建筑工程施工進度控制及管理措施淺析

閆偉

摘 要：當前我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，隨著現(xiàn)代化社會的不斷提升，人們的生活和工作水平越來越高，因此對相應的建筑需求和要求也逐步提升，建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作是當前施工管理工作中的核心和重點，施工進度以及現(xiàn)場管理工作直接影響到施工單位與業(yè)主的合同承諾，建筑施工企業(yè)應當依據(jù)合同的相關規(guī)定、以業(yè)主的效益最大化為主要工作目的，合理監(jiān)督和促進當前建筑工程的現(xiàn)場施工工作。隨著當前建筑材料、建筑人工費用、機械設備價格、機械維修價格費用的不斷波動，建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理開始成為各個企業(yè)不斷研究和發(fā)展的重點，本文就關于當前建筑工程施工現(xiàn)場進度管理工作進行了簡要的分析和建議。

關鍵詞：建筑施工；工程進度；管理措施

1 前言

在當前建筑施工企業(yè)進行實際施工工作時，最重要的環(huán)節(jié)之一就是現(xiàn)場的進度管理，進度管理是影響工期進行的重要因素，關系著企業(yè)是否能夠在合同規(guī)定之內(nèi)完成任務、確保建筑施工企業(yè)能否取得業(yè)主的滿意、提高自身的綜合實力和信譽。在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，不僅要滿足合同規(guī)定中對業(yè)主的承諾和要求，還要滿足建筑施工企業(yè)自身成本控制成本的要求，對現(xiàn)場建筑過程中需要用到的人力、物力、設備管理水平等進行合理的調(diào)配和利用，在充分滿足各大項目環(huán)節(jié)目標的前提之下使各類資源能夠進行均衡的分布和供應，以便能夠更好地降低投入成本。

2 施工進度控制管理的地位作用

隨著當前各行各業(yè)競爭的不斷加劇，要想使建筑企業(yè)自身獲得更好的發(fā)展空間，提升建筑企業(yè)的綜合實力，建筑施工企業(yè)在時機進行工作過程中一定要保證能夠在合同規(guī)定的期限之內(nèi)高質(zhì)量地完成實際的建設工作。建筑施工企業(yè)如果拖延工期進度，很容易造成負面影響，首先工期的加長會造成大量的投入資金浪費，其次是施工及工程管理的相關費用將會大幅度增加，嚴重情況下會造成建筑施工企業(yè)資金流動不暢的問題，妨礙企業(yè)的其他投資機會。

在當前建筑工程的現(xiàn)場管理工作中分為三個方面，一是進度控制、二是質(zhì)量管理控制、三是投資管理控制，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響、相互制約。在實際的建筑施工企業(yè)進行過程中，質(zhì)量管理及質(zhì)量驗收是工程進行的根本和目標，是其他項目管理的結(jié)果，因此建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場施工進行過程中一定要嚴格把關好質(zhì)量的關卡，不僅是建筑工程的質(zhì)量，還有材材料采購的責任、機械設備的質(zhì)量、相關工作人員的質(zhì)量、施工技術的質(zhì)量，從各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作可以減少許多不必要的投資，又能保證工程的建設進度。從企業(yè)的實際收益和投入來看，提前完成建筑工作能夠減少大量的工程管理費用，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)效益最大化。

3 建筑工程項目施工進度影響因素分析

3.1 施工方的因素

為了確保建筑工程項目能夠如期進行，建筑施工企業(yè)一定要確保具備相應的管理人才和建筑人員，在當前很多中小型施工企業(yè)現(xiàn)場中存在著技術人員數(shù)量不足的情況，因此施工企業(yè)容易對有特殊施工工藝的技術感到束手無策，不能夠在最短的時間內(nèi)確定施工方案和計劃，造成建筑施工企業(yè)項目延期的現(xiàn)象。由于當前建筑工藝的不斷發(fā)展和提升，因此遇到較為復雜的施工環(huán)節(jié)和機械設備要求時施工單位往往無法在施工人才方便進行滿足，直接導致了工程項目不能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)有質(zhì)量地完成。

3.2 建設單位方面的因素

影響當前建筑工程項目施工進度的因素多種多樣，建筑施工單位一定要在施工工作進行之前對相應的建筑場地進行合理的勘測和分析，對產(chǎn)地的地質(zhì)材料、坐標點、當?shù)氐乃奶攸c進行數(shù)據(jù)采集，根據(jù)當前建筑施工行業(yè)市場內(nèi)的整體發(fā)展潮流、新設備工藝等制定合理的施工進度方案。當前很多建筑施工企業(yè)由于資金不足，因此沒有按照合同支付貨款容易出現(xiàn)糾紛問題，同時由于各種驗收組織不及時，從而導致延誤工期。

3.3 技術因素

在實際的建筑工作進行中，項目越大，工程量就越大，因此實際的建筑關系就越復雜。由于建筑工作涉及到了眾多的部門和環(huán)節(jié)，因此在制定建筑計劃時一定要注意綜合考量各方面的因素，在當前實際的計劃制定以及施工技術發(fā)展過程中由于進度計劃設計不科學，很容易造成各工作之間的邏輯混亂。當前各項新建筑工藝、建筑設備、建筑材料發(fā)展尚未成熟，承包商如果貿(mào)然采用難以確定的材料和技術，容易導致建筑進度管理失控的現(xiàn)象。

3.4 資金因素

在當前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款、造成合同雙方產(chǎn)生矛盾，影響施工單位工工作進行的現(xiàn)象，資金的缺乏使得施工企業(yè)沒有足夠的資金支付工人工資、購買相關的設備和材料，為雙方帶來了不可估量的損失，因此在實際的建筑施工過程中一定要確保各方資金的到位，保證工期的進度。

4 建筑工程項目進度控制措施與對策

4.1 做好建筑施工的控制

在當前建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業(yè)除了要配備相應的建筑材料、施工技術和機械設備等，還應該具有經(jīng)驗豐富的實際管理人員和技術人員，保證實際的建筑施工項目能夠很好地完成促進并完善項目工程的向目標。在簽訂建筑工程施工技術之后，項目工程的管理人員要組織相應的人員對施工場地進行勘查與測量，明確該項目工程施工的難點和重點，綜合各個部門的考察和計劃，制定切實可行科學合理的施工項目計劃和技術選擇。施工計劃編制之后要在第一時間送到相關的監(jiān)理單位進行審核，以便能夠早日開展工作，在項目施工之前，要做好各方面的準備工作，保證實際工程進行之中的標準化。

4.2 進度計劃的管理評審

編制科學合理的進度計劃可以促進工期滿足實際的建設條件，進度計劃可以由項目施工控制部門負責編制，相應的管理人員和建筑人員要提出建議，進行進一步的補充，因此進度計劃編制之后要經(jīng)過各個環(huán)節(jié)各個公司管理人員的評審與監(jiān)督，盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題。

4.3 估計項目進度計劃的實施

為了確保建筑工程施工工作能夠如期進行、提高企業(yè)的實際收益，保證合同雙方的經(jīng)濟效益最大化，在實際在進度計劃實施過程中一定要注意以下幾個重點。一是建立各層次的計劃，確保各個部門各個工作環(huán)節(jié)能夠各司其職，各個部門之間要互相監(jiān)督，對建筑工程進行合理的管理。二是要做好計劃交底，在施工進行之中，各施工隊作業(yè)班組和項目經(jīng)理之間要簽訂承包合同，在工作進行之前進行計劃交底工作，各方承擔自身實際的經(jīng)濟責任、權限和利益。

4.4 跟蹤檢查項目施工進度計劃

建筑工程企業(yè)的監(jiān)督和控制部門一定要切實實行好自身的職責，建筑工程監(jiān)督工作一定要貫穿項目的全過程，進行經(jīng)常性、定期的進行跟蹤檢查。在檢查過程中不僅要檢查施工的實際進度，還要檢查材料的使用，建筑施工進行中要注意數(shù)據(jù)的收集和整理、定期開展進度匯報工作、在實際工作中搜集的資料整理有參考意義的進度報告書，以便于管理層能夠進行分析，指導下一步的工作開展。

4.5 做好物資的控制

在實際建筑工程施工進度管理過程中，一定要對每一道工序需要的構(gòu)件】材料和設備進行管理，提前準備好所需要的各項物資，做好物資的檢驗監(jiān)督管理工作。

5 結(jié)束語

建筑施工進程控制項目管理中的重要控制目標之一，想要做好該項工作必須從各個部門和各個環(huán)節(jié)入手，企業(yè)一定要提高員工的效率意識，做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術方法的控制，提高建筑企業(yè)施工管理水平。

參考文獻：

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