房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理分析

樊冬華

摘 要：雖然我國進入到經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，但房產(chǎn)開發(fā)仍舊是市場經(jīng)濟的重要組成部分。而各個地區(qū)出現(xiàn)的房產(chǎn)開發(fā)危機給整個房地產(chǎn)市場帶來了較大的沖擊，同時也充分的表明，全面增強對房產(chǎn)開發(fā)工程的項目管理工作非常關鍵。從當前房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理存在的問題分析入手，本文針對性提出增強房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理效果的相關對策。

關鍵詞：房產(chǎn)開發(fā)；工程項目管理；分析

防范化解重大風險是當前我國正在開展的三大攻堅戰(zhàn)之一。其中，將房產(chǎn)開發(fā)項目中風險降低到最低對于打贏這場攻堅戰(zhàn)非常關鍵。而通過強化管理，推動房產(chǎn)開發(fā)工程項目規(guī)范化運營有著重要的推動作用。

1 當前房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理存在的問題

1.1 管理機制不夠完善

雖然我國房產(chǎn)開發(fā)工程已經(jīng)發(fā)展了多年，但是從其項目管理工作發(fā)展水平來看，其與房產(chǎn)開發(fā)工程的發(fā)展規(guī)模表現(xiàn)出較大的不對稱性。導致這種情況出現(xiàn)的原因，與當前房產(chǎn)開發(fā)工程管理機制不夠完善有著直接的關系，導致很多項目在具體管理的過程中，并沒有一個標準的遵循，導致各項管理工作在具體開展的過程中，存在較大隨意性，彈性空間較大。

1.2 管理人員素質(zhì)相對偏低

從當前國內(nèi)從事房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理人員組成結(jié)構(gòu)來看，總體的學歷水平相對偏低，影響到房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理工作水平的最終高度。同時，在入職之后，國家與企業(yè)也沒有給管理人員提供出充足的在職培訓機會，導致很多先進的房產(chǎn)開發(fā)工程管理理念并不能及時應用到具體的管理工作中，影響到房產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的最終效果。

1.3 管理督查力度較弱

導致當前國內(nèi)很多地區(qū)出現(xiàn)房產(chǎn)項目爛尾的主要原因之一，就是對房產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的總體督查力度非常弱，導致企業(yè)在進行房產(chǎn)工程開發(fā)時，各項管理工作漏洞百出，例如，很多項目在未取得預售證的前提下，就將開始以各種名義進行售賣，消費者的合法權(quán)益沒有得到較好的保護，整個房產(chǎn)工程開發(fā)市場也越來越混亂。

2 增強房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理效果的相關對策

2.1 對房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理制度進行完善

針對當前國內(nèi)房產(chǎn)開發(fā)工程管理工作較為混亂，管理制度不夠完善的情況。應當對房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理制度進行針對性的完善。在具體實施的過程中，應當將相關高校、研究院所在房產(chǎn)開發(fā)工程管理方面的技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢納入到管理制度的制定當中。同時，應當與我國當前房產(chǎn)開發(fā)工程所處的實際發(fā)展階段相符合，全面增強整個管理制度可行性。此外，在制定的制度中，對于房產(chǎn)開發(fā)工程管理中存在的違規(guī)等行為進行定量化規(guī)定，有效降低整個規(guī)定的彈性，增強整個規(guī)定的可執(zhí)行性，也需要加大對各種不符合規(guī)定的管理行為，適當加大處罰力度，增加其違法成本，這對于倒逼房產(chǎn)開發(fā)工程企業(yè)遵循相關的管理規(guī)定，提升自身管理工作開展的最終效果有著較大的促進作用。

2.2 強化房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理人員培訓與考核

針對當前市場中從事房產(chǎn)開發(fā)工程管理人員總體素質(zhì)相對偏低的情況，全面強化對房產(chǎn)開發(fā)工程管理人員進行培訓是非常必要的。在具體實施時，國家應當制定出一建、二建等類似的房產(chǎn)開發(fā)工程管理資格認證制度，并對規(guī)定必須通過相關的考試才能拿到相關的證書，并對相關證書的適用范圍等進行科學設置，確保當管理人員拿到了相關的證書之后，其可勝任相關的工作級別。同時，應當對從事房產(chǎn)開發(fā)工程管理人員進行全面的培訓工作，培訓的過程中不僅要注重理論培訓，還應當將具體的實踐培訓內(nèi)容加入到其中，這對于提升管理人員對工作的適應能力是非常重要的。此外，還應當采取考核的方式增強對管理人員培訓工作的效果，將具體的考核工作與其待遇等方面相聯(lián)系?？己诉^程中也應當注重對實踐能力的考核，者對于保證考核工作的全面性是非常重要的。

2.3 增強房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理督查

針對當前很多房產(chǎn)開發(fā)工程在具體管理工作中存在的不規(guī)范行為，應當從采用督查的方式來對其管理工作開展的實際水平進行提升。在具體實施的過程中，應當使用“督考合一”，也就是說不僅要重視年終的督查考核，還應當重視對日常的督查情況與最終的考核結(jié)果進行聯(lián)系。以省或者市為單位，對所有的房產(chǎn)開發(fā)工程企業(yè)進行排隊，將其管理工作開展的實際效果，通過實際督查的分數(shù)反映出來，這對于提升各個房產(chǎn)開發(fā)工程企業(yè)主動提升其項目管理水平是非常關鍵的。同時也有助于廣大的群眾選擇出綜合實力相對較強的房產(chǎn)開發(fā)工程企業(yè)所開發(fā)的房產(chǎn)，更好保護人民群眾的財產(chǎn)安全。此外，在具體督查的過程中，應當對督查方式進行創(chuàng)新，多采取“雙隨機一公開”的方式，隨機選擇督查隊伍、隨機選擇督查對象，并將督查結(jié)果進行公開，這對于提升整個督查工作開展的質(zhì)量是非常關鍵的。

3 結(jié)語

綜上分析，全面增強房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理的總體效果，對于提升整個項目運行的總體效果是非常關鍵的。但是在具體實施中，其中存在的問題仍舊較為明顯，因此，這就要求相關的責任主體全面從自身實際情況出發(fā)，采取針對性的策略全面增強房產(chǎn)項目開發(fā)管理工作的質(zhì)量。

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