蔣淑玲

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。從整體視角來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及核算財(cái)務(wù)收益?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，有助于全面提升財(cái)務(wù)管理效率，確保工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，主要是記錄財(cái)務(wù)資金的收支動(dòng)向，核算企業(yè)資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理主要是通過制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、增加收入、控制支出、評(píng)估結(jié)果等方式來協(xié)助本組織做好財(cái)務(wù)分析工作，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主張促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)效益。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尚且存在三種問題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度須待健全，財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件急需優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，本文將在簡(jiǎn)述這三種問題的同時(shí)淺談解決對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度須待健全

發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用，提升財(cái)務(wù)管理效率，必須構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問題才是企業(yè)的致勝法寶。然而，當(dāng)前部分企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)管理制度依然須待健全，沒有全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化，不能及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也導(dǎo)致良好的商機(jī)流失。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件急需優(yōu)化

和歐美國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件起步較晚，部分企業(yè)尚未建立全面的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管系統(tǒng)，不能對(duì)財(cái)務(wù)資金及其信息實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力地監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用缺乏應(yīng)有的控制，難以準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理效果。名噪一時(shí)的福建名企富貴鳥的倒閉，富貴鳥之所以由盛轉(zhuǎn)衰有三個(gè)最重要的原因，那就是財(cái)務(wù)管理混亂，成本預(yù)算失控，資金監(jiān)管不到位。富貴鳥上市以后，就開始畫風(fēng)跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個(gè)實(shí)體出身的企業(yè)，在上市以后，不致力于實(shí)業(yè)發(fā)展，卻企圖想通過金融杠桿賺錢，從此開始走下坡路的。2014年-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，富貴鳥持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，業(yè)績(jī)頹勢(shì)難遏，連年下滑，甚至出現(xiàn)凈虧損。

（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

目前，不少財(cái)務(wù)管理人員（特別是新員工）對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏必要地了解，不能熟練操作現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，部分新員工存在三種弱點(diǎn)，即對(duì)本企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境與要求缺乏全面了解；對(duì)陌生的環(huán)境和同事存在心理防范，過度擔(dān)心自己能否融入組織；對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在恐懼心理，擔(dān)心自己難以發(fā)揮正常水平。

二、如何做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，首要注重構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度，明確制度規(guī)范，并將制度規(guī)范作為財(cái)會(huì)管理工作的基礎(chǔ)。而且，企業(yè)組織要注意規(guī)范開展制度梳理和后評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化制度管理效果，定期梳理機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作需求賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的職權(quán)。與此同時(shí)，在建立制度后評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中，要注意明確制度后評(píng)價(jià)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和流程，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，確保財(cái)會(huì)管理水平能夠得到有效提升。

其次，對(duì)于決策提供重要信息在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)組織應(yīng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策信息的控制力度，準(zhǔn)確把握資金周轉(zhuǎn)規(guī)律，節(jié)約企業(yè)資金成本，避免出現(xiàn)盲目貸款和不當(dāng)存款等行為。

再次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)制定各部門的資金管理職責(zé)，明確各部門資金審批和使用權(quán)限，通常利用企業(yè)所有資金資源，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)撥與使用，平衡資金供求關(guān)系，切實(shí)做好資金使用效率最大化。

另一方面，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理（當(dāng)代企業(yè)資金管理機(jī)構(gòu)多由財(cái)務(wù)部門和結(jié)算中心組合而成），并借助先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施集中式資金管理，建立起以資金滾動(dòng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件

正確應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，必須順應(yīng)信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)管理軟件，以此改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。就目前而言，用友ERP-U8管理軟件已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在實(shí)際運(yùn)用過程中，通常會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同，將用友ERP-U8管理軟件劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。

其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理軟件，必須重視完善會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，它作為企業(yè)內(nèi)部各管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。目前，會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表，也能編撰各種各樣的內(nèi)部報(bào)表，它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得相關(guān)會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。而且，用友UFO報(bào)表是報(bào)表事務(wù)處理的工具，與總賬等各系統(tǒng)之間有完善的接口，是真正的三維立體表，能夠提供豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。

再次，要重視建立透明化的信息披露機(jī)制。2017年，陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問到：“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么？”任總回答：“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系?！比A為任正非介紹說：華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。該案例說明了披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的重要性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求各上市公司嚴(yán)格、真實(shí)的進(jìn)行信息披露，不得瞞報(bào)、不報(bào)。這樣不但增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可信度，使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況更加具有可預(yù)測(cè)行，還能給市場(chǎng)投資者提供更加有力的參考資料，幫助他們做出更加明確的選擇，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)上市公司的優(yōu)勝劣汰。在新會(huì)計(jì)細(xì)則中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告需按照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分為分部報(bào)告和地區(qū)分部報(bào)告，并且還繼續(xù)細(xì)致劃分為主要報(bào)告和次要報(bào)告兩種形式。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)不但要披露自己的分部各種財(cái)務(wù)信息，還要對(duì)收入和資產(chǎn)信息做出公開。不過因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)政策要體現(xiàn)出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)情，同時(shí)又認(rèn)可企業(yè)自主的調(diào)整會(huì)計(jì)政策，導(dǎo)致投資者的分析難度加大不少。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

從微觀視角來看，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，需要做好以下四步工作：

1.改善會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)組成。我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)人員的組織結(jié)構(gòu)都不甚合理，要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的新老交替和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對(duì)舊有的分配制度進(jìn)行全面改革，在招聘新會(huì)計(jì)時(shí)盡可能多地展開雙方的溝通交流，從而實(shí)現(xiàn)向企業(yè)輸送新鮮的、優(yōu)質(zhì)的血液的目標(biāo)，擴(kuò)充企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2.倡導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員深入展開交流學(xué)習(xí)。只有良好的溝通交流和學(xué)習(xí)才能帶來進(jìn)步。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有必要在行業(yè)內(nèi)展開深入的交流研究，并且這種交流溝通不能僅限于同一企業(yè)單位，而是要號(hào)召該領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同組織工作上的互相考察、學(xué)習(xí)，借此來彌補(bǔ)自己的不足，也給新入職的晚輩帶來一定學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣不但有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的普遍自省，也能幫助他們共同進(jìn)步。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自我約束力的培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)至關(guān)重要，因此企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，教導(dǎo)其認(rèn)真自覺履行職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定和法律規(guī)章制度辦事，不能有絲毫逾越。

4.定期輪換崗位制度。定期崗位輪換制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行換崗工作。這樣可以讓每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能深入到不同領(lǐng)域、不同崗位去鍛煉自我，提升自己在新領(lǐng)域下的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力，借此將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，是有利于企業(yè)的持久發(fā)展的。（作者單位為湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）