張松濤

摘 要：伴隨著社會的進步，建筑施工質(zhì)量以及服務質(zhì)量的總體水平也不斷的上升，在建筑過程中不僅要滿足建設項目的使用功能，還需要保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工中，技術(shù)管理控制是一項重要的工作內(nèi)容。實施科學有效的技術(shù)管理，不僅僅是設計點位和建設單位共同的需求，同時也是滿足建設單位到達預期目標的需要。

關鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；控制

1 前言

城市化進程不斷加快，迫使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，迫使它在原有的技術(shù)及管理基礎上運用現(xiàn)代科技手段獲得技術(shù)和管理手段的更新，這些更新在城市化建設的實際操作過程中取得了可喜的成績。我國相關的部門也在建筑行業(yè)的管理方面完善著法律法規(guī)，增強國家的控制力度?，F(xiàn)在，建筑工程在工程質(zhì)量和施工安全方面受到了社會的監(jiān)督，這就對施工單位提出了新的現(xiàn)實要求。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 材料管理不規(guī)范

在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。

2.2 施工管理不規(guī)范

在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執(zhí)行相關程序，導致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。

2.3 施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導致問題產(chǎn)生的重要因素。

2.4 機械設備落后

現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。

2.5 建筑施工的技術(shù)方法落后

對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)管理控制的要點

3.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標準

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執(zhí)行工程建設的相關技術(shù)標準以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關規(guī)定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業(yè)應當確定技術(shù)標準，只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。

3.2 認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。 此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質(zhì)資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3.3 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負責人要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

3.4 加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。

4 結(jié)語

施工技術(shù)管理作為項目施工管理核心之一，對工程的施工質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和進度控制等都具有極為關鍵的作用。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，并將先進的技術(shù)管理運用到建筑項目的管理工作中，結(jié)合實際工程項目的特點，進一步細化管理。以保障質(zhì)量和追求企業(yè)效益最大化為基礎來進行項目管理的優(yōu)化，使建筑施工技術(shù)管理水平得到更好的提升。

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