葉紅偉

摘 要：建筑雖然是一項(xiàng)有利于國(guó)家富強(qiáng)與發(fā)展的事業(yè)，但是投入到建筑中的人們也是需要利益的支持的。建筑本身是一項(xiàng)前期投入大，運(yùn)作周期長(zhǎng)的行業(yè)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是十分有必要的。在事先做好整體工程造價(jià)評(píng)估后，根據(jù)工程建筑中的實(shí)際操作對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效合理的實(shí)際調(diào)整。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理具有極強(qiáng)的靈活性，施工方需要根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的特性及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制。本文筆者對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 前言

當(dāng)前，伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)也形成了良好的發(fā)展趨向?；谀壳拔覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控工作是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展中的基本要素，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的合理性要求。然而，就現(xiàn)狀而言工程造價(jià)很容易被施工材料及施工管理等客觀因素所影響，使得造價(jià)管理的效率及其質(zhì)量很難得到有效提升，進(jìn)而給建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。

2 建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

①利用國(guó)家的政策；②施工技術(shù)；③專業(yè)手段，以此來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)。我們從建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理角度來(lái)看，如果能夠科學(xué)、合理的控制并管理工程造價(jià)的話，能夠在很大程度上節(jié)約資金的投入，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而能夠使得建筑企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展下去。眾所周知，建筑工程的每一個(gè)階段和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制兩者之間存在著密切的聯(lián)系，在這種情況下，如果建筑工程的某一個(gè)階段發(fā)生了變化的話，那么，工程造價(jià)也會(huì)隨之變化，建筑工程的變動(dòng)，在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工效率。因此，在這種情況下，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與控制和建筑工程造價(jià)兩者之間的融合，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極的改善管理結(jié)構(gòu)，全面提升建筑工程造價(jià)的管理與控制，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的[1]。

3 當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的不足

3.1 企業(yè)管理制度和相關(guān)機(jī)制存在問(wèn)題

對(duì)于建筑企業(yè)而言，具有不同的發(fā)展特征，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的地位彰顯不平等性，對(duì)工程造價(jià)和成本的控制能力產(chǎn)生不同的影響。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，存在較為復(fù)雜和管理制度，與市場(chǎng)環(huán)境不適應(yīng)，使得其內(nèi)部造價(jià)管理缺乏靈活性，創(chuàng)新觀念較差，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理和控制的整體提升。而對(duì)于小型建筑企業(yè)，在企業(yè)架構(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，相對(duì)靈活，缺對(duì)市場(chǎng)不確定影響因素能夠進(jìn)行快速反應(yīng)和適應(yīng)，有利于贏得更加廣泛的發(fā)展環(huán)境和空間[2]。

3.2 專業(yè)人才的缺失

實(shí)際上建筑工程造價(jià)管理與控制工作會(huì)關(guān)系到很多個(gè)方面，像建筑、管理以及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面。因此，其需要的管控人才，也應(yīng)該是全方位的。但是由于在實(shí)際的造價(jià)管理與控制工作中，其現(xiàn)有的人才并不具備各方面的專業(yè)知識(shí)技能，這也就會(huì)使其在進(jìn)行造價(jià)管理上出現(xiàn)一系列問(wèn)題，例如，由于過(guò)分的專注于經(jīng)濟(jì)管理而忽視實(shí)際的建筑效果，像這樣的由于缺少相應(yīng)的專業(yè)考慮而產(chǎn)生的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)實(shí)際的建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.3 缺乏對(duì)審批環(huán)節(jié)的有效控制

對(duì)于建筑工程而言，彰顯一定的復(fù)雜性，管理中涉及諸多應(yīng)用因素。對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)和流程，操作內(nèi)容存在差異，不同的施工環(huán)節(jié)具有不同的管理和審批制度。當(dāng)前很多建筑工程缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，使得整體造價(jià)管理水平不高，能力不強(qiáng)。另外，審批中存在一些漏洞和不足，使得建筑設(shè)計(jì)初期的定位就原理工程目標(biāo)，誘發(fā)建筑工程造價(jià)管理中的資金預(yù)算不精確，造成資金嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，很多施工單位缺乏對(duì)施工實(shí)際的分析，沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)規(guī)劃和控制，使得施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成各種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)[3]。

4 如何建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制

4.1 革新工程造價(jià)理念和控制理念

目前，傳統(tǒng)的落后的工程造價(jià)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。為了與當(dāng)今的建筑行業(yè)相適應(yīng)，該行業(yè)的從業(yè)者提出了動(dòng)態(tài)的管理與控制理念。這一理念是為工程造價(jià)量身定做的。工程在實(shí)施的過(guò)程中本身就存在著不定性，有一些緊急的情況需要調(diào)節(jié)和處理，動(dòng)態(tài)的管理和控制理念有效的解決了工程實(shí)施中的問(wèn)題。工程造價(jià)一旦確定不是一成不變的，其是隨著工程的進(jìn)程不斷變革的，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看待工程造價(jià)的問(wèn)題。

4.2 變革工程造價(jià)方式和控制方式

工程造價(jià)方式的多變性給工程造價(jià)帶來(lái)方便，同時(shí)也打來(lái)了不便。工程造價(jià)的方式和控制方式需要進(jìn)一步的變革。舊的方式雖然有許多種組合，但是依然不能完全與快節(jié)奏的工程建設(shè)相適應(yīng)。要將在原有的工程造價(jià)方式的基礎(chǔ)上更加靈活的動(dòng)態(tài)的運(yùn)用工程造價(jià)的方法，將多種工程造價(jià)方式動(dòng)態(tài)的有機(jī)的結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析。多變的工程造價(jià)方式需要?jiǎng)討B(tài)有效的控制，工程造價(jià)的方式不能變成隨心所欲的，工程造價(jià)的規(guī)律是有跡可循的[4]。

4.3 完善工程造價(jià)制度和控制制度

工程造價(jià)發(fā)展的速度太快，缺少完善的工程造價(jià)制度和控制制度。為了更好的建設(shè)工程造價(jià)體系，工程造價(jià)制度需要逐漸完善。工程造價(jià)要合理的控制在一定的范圍之內(nèi)，工程造價(jià)要嚴(yán)格在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。統(tǒng)一工程造價(jià)制度的內(nèi)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓從業(yè)者在評(píng)估工程造價(jià)時(shí)有有力的參考對(duì)象，控制工程造價(jià)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，讓工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)高效可行。

4.4 建立優(yōu)秀的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)和控制規(guī)則

為了與發(fā)達(dá)繁榮的建筑市場(chǎng)相適應(yīng)，建立優(yōu)秀的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)和控制規(guī)則是十分有必要的。工程造價(jià)行業(yè)新興，其內(nèi)部市場(chǎng)設(shè)施并不完善缺少優(yōu)秀的工程造價(jià)團(tuán)度和優(yōu)秀的工程造價(jià)控制規(guī)則。行業(yè)從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)理念行業(yè)技術(shù)不斷提高自身的工程造價(jià)水平。公司要制定科學(xué)合理的行業(yè)流程動(dòng)態(tài)科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)工作。用動(dòng)態(tài)的思維去控制行業(yè)的發(fā)展。

4.5 積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)管理

在積極推進(jìn)工程的過(guò)程上需要認(rèn)真做好工程的各個(gè)準(zhǔn)備工作，對(duì)此次的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工程變更進(jìn)行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過(guò)程上所需要的建材的使用對(duì)價(jià)格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對(duì)于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效的強(qiáng)化，節(jié)約一切不必要的浪費(fèi)[5]。在經(jīng)濟(jì)上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)觸手各項(xiàng)工作的工作人員進(jìn)行管理，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有目的有計(jì)劃的深入研究。在建筑施工前進(jìn)行對(duì)建材質(zhì)量與進(jìn)度的管理，如果說(shuō)在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩，而且還會(huì)給整個(gè)施工的進(jìn)度變慢不能夠在預(yù)期的時(shí)間里完成工作，還會(huì)對(duì)工程費(fèi)用造成浪費(fèi)。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)在實(shí)際的施工進(jìn)程當(dāng)中，只有擁有了動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管控的體系并引起有關(guān)部門的高度重視，采用了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理理念與控制舉措，進(jìn)而切實(shí)有效的減少了工程成本，才能在整體上提升了經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控時(shí)，必須充分考量多種因素的影響作用，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)舉措，從而為整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 陳敬東.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].建材與裝飾，2017（25）：112～113.