試論用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理

于靜

摘 要：現(xiàn)如今，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展占有主導(dǎo)地位，人力資源在企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺。然而企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)對(duì)企業(yè)中每位成員具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用，而促進(jìn)人力資源管理的完善體系及改變發(fā)展，企業(yè)文化占有重要的組成部分，企業(yè)文化強(qiáng)大的影響力和感召力必將對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，也可以更好的增強(qiáng)人力資源管理更好實(shí)施，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理

文章編號(hào)：1004-7026（2018）07-0102-01 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力更加強(qiáng)大，企業(yè)的管理層應(yīng)確切的重視企業(yè)文化的建設(shè)，如何有效地提高員工的積極性，讓員工擁有自己的企業(yè)文化，接收企業(yè)所表現(xiàn)出的共同價(jià)值理念，是促進(jìn)和完善企業(yè)人力資源管理的重中之重。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展和管理的重要組成部分，通過(guò)將制定的完全轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的自主執(zhí)行，從而增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的正確認(rèn)知及企業(yè)認(rèn)同感的增強(qiáng)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在人才選拔、聘用、教育等方面的作用，充分提高企業(yè)員工的積極性，維護(hù)企業(yè)人力資源管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力提高及人力資源管理完善具有深遠(yuǎn)意義，將文化倡導(dǎo)、文化意識(shí)和文化實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有意識(shí)地組織和整合企業(yè)中不同的文化傾向或文化因素，形成一個(gè)有機(jī)的整體。體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，其一是從范圍看，企業(yè)文化讓所有的企業(yè)員工認(rèn)可，并堅(jiān)決擁護(hù)和理解，成為每位員工的企業(yè)準(zhǔn)則；其二是通過(guò)影響力，對(duì)企業(yè)文化的影響是占主導(dǎo)地位的企業(yè)的很多想法和行為的企業(yè)管理者的支持和尊重，企業(yè)管理和社會(huì)意識(shí)的產(chǎn)品決策。

1.2 企業(yè)文化的功能

重視企業(yè)文化的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，企業(yè)文化與人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系。有人預(yù)言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是最終意義上的第一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，企業(yè)員工的流動(dòng)性很大，不同的人有著不同的身份教育及背景，不同的邏輯思維方式和行為舉止，更為重要的人際交流也存在著巨大的差異，很容易導(dǎo)致企業(yè)員工之間交流及相處模式的隔閡。因此，通過(guò)企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)員工擁有共同的企業(yè)價(jià)值觀和良好的企業(yè)行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)和員工之間更好的發(fā)展。

2 企業(yè)文化應(yīng)用于人力資源管理中必要性

2.1 我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀的要求

人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人才越多，企業(yè)越能脫穎而出。人力資源管理必須是管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、人力資源學(xué)的碩士，應(yīng)該具備生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、心理等方面的知識(shí)，也就是說(shuō)：它是雜的。目前，雖然一些企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了較高的人力資源管理水平，但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。許多國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡仍然很深。在員工流動(dòng)機(jī)制不完善的情況下，人力資源缺乏活力。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的一部分，缺乏科學(xué)性和員工的潛能得不到充分開(kāi)發(fā)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)狀是人力資源充足，人才資源不足，并呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。

2.2 企業(yè)實(shí)施文化管理的要求

人力資源管理是以人的核心管理為基礎(chǔ)的，人受文化等非制度因素的影響。企業(yè)文化一般由個(gè)人層次、企業(yè)層次構(gòu)建，通過(guò)人力資源管理的協(xié)同作用，能夠讓企業(yè)文化完全實(shí)施，充分讓概念變?yōu)槭聦?shí)，從想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，完全融入到企業(yè)的日常生活及工作當(dāng)中，最終形成企業(yè)內(nèi)部的重要文化及價(jià)值的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展和實(shí)施，促進(jìn)人力資源管理的正確實(shí)施和完善，體現(xiàn)企業(yè)文化的正確實(shí)施方針和實(shí)踐環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)基于力通過(guò)一定的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，企業(yè)可以將抽象的概念轉(zhuǎn)化為人力資源管理實(shí)踐的核心價(jià)值，使不同的價(jià)值對(duì)員工對(duì)企業(yè)改變自己的思維模式的核心價(jià)值類(lèi)型的概念，提高他們的識(shí)別。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化與人力資源管理之間是相輔相成，企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力、企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)、企業(yè)員工的內(nèi)在約束都是企業(yè)文化，而人力資源管理的主要思想是以人為本，重視方法和制度。人力資源管理只有與企業(yè)文化相適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)的文化是人力資源管理的指導(dǎo)，而企業(yè)文化本身也會(huì)促進(jìn)人力資源管理發(fā)揮作用。

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