基于建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題探討

田勇 游莉萍

本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理主要內容，并對目前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題進行全面闡述，最后提出加強風險防范水平的相關策略，財務管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要影響，不但能夠提高企業(yè)抵御風險的能力，還能確保資金合理利用，進而提高企業(yè)經濟效益。

建筑施工企業(yè)

財務管理 風險防范 問題 策略

近年來，建筑工程項目逐漸增多，在很大程度上促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就需要工作人員做好財務管理工作，防止企業(yè)財務產生較大風險，給企業(yè)帶來較大的經濟損失，因此，企業(yè)領導要對財務管理進行全面認識，對工作人員進行培訓，提高財務管理意識，進而提高財務管理整體水平。

建筑施工企業(yè)財務管理主要內容

一是，管理財務預算。主要包括成本、收入等方面內容，工作人員在對其進行編制時，不但能夠使財務人員有清晰的方向，還能使財務管理更加透明化，提高對資金的利用率。所以，工作人員要加強對財務編制的重視，只有做好這項工作才能為預算管理做出充足的準備，使其各項工作正常開展。并且預算編制能夠使財務功能得到充分體現(xiàn)，發(fā)揮出其原有的價值，一方面能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，另一方面能夠避免財務管理出現(xiàn)較大漏洞，導致風險的產生。二是，管理財產。對于財產管理來說，主要指對企業(yè)內部物資和財產進行有效管理，在這個過程中，企業(yè)領導要制定完善的制度，讓工作人員有參考的依據，使其按照制度上的內容進行物資領取、采購等，這樣不但能夠使整個操作更加合理，還能確保財產的安全性。并且工作人員要把財產管理與記錄進行分別處理，避免兩者之間形成牽制，企業(yè)領導要對財產進行定期盤點，管理人員根據盤點結果進行相應的記錄，從而為接下來工作提供參考依據。三是，管理稅務。建筑施工企業(yè)所涉及到項目眾多，對于管理人員提出了較高要求，使得管理人員很難對其進行全面掌控，最近幾年，稅法不斷完善，需要管理人員具有較高的稅務意識，對稅法進行全面學習，這樣不但能夠提高對財務管理的有效性，還能避免出現(xiàn)違規(guī)稅收現(xiàn)象。

目前建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

（1）缺少完善的管理機制

在市場競爭中，企業(yè)要想占有一定優(yōu)勢，需要有完善的管理機制作為支撐，這樣才能提高企業(yè)競爭力，但從目前建筑施工企業(yè)來看，個別企業(yè)都存在管理體制不夠完善這一問題，這樣不但給市場秩序帶來較大影響，還會影響企業(yè)經濟效益。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因有企業(yè)領導沒有認識到管理機制的重要性，有的企業(yè)完全照搬其他企業(yè)的管理機制，使得管理機制與本企業(yè)實際情況不相符，不能對管理人員進行有效約束，一方面使管理人員工作行為較為散漫，不能對財務風險進行有效控制，另一方面存在不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，影響了企業(yè)整體形象。有的業(yè)主鉆管理機制的漏洞，對建筑工程進行隨意壓價，這樣不但給企業(yè)財務帶來較大的風險，還容易使工程項目出現(xiàn)虧損。

（2）缺少對財務管理的重視

有的建筑施工企業(yè)為了獲得高額的利益，招聘非專業(yè)人員進行施工作業(yè)，使得工程項目存在較大的安全隱患，而企業(yè)領導也缺少對其管理力度，沒有認識到財務管理在企業(yè)中的重要性，使得企業(yè)財務面臨較大的風險。并且有的財務管理人員素質不高，沒有受過專業(yè)訓練，不能把財務管理與工程項目緊密結合，一方面使得工程質量無法得到保證，另一方面增加了財務風險的產生。此外，在工程完工后，需要企業(yè)和業(yè)主對項目進行驗收，在這個過程中，一些業(yè)主為了經濟利益，出現(xiàn)隨意壓價現(xiàn)象，這樣不但使企業(yè)資金無法得到有效回籠，還會給企業(yè)正常運轉帶來較大影響。提高企業(yè)風險防范水平的相關策略

（1）建立完善的管理制度

建筑施工企業(yè)財務管理工作所涉及的范圍較廣，如果沒有完善的管理制度作為基礎，會使得財務管理較為混亂，影響各項工作順利開展。因此，企業(yè)領導要以本企業(yè)實際情況為基礎，對各個方面內容進行綜合考察，建立完善的管理制度，一方面能夠使管理人員操作更加規(guī)范，提高工作質量，另一方面能夠使企業(yè)領導了解管理人員工作情況，從而對財務風險進行有效抑制。在建立管理制度時，工作人員要把其分為事前、事中、事后等幾個方面內容，這樣不但能夠對財務管理進行全方位監(jiān)督，還能根據形勢的變化做出相應的調整，進而提高抗風險能力。

（2）加強對稅收管理的重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，要以相關法律法規(guī)為前提條件，避免出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，其中稅務是非常重要的一個問題，因此，企業(yè)領導要加強對稅收管理的重視，發(fā)揮其在財務管理中的作用，避免產生不必要的麻煩。建筑施工企業(yè)中的項目眾多，并且分工較為復雜，具有較大的稅務風險，自從實行營改增以后，使得稅務發(fā)生較大變化，所以，工作人員要對發(fā)票、資金進行有效管理，對各個方面內容進行全面總結，對涉稅風險進行規(guī)避，這樣不但能夠使企業(yè)降低稅收風險的產生，還能使企業(yè)長遠發(fā)展。

（3）提高財務管理人員整體素質

財務管理工作與工作人員素質高低有著緊密聯(lián)系，這就需要企業(yè)領導加強對管理人員的培訓，提高管理人員綜合素質，這樣不但能夠使管理人員做好財務管理工作，還能降低財務風險的產生。企業(yè)領導要定期組織管理人員進行學習，讓財務管理人員掌握稅收、財務方面的知識，并聘請相關領域的專家開展講座，讓管理人員自覺受到影響，進而提高管理水平。此外，管理人員要對項目資金進行有效管理，對資金用途進行仔細記錄，一方面能夠使企業(yè)領導了解資金用處，另一方面能夠避免項目資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，確保整個項目順利完成。

結語

盡管經濟發(fā)展為建筑施工企業(yè)帶來較大發(fā)展機遇，與此同時也帶來較大挑戰(zhàn)，這就需要工作人員做好財務管理工作，對財務風險進行防范，因此，工作人員要具有較強的風險識別能力，一旦企業(yè)財務面臨風險，能夠找到相應的解決措施，避免給企業(yè)帶來負面影響。

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