,不斷提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

      工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)收賬款管理存貨管理

      隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工業(yè)企業(yè)也取得了一定的發(fā)展空間,但隨著國家進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級的階段,在供給側(cè)改革的背景下,工業(yè)企業(yè)的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須提升自身的管理,提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率,為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

      財務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要性

      工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理,主要指工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員通過企業(yè)的財務(wù)活動進行財務(wù)核算,并對涉及到財務(wù)關(guān)系的各項工作進行協(xié)調(diào)管理的過程。主要包括投資的管理,企業(yè)資金的籌措及營業(yè)資金的管理、企業(yè)利潤分配的管理。財務(wù)管理工作是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃及控制的管理活動,是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)活動的方方面面,企業(yè)材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的發(fā)生,款項的回收,預(yù)算的執(zhí)行,經(jīng)濟運行結(jié)果的分析等均與企業(yè)的財務(wù)管理密切相關(guān)。

      有效的財務(wù)管理是企業(yè)成本控制的重要手段:一是,在企業(yè)投資決策分析時,準(zhǔn)確的財務(wù)測算及分析可以為投資決策提供重要依據(jù),從而達(dá)到降低企業(yè)投資風(fēng)險的目的;二是,在資金籌集方面,通過不同的資金籌集渠道,可以調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本,提高企業(yè)效益;三是,通過對營運資金的合理計劃及調(diào)配,可以優(yōu)化企業(yè)資源,提高企業(yè)的資金使用效率。因此,通過有效的財務(wù)管理工作,促進企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有序進行,從而提高企業(yè)對抗市場風(fēng)險的能力,對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

      我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

      (1)管理層對財務(wù)管理工作不重視

      在工業(yè)企業(yè)的管理過程中,財務(wù)管理與公司的各項經(jīng)濟活動密不可分。當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)管理層對財務(wù)管理不夠重視,仍然把財務(wù)管理工作定義在賬務(wù)核算層面,沒有把財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中,如很多重要的經(jīng)濟合同及經(jīng)濟決策主要按領(lǐng)導(dǎo)的意愿來決定,沒有意識到財務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)會面臨一些不利的事項出現(xiàn),比如投資失策,合同糾紛,財務(wù)風(fēng)險增加等。同時.財務(wù)管理工作是對企業(yè)各項財務(wù)活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制以達(dá)到各項活動順利進行,促進企業(yè)的有效管理,由于管理層對財務(wù)管理工作不重視,也會影響財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,在財務(wù)管理,成本控制中的話語權(quán)不夠,財務(wù)管理工作的推進、執(zhí)行也會被弱化,從而制約企業(yè)的財務(wù)管理工作,不利于企業(yè)管理水平的提升及企業(yè)的順利發(fā)展。

      (2)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

      多數(shù)工業(yè)企業(yè)的廠區(qū)都是設(shè)立在非熱鬧市區(qū),地理位置比較偏僻。同時,由于工業(yè)企業(yè)總體財務(wù)人員的薪酬相比房產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)等其他行業(yè)偏低,因此給工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的招錄工作帶來了很大的困難,再加上管理層為了節(jié)約人工成本,只能降低標(biāo)準(zhǔn)招錄一些素質(zhì)與崗位不太匹配的財務(wù)人員,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,對后續(xù)財務(wù)管理工作的順利進行帶來不利的影響。另外,由于企業(yè)不重視財務(wù)管理工作,為了節(jié)約成本,財務(wù)人員的人數(shù)與工作崗位不匹配,往往每個財務(wù)人員身兼數(shù)職,整日忙于財務(wù)核算,無暇顧及財務(wù)的培訓(xùn),新政策、新法規(guī)等財務(wù)知識沒有得到及時更新,對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來不利的影響,從而影響企業(yè)的整體管理水平的提升。

      (3)財務(wù)管理體系不完善

      財務(wù)管理活動始終貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。而目前很多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)制度,主要側(cè)重于財務(wù)核算方面,在企業(yè)的投資管理,生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)等管理制度存在不足。

      1.企業(yè)投資管理不規(guī)范。工業(yè)企業(yè)對外投資,意味著企業(yè)有更多的發(fā)展機會,同時也面臨更多的投資風(fēng)險。企業(yè)投資管理不規(guī)范,在投資決策時,容易按領(lǐng)導(dǎo)個人意見決策,沒有對新的行業(yè)風(fēng)險進行深入的研究,導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)后續(xù)的行業(yè)市場變化,影響企業(yè)的投資效益。在做投資可行性分析時,很多項目是先定性可行,在論證可行,項目與實際情況不符,容易導(dǎo)致企業(yè)投資失誤,使企業(yè)陷入巨大的投資風(fēng)險中,影響企業(yè)的生存。

      2.存貨管理制度不完善。存貨是工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的主要部分,存貨管理不善,將容易導(dǎo)致存貨的損失,增加企業(yè)的成本。在存貨采購環(huán)節(jié),沒有規(guī)范的采購流程,部分供應(yīng)商根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿確定,采購過程不進行規(guī)范的比價、招標(biāo),將影響存貨采購成本的增加,同時由于沒有制定企業(yè)的合理庫存量和采購計劃,根據(jù)主觀判斷來確定采購量,往往會發(fā)生因存貨不足,進行緊急采購,導(dǎo)致企業(yè)議價能力差,采購價格高,存貨成本增加;或者為了避免缺貨風(fēng)險,會大量采購存貨,導(dǎo)致庫存積壓,占用企業(yè)運營資金,降低資金周轉(zhuǎn)速度。在存貨存儲環(huán)節(jié),沒有根據(jù)存貨的特性進行精細(xì)化管理,因存儲方法不當(dāng),也會導(dǎo)致存貨的損失。另外,由于沒有執(zhí)行規(guī)范的盤點制度,存貨監(jiān)管不嚴(yán),盤點不到位,容易導(dǎo)致存貨賬實不符,影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

      3.應(yīng)收賬款管理不善。工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場的變動情況或庫存壓力情況,為了占領(lǐng)市場或減少庫存壓力,單純追求沒有現(xiàn)金流保障的銷售收入,對市場信用風(fēng)險缺乏有效的分析及管控。在買方市場的條件下,企業(yè)沒有建立科學(xué)的信用管理制度,缺乏對信用客戶的統(tǒng)一管理,缺少對客戶進行科學(xué)信用政策規(guī)范和流程管理,沒能準(zhǔn)確判斷客戶的信用狀況,沒有正確選擇結(jié)算方式,導(dǎo)致賒銷業(yè)務(wù)量增加,降低企業(yè)的資金流動性。沒有充分了解客戶的信用情況,資產(chǎn)情況,是否有償債能力,往往導(dǎo)致就算企業(yè)勝訴,但因為客戶無財產(chǎn)可執(zhí)行,貨款仍無法回收,導(dǎo)致壞賬損失。另外銷售后的應(yīng)收賬款管理不善,沒有進行及時的催收及對賬工作,因超過訴訟時效企業(yè)敗訴,導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法回收。應(yīng)收賬款的管理不善,增加了壞賬的風(fēng)險,增加了企業(yè)發(fā)生損失的風(fēng)險。

      另外,工業(yè)企業(yè)因費用報銷管理規(guī)定不完善,企業(yè)費用無標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致費用亂開支,增加企業(yè)的成本;沒有完善的資金管理制度及授權(quán)審批制度,導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理制度不完善,導(dǎo)致預(yù)算無法順利推進,跟蹤及分析等。因此,由于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善,在推進財務(wù)管理工作時,會出現(xiàn)無章可依或是有章不循等情況,影響著財務(wù)管理工作的順利進行,從而影響整個企業(yè)管理公司水平的提高。

      加強企業(yè)財務(wù)管理對策

      (1)提高財務(wù)管理工作的地位

      財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)今的財務(wù)管理工作不再是以核算為主,應(yīng)將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在合同的評審,重要經(jīng)濟活動的決策中,應(yīng)有財務(wù)人員的參與,并充分考慮財務(wù)運用專業(yè)知識為企業(yè)提供的財務(wù)信息。授予財務(wù)監(jiān)管各項財務(wù)活動的職責(zé),提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。充分運用財務(wù)分析,加強企業(yè)的資金管理,提高資金使用效率,加強企業(yè)的成本管控,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的競爭力。

      (2)加強教育、培訓(xùn)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

      企業(yè)在財務(wù)人員錄用時,應(yīng)按財務(wù)崗位數(shù)量及能力需求招錄符合條件的財務(wù)人員。適當(dāng)提高財務(wù)人員的待遇,降低財務(wù)人員的流動性,留住優(yōu)秀的財務(wù)人員。同時,要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃及后備人員的培養(yǎng)計劃,按計劃推進,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,更新老化的知識水平。鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,按時參加繼續(xù)在教育,不斷提高自身的綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。優(yōu)化財務(wù)考核機制,明確各項崗位職責(zé),激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理服務(wù)。

      (3)完善財務(wù)管理體系

      工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合自身的實際情況,不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理體系,為順利推進企業(yè)的財務(wù)管理活動提供有效依據(jù)。企業(yè)在加強財務(wù)核算制度建設(shè)的同時,要完善企業(yè)的資產(chǎn)管理等制度。

      1.加強企業(yè)的投資管理。工業(yè)企業(yè)要建立完善的投資管理制度,在新項目的投資前,要深入研究投資決策面臨的市場風(fēng)險,應(yīng)對產(chǎn)品的國內(nèi)外市場情況,近期及遠(yuǎn)期的情況進行調(diào)查分析。在進行可行性分析時,要全面考慮對投資項目的影響因素分析,準(zhǔn)確評價項目的實際情況,并用正確的方法進行可行性論證,真實的反應(yīng)投資項目的預(yù)期獲利水平,避免企業(yè)的盲目投資,減少企業(yè)投資失誤的風(fēng)險。

      2.加強存貨的管理。制定完善的存貨管理制度,明確存貨管理部門的職責(zé)。制定規(guī)范的存貨采購流程,采購價格應(yīng)進行合理比價或舉行招標(biāo)的方式,有條件可采用集中購買的,進行集中購買,增加企業(yè)的議價能力,降低存貨的采購成本;對企業(yè)最佳庫存量進行科學(xué)的計算,減少緊急采購的情況發(fā)生,避免無計劃的大量采購存貨,減少庫存的不必要積壓,提高存貨周轉(zhuǎn)率。加強存貨的存儲管理,根據(jù)存貨的特性,選擇合適的存放地點,存儲條件,減少因存儲不當(dāng)而發(fā)生存貨的毀損。執(zhí)行存貨盤點制度,保證賬實相符,加強存貨的核算管理。

      3.完善應(yīng)收賬款管理。工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制,制定完善的應(yīng)收賬款管理制度,特別是要建立完善的信用管理體系,將信用管理理念貫穿于整個銷售環(huán)節(jié)中。對每個信用銷售的客戶進行授信,包括信用等級,信用時間,信用額度等,嚴(yán)格對授信客戶進行信用的評審,加強賒銷業(yè)務(wù)過程的事前管控。同時在銷售過程中加強管理,包括賒銷額的審批,發(fā)貨授權(quán),客戶貨物簽收等記錄的管理,做好事中管理。加強應(yīng)收賬款的收款跟蹤及催收工作,做好事后控制,規(guī)范應(yīng)收賬款的核對管理,設(shè)定不同應(yīng)收賬款額度的對賬頻率及對賬周期,對超賬齡的應(yīng)收賬款進行重點管控,每年都要回收到客戶原件的對賬憑據(jù),確保企業(yè)對應(yīng)收賬款的法律訴訟時效。加強對應(yīng)收賬款的考核,將應(yīng)收賬款的回收工作落實到具體的業(yè)務(wù)員,款項的回收與銷售人員的工資績效掛鉤,有獎有罰。不斷加強應(yīng)收賬款的管理,減少壞賬損失,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

      同時,工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)的成本管控體系,如費用報銷管理、成本控制管理等制度;制定企業(yè)籌融資管理制度.合理安排融資活動,降低企業(yè)的融資成本;建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理體系,及時發(fā)出財務(wù)預(yù)警,讓管理層即時掌控企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重大風(fēng)險及隱患信號。以便及時采取相應(yīng)措施,促使企業(yè)經(jīng)濟活動處于安全、可靠的運行狀態(tài),達(dá)到企業(yè)價值最大化的目的。

      綜上所述,工業(yè)企業(yè)要在日益競爭激烈的市場中生存,必須不斷的完善自身的管理,把財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中,不斷提高財務(wù)管理意識,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),完善各項財務(wù)管理制度,加強企業(yè)的投資管理,減少企業(yè)的投資風(fēng)險,加強企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款管理,提高企業(yè)的資金使用率,減少壞賬損失的情況發(fā)生。不斷完善及加強企業(yè)的財務(wù)管理,提高企業(yè)的整體管理水平,對工業(yè)企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的意義。

      [1]張凱.基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理之我見[J].中國國際財經(jīng).2018 (4):164-165.

      [2]徐秀娟.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(5):129-130.

      [3]魚詩春.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(1):184-184.

      猜你喜歡
      存貨賬款財務(wù)人員
      我國銀行應(yīng)收賬款管理研究——以A分行應(yīng)收賬款管理為例
      企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探索與思考
      應(yīng)對民企應(yīng)收賬款上升
      中國外匯(2019年12期)2019-10-10 07:27:02
      基于民營企業(yè)中財務(wù)人員職業(yè)道德研究
      守紀(jì)律講規(guī)矩是財務(wù)人員立身守職之本
      特步因何1.5億回購存貨?
      福建輕紡(2017年12期)2017-04-10 12:56:32
      上市公司應(yīng)收賬款問題探討
      中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:02
      外派財務(wù)人員績效考核與績效激勵
      企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究
      淺談財務(wù)人員如何參與工程項目投資控制
      固始县| 葫芦岛市| 汉寿县| 周宁县| 拉萨市| 中超| 鞍山市| 监利县| 介休市| 特克斯县| 沙田区| 卓资县| 济源市| 睢宁县| 高尔夫| 宁津县| 都兰县| 宜宾县| 什邡市| 西充县| 武宣县| 华亭县| 营口市| 蓬溪县| 安义县| 翁源县| 鱼台县| 堆龙德庆县| 平和县| 鹤壁市| 乐清市| 金寨县| 鹤岗市| 巴林左旗| 富裕县| 鄂伦春自治旗| 黄浦区| 金坛市| 莒南县| 浦城县| 霍林郭勒市|