企業(yè)材料核算的成本控制及效率提高分析

曲振潔

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，在成本控制上還尚且存在一些問(wèn)題，由于成本控制管理對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)有較大影響，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)注重成本控制工作，提升工作效率也是企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)。在企業(yè)管理過(guò)程中，我國(guó)企韭明確認(rèn)識(shí)到自己在成本經(jīng)營(yíng)過(guò)程i的不足，試圖突破這些不足，找到能夠提升成本管理工作效率的方法，并努力貫徹，從而達(dá)到成本控制和管理實(shí)效。本文主要從企業(yè)材料入手，對(duì)核算的成本控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行列舉分析，并就效率提高問(wèn)題給出建議，使成本控制問(wèn)題切實(shí)得到解決。

企業(yè)材料核算

成本控制 效率提高分析

引言

在整個(gè)企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)成本中包括了經(jīng)營(yíng)成本和材料成本，材料成本是企業(yè)生產(chǎn)的核心，也占據(jù)了生產(chǎn)成本的重要位置，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上漲的過(guò)程中，企業(yè)想要在眾多企業(yè)中得到好的發(fā)展脫穎而出，勢(shì)必要從內(nèi)部管理做起，注重企業(yè)材料核算工作，加強(qiáng)成本管控力度，使成本管理效率能夠得到提高。

企業(yè)控制成本核算中存在的問(wèn)題

（1）管理層不重視控制成本核算

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制核算時(shí)，都全部委托給了會(huì)計(jì)人員，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門直接進(jìn)行成本核算，管理者沒有充分地了解成本控制的核心價(jià)值，并未重視成本核算工作，也未專門設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的許多管理人員甚至還不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響了財(cái)務(wù)管理的管理效率。我國(guó)現(xiàn)存的大部分企業(yè)，都選擇把成本核算的工作直接推給會(huì)計(jì)人員，有的企業(yè)甚至將只有幾個(gè)會(huì)計(jì)人員的部門稱作財(cái)務(wù)部門，但沒有給財(cái)務(wù)部門提供人員配備，也沒有重視企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)貨和出貨工序都沒有專門安排會(huì)計(jì)審查，每次僅由一位會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算。作為企業(yè)成本核算的人員，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)該同時(shí)核對(duì)企業(yè)收入，也同時(shí)介入到開工資的項(xiàng)目，這樣的工作內(nèi)容相對(duì)比較混亂，容易使會(huì)計(jì)人員工作不明，使工作紊亂，有的成本核算內(nèi)容也容易混亂，最后影響了成本核算工作，使整個(gè)企業(yè)的成本核算目標(biāo)不明確，最終影響了核算工作，使企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)不能達(dá)到應(yīng)該有的核算效果。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較差，工作質(zhì)量無(wú)保障

有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員雖然可以完成成本核算工作，但在工作中工作態(tài)度并不好，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員雖然在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)崗位任職，但其并沒有會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有的職業(yè)道德，有的會(huì)計(jì)人員雖然也能完成一些財(cái)務(wù)工作，但并不能積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)這些工作，在進(jìn)行成本核查工作時(shí)，只是按照常規(guī)的核查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查工作，有的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備還不夠，導(dǎo)致成本核查工作不能創(chuàng)新進(jìn)行，有的財(cái)務(wù)人員甚至工作質(zhì)量都得不到保障，在核算工作量大的情況下，不能恪盡職守，也不能真正起到成本核算的真正意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒有促進(jìn)作用。

（3）企業(yè)成本核算監(jiān)管不到位

有的企業(yè)雖然在成本核算過(guò)程中，安排了專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算，無(wú)論企業(yè)類型是商業(yè)類型還是工業(yè)類型，都安排了會(huì)計(jì)人員，但這些會(huì)計(jì)人員的核算工序并不一樣，在整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)并沒有專門的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有專門的監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算工作進(jìn)行監(jiān)管，會(huì)計(jì)人員的核算工作核算范圍還是比較籠統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員核算的金額只能圍繞企業(yè)進(jìn)行，不能追究到個(gè)體單位。而在整個(gè)直接成本核算過(guò)程中，追究到個(gè)人是基礎(chǔ)，能追究到個(gè)人的成花費(fèi)情況，才是成本核算工作的重點(diǎn)。

加強(qiáng)材料核算成本控制和提高效率的措施

（1）建立規(guī)范的采購(gòu)流程

作為一個(gè)大型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)需求，去采購(gòu)原材料，是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中有一個(gè)規(guī)范的采購(gòu)流程，能夠讓企業(yè)知道該如何進(jìn)行采購(gòu)工作，同時(shí)也能夠保證企業(yè)的采購(gòu)工作達(dá)到理想的要求。在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，除了建立一個(gè)比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)外，還需要專門安排監(jiān)管部門，監(jiān)管部門督促著企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，使企業(yè)能夠更好地響應(yīng)采購(gòu)要求，能在自己采購(gòu)過(guò)程中，同時(shí)滿足生產(chǎn)需求和經(jīng)營(yíng)需求。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的原材料供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作一定要公開透明，這樣才能保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量達(dá)到要求，在選擇供應(yīng)商時(shí)，也盡可能的選擇，誠(chéng)信度高的供應(yīng)商，這樣也能夠避免以后的生產(chǎn)問(wèn)題。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中一定要增強(qiáng)采購(gòu)人員的采購(gòu)意識(shí)，在采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，讓他們能夠抵制住誘惑，采購(gòu)到最適合的原材料。

（2）建立科學(xué)的管理制度，規(guī)范用料標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，并未注重對(duì)原材料進(jìn)行管理，有些應(yīng)該設(shè)立的原材料管理制度并沒有建立，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展提供了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的壓力。企業(yè)在進(jìn)行原材料管理的過(guò)程中，完全可以建立一個(gè)新的管理制度，這個(gè)管理制度是針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)一定要盡可能地減少庫(kù)存的量，盡可能地減少庫(kù)存中使用的成本，采用這種方式同時(shí)能夠增加企業(yè)的庫(kù)存控制能力。另外，企業(yè)規(guī)范用料標(biāo)準(zhǔn)也是提高企業(yè)管理能力的一個(gè)重點(diǎn)方式，盡可能的從整個(gè)企業(yè)的物資管理方面人手，對(duì)物資進(jìn)行成本管理控制收入物質(zhì)的量，能夠切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)的成本利用率。

總結(jié)

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)雖然一直在堅(jiān)持成本核算，但是目前成本核算的效率并不高，當(dāng)前我國(guó)成本核算還或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然企業(yè)也有重視，但在短時(shí)間內(nèi)這樣的重視也不能夠解決實(shí)際問(wèn)題。成本核算工作未做好，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是有影響的，因此，企業(yè)在未來(lái)最重要的是有提高成本核算工作能力的意識(shí)，重視在成本核算中我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，積極地針對(duì)這些問(wèn)題提出措施并用其來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)成本核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展提供幫助。

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