王秋花

摘 要：對建筑工程進行全過程造價管理，需要基于工程建設特征，明確不同分項與工序之間的密切聯(lián)系，針對造價管理現(xiàn)存的問題進行分析，確定優(yōu)化方向與要求，然后確定完善措施，通過對不同階段的可靠管理，在保證施工作業(yè)順利進行的同時，減少各類問題的發(fā)生。全過程造價控制策略的落實，對提高工程建設綜合效益具有重要意義，需要不斷進行研究和優(yōu)化。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對全過程造價控制在建筑工程管理中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；管理全過程造價控制；應用

1 前言

在建筑工程管理中實行全過程造價控制是整個建筑工程管理中的重要內容，其貫穿整個建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價控制視為重點，這對提高投資企業(yè)經(jīng)濟效益，降低施工成本具有實際意義。

2 全過程造價管理模式的概念及主要環(huán)節(jié)

2.1 全過程造價管理模式的概念

所謂全過程造價管理模式就是在施工過程中，以實施過程的具體情況為基礎，對工程的造價進行合理的分析和控制。建設項目被全過程造價管理模式分為多個部分，對于每個部分的活動都要進行造價的分析與控制。而全過程造價管理模式又有廣義和狹義之分，本文重點闡述廣義的觀點。何謂廣義的全過程工程造價管理模式呢？在廣義的觀點里，工程建設包括工程概況、招標投標階段、工程設計等，高模式的主要目的是通過對人力、物力、財力的合理分配以及節(jié)約成本的方式達到整個工程利益最大化的目的，并且要求施工單位各部門通力合作，權責分明，共同做好工程造價管理工作。下面來談談全過程造價管理的流程。①全過程造價管理把建設項目作為主要研究對象，進行全過程造價管理工作時，從設想到?jīng)Q策再到實施，每個環(huán)節(jié)都離不開工程造價管理工作，這其中還包含了生命周期的思維方式。在整個過程中最值得注意的是，全過程工程造價的管理模式引入了多種理念，要從團隊出發(fā)，盡可能減小風險，從這兩方面開展工程造價控制工作。②在開展全過程造價管理工作之前，必須全面掌握全過程工程造價管理模式的概念，發(fā)揮政府咨詢的作用，對不必要的政府干預盡可能減少，加強對全過程工程造價管理模式的規(guī)范，做好這些，才能促進我國全過程工程造價與世界上的工程造價模式接軌，方便我國該項模式的完善與發(fā)展。③在項目建設中，綜合考慮參與施工單位乃至是各部門，以及對于風險的預判和評估，在保證工程質量的基礎上制定出科學合理的項目定價，確保施工單位過度的資金投入。④對于工程造價的監(jiān)管人員的責任意識也要加強，在工程的決策與實施階段加強監(jiān)管，制定合理的工程造價，減少資金的投入，做到利益最大化。

2.2 全過程造價管理模式下工程造價的主要環(huán)節(jié)

2.2.1 項目決策環(huán)節(jié)

作為全過程造價管理模式的基礎，項目決策起著至關重要的作用，類似于在做市場策劃之前的市場調查。所以，在做項目決策之前，首先要做好工程預測，主要是對對市場做一系列的調查和分析，工程結構的實地觀測等；其次是研究土建工程所需的工程技術，對工程技術的掌握，可以做到對工程造價決策的心中有數(shù)，不僅如此，對施工現(xiàn)場的環(huán)境調查也很重要，環(huán)境決定著施工時的設備和材料需求；最后是要對工程的預期結果進行預測，事先做好預期效果的分析，有利于在施工過程中對不符問題的改善。

2.2.2 項目設計環(huán)節(jié)

在這一階段主要是對工程造價的控制工作，由工程造價管理人員進行該項工作。要做好工程造價的資金預算，如果在后來的施工過程中發(fā)現(xiàn)預算與設計時的預算不一致，要及時上報給上級部門溝通解決。

2.2.3 項目實施環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)里，主要是根據(jù)項目設計制定執(zhí)行計劃。除此之外，在真正實施的時候，可能會發(fā)現(xiàn)與項目計劃里不一致的內容，那么就必須對不一致的部分進行變更，或是修改工程造價，對施工的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控管理，防止工程造價的錯誤影響整個工程的實施以及完成。

3 全過程造價控制早建筑工程管理中的應用策略

3.1 加強對項目決策的管理

在工程項目建設之前所簽訂的造價文件是否合理對投資企業(yè)投資成本會產(chǎn)生重要影響。因此，在項目準備過程中一定要對項目實施的可行性進行分析，且通過各種研究性報告的數(shù)據(jù)和指標等，對其建設的可行性進行估算。因對其施工之前可行性進行估算是基于建筑工程投資行為實施的重要依據(jù)，只有通過估算數(shù)據(jù)才能確定實際工程建設上需要投資的金額，或者對實際施工中可能出現(xiàn)的變故等進行估計，以方便在項目實施過程中能及時修改。除此之外，對編制情況也要進行估算和管理，對建筑工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)進行估算和考慮，對施工過程中所存在的風險以及竣工之后投資企業(yè)所具有的收益情況等進行合理估算，避免整個建筑項目脫離實際。

3.2 加強對項目招投標工作的管理

在項目進行到招投標時，一定要根據(jù)實際情況編制招標文件。一般來說，建筑工程在招標工作上分為兩方面：一、前期設備以及使用材料等方面的招標；二、施工方面的招標工作。尤其是對施工方面的招標工作，在招標文件中一定要對工程施工所有環(huán)節(jié)在招標文件中進行明示，且要對施工中各環(huán)節(jié)施工程序以及原則等方面進行告知。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應，以保證施工單位能夠充分了解招標文件中的所有細節(jié)，避免以后產(chǎn)生合同糾紛，這對工程建設以及竣工后的經(jīng)濟糾紛等都會造成隱患。

3.3 工程設計階段

建筑企業(yè)需要正確看待施工設計在工程建設中的重要性，在此階段工程造價已經(jīng)獲得了相關部門的批準，所有內容均要圍繞工程建設要求來進行，任何一個部分設計不當，均會對最終產(chǎn)生的費用支出產(chǎn)生影響，決定了企業(yè)投資效益。可采用限額設計方式，選擇實踐經(jīng)驗豐富且具有專業(yè)資質的設計單位負責，按照相關設計規(guī)范要求，來完整、安全以及準確的設計出工程施工方案。限額設計方式的應用，可以依照估算的金額來進行限價，促使設計人員可以在設計全程中參考實際施工成本要求，合理選擇技術工藝與材料設備，更大程度上來保證設計方案中每個細節(jié)的科學性，在保證施工作業(yè)順利進行的同時，減少各種支出費用，為工程造價管理打好基礎。

3.4 加強施工過程管理

首先，對工程變化問題進行控制。因在工程施工之前都會進行造價預算，對工程施工過程中所花費的成本會有一定了解。在施工過程中，要嚴格按照預算造價進行控制。并且，如果工程在實際施工中出現(xiàn)變更的話，那么在預算上也相應地會發(fā)生變化。所以，對工程造價監(jiān)理人員來說，重視施工過程中的造價管理非常有必要。其次，對施工方面進行監(jiān)督。全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)就是對工程施工環(huán)節(jié)進行重視，所以對施工實際情況進行監(jiān)督，對全過程造價控制具有重要作用。如對施工進度問題進行管理，其能夠對施工過程中的進度滯后，以及施工偏差等問題進行及時處理，以此實現(xiàn)工程造價的有效管理。而在工程竣工之后，全過程造價控制也要進行涉及，以此對工程施工質量等進行檢驗和審核，確保其不會返工。

4 結語

在建筑工程管理中實行全過程造價控制是整個建筑工程管理中的重要內容，其貫穿整個建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價控制視為重點，這對提高投資企業(yè)經(jīng)濟效益，降低施工成本具有實際意義。

參考文獻：

[1] 王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J]江西建材，2016（13）：243.

[2] 焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J]建材與裝飾，2016（11）：124～125.