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      工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性探討

      2018-05-14 14:43:23唐云
      裝飾裝修天地 2018年5期
      關(guān)鍵詞:工程預(yù)算成本管理建筑工程

      唐云

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長帶動了社會的全面發(fā)展,同時也促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展?,F(xiàn)如今,隨著建筑工程的不斷增多,工程內(nèi)部的許多問題也都值得我們關(guān)注,其中工程預(yù)算作為建筑工程的核心在極大程度上引起了國家與社會的高度重視。然而開展工程預(yù)結(jié)算就是通過科學(xué)的審核進(jìn)一步合理、有效的控制工程預(yù)算,同時通過合理、有效的控制工程預(yù)算來達(dá)到建筑工程成本管理的目的。本文主要分析前工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性,并對其進(jìn)行探討和分析。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;工程預(yù)算;成本管理

      1 引言

      隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步,現(xiàn)階段我國建筑工程的增長趨勢也在不斷升高,建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)力量的重要支柱,也是我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的象征。在我國還有許多大規(guī)模的工程等待著被開發(fā)與擴(kuò)建,然而在建筑過程中,建筑工程的成本管理與工程預(yù)算有著不可分割的關(guān)系,良好的工程預(yù)算能在一定程度上為企業(yè)減少資金的浪費(fèi),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,建筑工程預(yù)算對于建筑工程的不斷發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

      2 建筑工程中工程預(yù)算的重要意義

      建筑工程中的工程預(yù)算主要是由籌資、財務(wù)、業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)四方面預(yù)算構(gòu)成,其中企業(yè)通過不斷完善工程預(yù)算的方案,合理運(yùn)用預(yù)算資金,只有這樣才能讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升??茖W(xué)嚴(yán)格的工程預(yù)算在建筑工程建設(shè)的過程中起到了決定性的作用,不但可以及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算的不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方,也可以對建筑過程中出現(xiàn)的問題及時處理并加以改正。因此,工程預(yù)算的重要性已經(jīng)逐漸在工程成本管理中體現(xiàn)出來,這也在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷形成。合理有效的工程預(yù)算管理可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面還可以合理的控制工程造價,其中在明確工程項目造價標(biāo)準(zhǔn)中起著至關(guān)重要的作用。然而建筑企業(yè)要想在同行之間的競爭中處于優(yōu)勢,就必須加強(qiáng)工程的預(yù)算管理,讓企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)計的利益,只有這樣才能讓建筑企業(yè)在保持自身利益的情況下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

      3 工程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性

      3.1 建筑工程的合理造價控制事項

      建筑工程中的材料造價在一定程度上決定了工程中的成本,進(jìn)而需要建筑企業(yè)的管理層對工程中的全過程了解清楚,制定出科學(xué)有效的建設(shè)方案,合理對工程造價進(jìn)行控制,這樣不僅提高建筑工程的建設(shè)速度,而且還提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造價控制在工程預(yù)算中的每個細(xì)節(jié)都有清楚地標(biāo)識,只有真正的對建筑施工中的建筑材料和建筑設(shè)備進(jìn)行全方位的了解,才能讓企業(yè)的管理層對于工程造價更好的把控。通過合理的造價控制一方面可以讓企業(yè)中的管理層找到原有策略的不足,另一方面還可以使建筑工程預(yù)算達(dá)到企業(yè)中設(shè)定的數(shù)值。

      3.2 施工發(fā)展的有效預(yù)見

      建筑企業(yè)中的管理層要明確工程中的發(fā)展路線,并對整個工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析和了解,進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在建筑工程中不斷地提升自身的建設(shè)能力。通過對施工發(fā)展的有效預(yù)見為建筑企業(yè)帶來了許多好處,例如:第一,讓建筑工程引入全新的建筑技術(shù),幫助工程項目合理有效的實施;第二,使建筑企業(yè)中產(chǎn)生新的創(chuàng)新理念,為企業(yè)以后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第三,為企業(yè)規(guī)劃了以后的發(fā)展道路,提高了工程施工中的建設(shè)速度。在建筑工程預(yù)算中,要牢牢把握住其中的重點內(nèi)容找出其中存在的錯誤并加以改正,進(jìn)而在尋找創(chuàng)新的過程中,不斷的提升企業(yè)的管理能力,只有這樣才能讓建筑工程的成本管理更加的合理有效。

      3.3 成本控制技術(shù)的全方位引用

      工程預(yù)算通過完善的制度對工程中的每一項都嚴(yán)格把控,使自身的工程建設(shè)圖紙能夠運(yùn)行到實踐過程中,在此過程中建筑企業(yè)要不斷的提升自身的工程規(guī)劃標(biāo)注,并且在建筑工程的質(zhì)量和安全方面下足功夫,這樣可以讓工程中的意外事故降到最低,從而幫助工程預(yù)算和工程成本達(dá)到理想的目標(biāo)。在工程預(yù)算過程中,建筑企業(yè)要讓自身的建筑技術(shù)不斷提升,通過全方位的角度去觀察與分析,運(yùn)用不同的建設(shè)方式,進(jìn)而尋找出最為適合自己的建設(shè)手段。因此,建筑企業(yè)只有對成本技術(shù)的全面引用,才能為企業(yè)中的工程預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

      3.4 幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學(xué)化

      建筑企業(yè)要想獲得工程建設(shè)的預(yù)期利益,就必須讓企業(yè)中的管理者對工程建設(shè)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行可行性分析,在考慮實際情況的前提下,把影響企業(yè)中預(yù)期利益目標(biāo)的因素都讓其發(fā)揮在身的最大作用。通過企業(yè)中管理者對各個項目的預(yù)算,準(zhǔn)建讓企業(yè)中的決策和方案達(dá)到科學(xué)合理的目標(biāo),這樣不僅可以讓建筑企業(yè)本身跟隨現(xiàn)階段國際的發(fā)展路線,而且還可以讓企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益大大提高。因此,企業(yè)中要實施對經(jīng)營決策的科學(xué)化,這也在一定程度上讓企業(yè)的行為滿足我國市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求。建筑工程在具體實施的過程中,企業(yè)的管理層需要把建設(shè)工程的預(yù)算分撥給工程中的每個項目當(dāng)中,其中建筑工程預(yù)算在工程財政監(jiān)督中起著至關(guān)重要的地位,兩者之間是密不可分的。在工程建設(shè)前期工程的管理部門需要從銀行對工程財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,要憑據(jù)工程建設(shè)的工程預(yù)算作為企業(yè)撥款和貸款的衡量標(biāo)準(zhǔn),其中金錢總額不可以高于建筑工程的工程預(yù)算。建設(shè)工程的預(yù)算是判斷建筑企業(yè)經(jīng)營能力的重要依據(jù),同時也是企業(yè)開展經(jīng)營活動分析,決策和修改工程施工方案是否合理的主要標(biāo)尺。

      4 結(jié)語

      建筑行業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷建設(shè),建筑行業(yè)發(fā)展的核心就是對于工程預(yù)算。因此為了加強(qiáng)工程成本的管理,相關(guān)審核人員要不依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),同時在建筑工程成本管理中也要采取公平公正的態(tài)度,進(jìn)而對建筑工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核,只有這樣才能在節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)開支過程中不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面為我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),另一方面也為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展創(chuàng)造一片宏偉的藍(lán)圖。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 王錦.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價值[J].中文信息,2015(12):308+348.

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      [3] 嚴(yán)妍.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價值[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(14):518.

      [4] 陳旭.論工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(7):746~746.

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