試述新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維

和永康

摘 要：建筑工程管理創(chuàng)新，是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必然要求。同時(shí)，也為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了有力的保障，也是適應(yīng)我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測(cè)工作，其次要有創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要的作用。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑管理；創(chuàng)新思維

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 對(duì)工程管理不夠重視

在建筑行業(yè)及其市場(chǎng)當(dāng)中，工程管理觀念的推廣時(shí)間相對(duì)較短。因此在建設(shè)過(guò)程中，管理人員通常會(huì)忽視其重要性，導(dǎo)致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落實(shí)。近年來(lái)，雖然工程管理工作得到了一定的關(guān)注，但是其在管理當(dāng)中都將重點(diǎn)放在了工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展又出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中若是缺乏有效的管理，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。

1.2 能源消耗量比較大

當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，大量的能源資源消耗以及環(huán)境污染造成了嚴(yán)重的生態(tài)問(wèn)題，尤其是建筑工程施活動(dòng)。我國(guó)的建筑工程施工能源消耗遠(yuǎn)高于國(guó)外的建筑施工消耗量。在進(jìn)行工程管理的工作當(dāng)中，進(jìn)行綠色施工管理以及環(huán)境保護(hù)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

1.3 信息化程度較低

我國(guó)城市化進(jìn)程近年來(lái)不斷的加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多。但是隨著建筑工程的發(fā)展，其管理工作中也出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，使其不能夠與建筑市場(chǎng)化的需要相適應(yīng)。因此，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型的優(yōu)秀管理人員，建設(shè)信息化管理模式并進(jìn)行綠色施工，從而確保其能夠與市場(chǎng)實(shí)際需要相適應(yīng)。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析

2.1 工程管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前最大的問(wèn)題就是過(guò)于的追求個(gè)人利益，從而忽視了對(duì)工程管理的意識(shí)，老舊的管理理念已經(jīng)是滿目瘡痍，漏洞百出，不能滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。工程管理的意識(shí)成為一個(gè)工程的核心，對(duì)建筑工程質(zhì)量也起了決定性的影響。老舊的管理意識(shí)不僅影響著工程的質(zhì)量，對(duì)工程的進(jìn)度與工程的安全問(wèn)題也造成隱患。在管理意識(shí)淡薄的情況下，不能科學(xué)周全的預(yù)算與制定出最優(yōu)的方案，只是憑借經(jīng)驗(yàn)大概的估計(jì)制定方案，或者在材料的購(gòu)買上也不能分析和提供精確的數(shù)值，這就極大的提高了工程的造價(jià)和資源的浪費(fèi)。

2.2 工程管理的監(jiān)管體系不完善

目前我國(guó)的工程管理體系并不健全，這也是目前制約我國(guó)建筑行業(yè)管理和發(fā)展的重大問(wèn)題之一。落后的管制度在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)中，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。其主要原因在于國(guó)家并沒(méi)重視建筑工程監(jiān)理體系的發(fā)展以及完善，從而導(dǎo)致這一方面監(jiān)管體系不健全。同時(shí)一些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管能力，過(guò)分的貪圖利益，分配混亂讓管理人員身兼多職，或者由于管理人員分工不到位，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確，這些都是工程管理體系不完善導(dǎo)致的，只能健全建筑工程管理體系，才能保證建筑工程的順利發(fā)展。

3 新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析

3.1 分析對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的舉措

完善與創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的必然前提，改變以前的落后觀點(diǎn)，科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃和安排每一個(gè)管里崗位，精簡(jiǎn)和優(yōu)化管理體系，完善上層與下層部門的層層關(guān)系，讓工程管理人員真正做到有人管，管得好，完善了機(jī)構(gòu)體系才能做到井然有序。

3.2 分析在工程技術(shù)方面的創(chuàng)新思維

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。良好的管理技術(shù)與建筑工程管理活動(dòng)的開(kāi)展有著密切的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)如今，由于建筑工程管理技術(shù)比較落后，限制了管理活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。為進(jìn)步解決此問(wèn)題，建筑單位和管理人員需要意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。從內(nèi)容方面分析，管理技術(shù)的創(chuàng)意可以從兩方面展開(kāi)：分別是開(kāi)發(fā)研究新技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用已有技術(shù)。對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究來(lái)講，具體包括了獨(dú)立、合作、吸收、引進(jìn)等多種形式。獨(dú)立是指，企業(yè)獨(dú)立完成新技術(shù)的研發(fā)工作；合作是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等組織，通過(guò)合作共同研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)；吸收引進(jìn)是指企業(yè)引進(jìn)高新人才或者新型技術(shù)，在實(shí)踐應(yīng)用中學(xué)習(xí)和吸收。而對(duì)于已有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是指企業(yè)在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況做到充分了解，意識(shí)到管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)之間的矛盾，以此實(shí)施有針對(duì)性、科學(xué)的創(chuàng)新和改造，從而探索出更多新型管理技術(shù)，更好的應(yīng)用到建筑工程管理中，切實(shí)提高管理的質(zhì)量和效率。

3.3 分析在管理理念方面的創(chuàng)新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不僅僅依靠管理體制的完善，同時(shí)也要具備創(chuàng)新的思想同時(shí)也要具備創(chuàng)新的思想，要想一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，那么創(chuàng)新的思維是必不可少的，所以建筑工程管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性，以及重視和發(fā)展建筑工程管理，從而改革與創(chuàng)新建筑工程管理，改變以前腐朽的管理觀念，以創(chuàng)新的觀念以及結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才，從以前不完善的工程管理體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷的創(chuàng)新與發(fā)展、完善創(chuàng)新工程管理體制，是未來(lái)建筑管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有真正的創(chuàng)新與完善管理理念，才能更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展與自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新管理方法

創(chuàng)新理念下的建筑工程管理，必須對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，一方面滿足了時(shí)代發(fā)展的要求，另一方面也是推動(dòng)建筑工程單位向前發(fā)展的主要措施。現(xiàn)階段的建筑工程管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及工程的實(shí)際情況，對(duì)管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而更好的推動(dòng)建筑工程開(kāi)展。首先，對(duì)技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理工作對(duì)技術(shù)的要求較高，建筑單位要對(duì)技術(shù)考核工作和員工培訓(xùn)工作提高關(guān)注程度，構(gòu)建完善的技術(shù)監(jiān)督制度和施工技術(shù)管理方式，有效融入先進(jìn)的施工設(shè)備，構(gòu)建高效、先進(jìn)的施工技術(shù)管理模式。其次，對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關(guān)乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對(duì)于建筑工程單位的未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在以往的成本管理過(guò)程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導(dǎo)致成本管理無(wú)法充分發(fā)揮出作用。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合；同時(shí)推動(dòng)成本管理的信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)收集和整理各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，切實(shí)提高成本管理效果。此外利用信息技術(shù)，有利于構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，有效結(jié)合了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑單位為了謀取生存和發(fā)展，必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善和創(chuàng)新管理模式，注重技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，確保企業(yè)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，由此才會(huì)使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)也保證了工程的施工安全和施工質(zhì)量，得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，在確保企業(yè)處于不敗之地的同時(shí)，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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