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      伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評價

      2018-05-14 17:05方淦
      農(nóng)村經(jīng)濟與科技 2018年5期
      關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)層次分析法

      方淦

      [摘要]以企業(yè)內(nèi)部價值鏈理論為基礎(chǔ),構(gòu)建生產(chǎn)活動、內(nèi)部整合活動和市場開發(fā)活動指標(biāo)體系,通過層次分析法對伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行評價分析,得出伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展平均得分為72.7852,在滿分110分的基礎(chǔ)上,居于中等發(fā)展水平。

      [關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);層次分析法;發(fā)展評價;伊寧市

      [中圖分類號]F276.3 [文獻標(biāo)識碼]A

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。馮立新(2005)提到,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)來講,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)所擁有的合作社、個體經(jīng)營戶、企業(yè)和公司等經(jīng)濟組織形式的總括,具體細分為集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、以有限公司(包括有限責(zé)任公司和股份有限公司)形式設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、以獨資企業(yè)形式設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、以合伙企業(yè)形式設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和以股份合作形式設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共六種組織形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展能夠有效推動國民經(jīng)濟發(fā)展。櫻子(2015)、王勇(2012)、陳倩(2013)提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展要依靠強化技術(shù)創(chuàng)新、堅持體制創(chuàng)新,同時還要推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。蔣昭俠提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展要從政府、企業(yè)自身多方面通過法律、經(jīng)濟、政策等手段加以實施。王寶文(2012)認為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑主要包括以下兩條渠道:一條是企業(yè)在目前所處的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中,通過各種類型的轉(zhuǎn)型升級形式,達到產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級;另一條是企業(yè)通過各種類型的轉(zhuǎn)型升級形式,突破目前所處的產(chǎn)業(yè)或行業(yè),達到產(chǎn)業(yè)或行業(yè)間轉(zhuǎn)型升級。

      1 理論基礎(chǔ)——企業(yè)內(nèi)部價值鏈

      邁克爾·波特于1985年首次提出價值鏈這一概念。價值鏈概念的提出,極大程度上深化了企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論,細分了企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動,為企業(yè)精細化發(fā)展指明了方向,為企業(yè)價值創(chuàng)造提供了量化的分析模塊,更為企業(yè)在各個價值活動中的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。價值鏈分析法把企業(yè)的經(jīng)營管理活動劃分為基本活動和支持性活動。其中,基本活動主要包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù);支持性活動主要包括人事、財務(wù)、計劃、研發(fā)、采購等。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行價值鏈綜合分析,基本可以明確各類活動對企業(yè)價值增加的貢獻程度和貢獻比率,確定各類活動的重要程度,從而有助于企業(yè)整體把控所擁有的資源狀況,以便集中最優(yōu)勢的資源塑造企業(yè)的核心競爭能力,已達到企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(見圖1)。

      2 層次分析法

      層次分析法是面對復(fù)雜問題或多變環(huán)境時如何做出科學(xué)的、優(yōu)化的決策中常用的分析方法。首先,根據(jù)決策對象科學(xué)選擇出相關(guān)影響因素,并將其劃分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等多個層次;其次,深入分析相關(guān)影響因素內(nèi)在關(guān)系,將其定量和定性;最后,構(gòu)造出判斷矩陣,計算出各因素及因素下衡量指標(biāo)的重要性權(quán)值。

      具體步驟:

      首先,建立層次結(jié)構(gòu)模型。通過對研究課題或項目的分析,構(gòu)建出目標(biāo)層、中間層和最下層。其中,在構(gòu)建目標(biāo)層、中間層和最下層的過程中,要按照自上而下的順序,清晰各層次間的邏輯關(guān)系,以便總體掌握每個層次及層次間的內(nèi)在關(guān)系和相互影響程度。

      其次,構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣的構(gòu)造,往往借助于專家小組以及行業(yè)重要人士及專業(yè)工作者,對各因素、各指標(biāo)兩兩比較的重要程度進行打分,相對重要程度的分值作為判斷矩陣分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對不符合一致性檢驗的分值,必要時,要重新進行打分,構(gòu)造新的判斷矩陣。

      然后,計算權(quán)向量并做一致性檢驗。對構(gòu)造出的判斷矩陣,運用科學(xué)的計算方法或定量分析軟件,確定出最大特征根及對應(yīng)特征向量。同時,對計算出的數(shù)據(jù)要進行一致性檢驗。

      最后,一致性檢驗指標(biāo)說明。根據(jù)平均隨機一致性指標(biāo)RI的參考值和計算出的CI值,得出檢驗系數(shù)CR。

      3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評價模型構(gòu)建

      步驟一:根據(jù)波特企業(yè)價值鏈相關(guān)理論,按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部基本活動和支持活動實際發(fā)展?fàn)顩r,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項管理活動劃分關(guān)鍵活動;

      步驟二:根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)關(guān)鍵活動,建立各項指標(biāo)體系;

      步驟三:建立由政府部門、高校教師、管理專家和企業(yè)家共同組成的專家小組,對后續(xù)各個步驟進行評分;

      步驟四:根據(jù)層次分析法,構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)。專家小組成員根據(jù)兩個指標(biāo)的相對重要性比值進行打分;

      步驟五:構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)專家小組成員打分值,構(gòu)造判斷矩陣;

      步驟六:計算各評價指標(biāo)權(quán)重,對判斷矩陣做出一致性檢驗;

      步驟七:由專家小組根據(jù)評價指標(biāo),按照具體分值進行評分;

      步驟八:實際分值與各評價指標(biāo)權(quán)重相乘,得到伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展評估值。

      4 伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評價模型實踐應(yīng)用

      4.1 伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評價模型計算過程

      步驟一:關(guān)鍵活動劃分:生產(chǎn)活動(A1)、內(nèi)部整合活動(A2)和市場開發(fā)活動(A3)。

      步驟二:建立各項評價指標(biāo)體系。生產(chǎn)活動:包括原料采購(B1)、科研投入(B2)和生產(chǎn)效率(B3)共三個評價指標(biāo);內(nèi)部整合活動:包括人才建設(shè)(B4)、財務(wù)控制(B5)、資源利用(B6)和管理現(xiàn)代化(B7)共四個評價指標(biāo);市場開發(fā)活動:包括產(chǎn)品體系(B8)、市場拓展(B9)、售后服務(wù)(B10)和品牌塑造(B11)共四個評價指標(biāo)(見表1)。

      步驟三:建立由伊寧市商務(wù)和經(jīng)濟信息化委員會、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教師、社會其他機構(gòu)管理專家和企業(yè)家共同組成的專家小組,評分結(jié)果見表2。

      步驟四:構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r評價

      指標(biāo)體系表,由專家小組成員根據(jù)兩個指標(biāo)的相對重要性比值進行精確打分。

      步驟五:構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)專家小組成員對關(guān)鍵活動A1、A2和A3打分分值,剔除最大值和最小值,計算出平均值,構(gòu)造判斷矩陣。

      步驟六:計算各關(guān)鍵活動指標(biāo)權(quán)重,對判斷矩陣做出一致性檢驗(見表3)。CR=0<0.1,因此該判斷矩陣具有滿意的一致性,其結(jié)果可信。

      步驟七:根據(jù)此方法,依次構(gòu)建三大類關(guān)鍵活動A1、A2、A3下各評價值指標(biāo)的判斷矩陣和一致性檢驗如表4、表5、表6所示。

      步驟八:根據(jù)以上計算結(jié)果,得到伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各評價指標(biāo)權(quán)重數(shù)值如表7所示。

      步驟九:評價指標(biāo)共11個,為計算方便,按各評價指標(biāo)滿分110分,由專家小組成員對評價指標(biāo)打分,剔除最大值和最小值,計算出平均值后,將其帶入權(quán)重表中得到評價結(jié)果如表8所示。

      4.2 結(jié)論與討論

      客觀地得到伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展平均得分為72.7852,在滿分110分的基礎(chǔ)上,72.7852/110=0.6617,居于中等發(fā)展水平。

      第一,對于伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)活動、內(nèi)部整合活動、市場開發(fā)活動權(quán)重分別為0.1667、0.5000和0.3333。這就說明,要推動伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向更高層次發(fā)展,優(yōu)先關(guān)注內(nèi)部整合活動,其次關(guān)注市場開發(fā)活動,最后關(guān)注生產(chǎn)活動。

      第二,內(nèi)部整合活動中,人才建設(shè)、財務(wù)控制、資源利用、管理現(xiàn)代化權(quán)重分別為0.1667、0.1111、0.0794、0.1429。這就說明,在優(yōu)先關(guān)注內(nèi)部整合活動中,重點開展人才建設(shè)和管理現(xiàn)代化,其次是提高財務(wù)控制能力和資源利用效率。

      第三,市場開發(fā)活動中,產(chǎn)品體系、市場拓展、售后服務(wù)和品牌塑造權(quán)重分別為0.0707、0.0960、0.0505、0.1162。這就說明,在關(guān)注市場開發(fā)活動中,重點開展品牌塑造和市場拓展,其次是完善產(chǎn)品體系和提高售后服務(wù)質(zhì)量。

      第四,生產(chǎn)活動中,原料采購、科研投入、生產(chǎn)效率權(quán)重分別為0.0266、0.0849、0.0552。這就說明,在關(guān)注生產(chǎn)活動中,重點加大科研投入,其次是依靠科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和規(guī)范原料采購管理。

      第五,伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r居于中等發(fā)展水平,一方面說明伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展還存在很大的不足,需要從各個方面加以完善和提高;另一方面也說明伊寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展還有很大的發(fā)展空間,這就需要走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路。

      [參考文獻]

      [1] 馮立新.資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒及對大慶石油管理局的啟示[J].大慶社會科學(xué),2005(02):13-16.

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