鄧金健

摘要：文章首先分析了管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系，接著提出了加強對會計工作重要性的認(rèn)識、建設(shè)管理會計與財務(wù)會計的融合體系、提升會計人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建以決策為核心的會計方法體系等管理會計與財務(wù)會計融合策略。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，管理會計的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生了改變。認(rèn)清企業(yè)會計管理形式，明確管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系，對財務(wù)管理功能重新進行定位，規(guī)范管理會計與財務(wù)會計之間的融合方式，成為現(xiàn)階段會計理論界與實務(wù)界的重要課題。

一、管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系

管理會計和財務(wù)會計都屬于會計學(xué)范疇，兩者既相互獨立，又有所關(guān)聯(lián)。兩者的關(guān)聯(lián)具體表現(xiàn)如下：第一，在功能上，企業(yè)經(jīng)營活動比較復(fù)雜，管理所涉及的內(nèi)容多。在新經(jīng)濟時代背景下，管理會計與財務(wù)會計都要在財務(wù)分析的前提下制訂適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理策略，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)[1]。第二，管理會計和財務(wù)會計的核算對象都是企業(yè)現(xiàn)有資金與發(fā)展資金，它是兩者之間最為具體的關(guān)聯(lián)。在日常會計作業(yè)中，兩者的核算對算存在很多交叉的地方。第三，在會計信息來源上，兩者都是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取原始的信息來源。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合策略

（一）加強對會計工作重要性的認(rèn)識

管理會計的職能一般是由財務(wù)部門與成本部門兩個部門一起承擔(dān)，企業(yè)很少設(shè)置專門的部門來開展管理會計工作。會計工作者被大多數(shù)人認(rèn)為是算賬和報賬人員，不需要考慮企業(yè)管理與決策的問題，管理會計邊緣化現(xiàn)象突出。對此，企業(yè)應(yīng)加強對會計工作重要性的認(rèn)識，加快會計信息化發(fā)展，借助功能強大的會計軟件，運用管理會計的公式與模型，為企業(yè)決策提供信息數(shù)據(jù)。此外，還要建立相應(yīng)的戰(zhàn)略會計信息資源庫，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才，引入現(xiàn)代成本管理方法，擴展成本管理的內(nèi)容，為企業(yè)資金的使用管理與營銷渠道管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（二）建設(shè)管理會計與財務(wù)會計的融合體系

管理會計與財務(wù)會計的融合是對會計基礎(chǔ)理論的完善和創(chuàng)新。建立管理會計與財務(wù)會計融合體系，有利于提升會計工作質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。建立管理會計與財務(wù)會計的融合體系，要充分發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)管理者要認(rèn)識到兩者融合的必要性。新的管理會計理論體系提出的管理會計理論與假設(shè)既要符合我國的經(jīng)濟環(huán)境，又要與企業(yè)實際相結(jié)合，符合企業(yè)現(xiàn)實需求，提升其在企業(yè)中的應(yīng)用成效。

（三）提升會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計與財務(wù)會計融合成效與會計人員綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。要提高管理會計與財務(wù)會計工作質(zhì)量，需要會計人員熟練掌握相關(guān)知識和技巧，既懂管理會計的需求又精通管理會計的業(yè)務(wù)，組建一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精良的會計工作團隊，并在工作中樹立管理會計與財務(wù)會計融合的理念。為了提升會計人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要定期對他們進行會計相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合具體實際與管理會計工作要求，對工作人員進行職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，讓他們掌握管理會計與財務(wù)會計技巧，學(xué)會使用會計核算軟件，明確數(shù)據(jù)處理流程等[2]。

（四）構(gòu)建以決策為核心的會計方法體系

財務(wù)決策是管理會計與財務(wù)會計的核心。首先，要結(jié)合企業(yè)特征建立管理會計指標(biāo)體系，真實反映企業(yè)的獲利能力、企業(yè)凈資產(chǎn)的增長情況、企業(yè)經(jīng)營人員業(yè)績、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)清償債務(wù)能力等，評估企業(yè)發(fā)展資金的來源是否真實可靠、在經(jīng)營中是否存在資產(chǎn)管理問題等，為以后的財務(wù)政策提供可靠的依據(jù)[3]。其次，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型通過選定檢測范圍，進行定性分析、預(yù)測發(fā)生概率等，真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。建立專業(yè)化的會計信息系統(tǒng)平臺，通過集中化的會計預(yù)算、控制與決策，提升會計數(shù)據(jù)處理的及時性與有效性，讓企業(yè)高層管理者與基層管理人員直接對接，結(jié)合市場變化作出科學(xué)的決策。

參考文獻

[1]劉曉玲.管理會計與財務(wù)會計的融合：非會計專業(yè)會計學(xué)課程教學(xué)改革研究[J].商業(yè)會計，2016（3）：117-119.

[2]蔡立新，李彪.IT視角下管理會計與財務(wù)會計的融合研究[J].會計之友，2016（9）：42-46.

[3]耿宏玉.管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題與對策探討[J].財經(jīng)界，2015（8）：205，364.