鄧妙春

摘 要：在現(xiàn)代工民建工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程質(zhì)量提升的前提必須建立在良好的施工管理之上。而在實(shí)際管理中，人員、技術(shù)和制度是制約工民建工程施工管理的三大瓶頸，要想促進(jìn)工民建工程施工管理成效的提升，必須致力于這些瓶頸的分析，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化，才能提高工民建工程施工管理成效。本文正是基于這些內(nèi)容提出的幾點(diǎn)探討，希望通過本文的論述，能引起在施工管理上的重視，促進(jìn)整個(gè)工民建工程項(xiàng)目順利高效的實(shí)施，提高工民建工程質(zhì)量

關(guān)鍵詞：工民建工程；人員；技術(shù)；制度；管理

1 前言

工民建工程施工管理需要管理人員的精心努力，同時(shí)也離不開施工人員的支持，在施工管理中采取一定的技巧，同時(shí)得到制度的支持，才能提高工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)成效。但是就當(dāng)前來看，目前在工民建工程施工管理方面存在的瓶頸就在于人員、技術(shù)和制度三個(gè)方面，必須現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的對(duì)策加強(qiáng)優(yōu)化和完善。以下筆者就此展開幾點(diǎn)探究性的分析。

2 加強(qiáng)工民建工程施工人員管理對(duì)策的研究

這里的人員，不僅是工民建施工管理人員，也包括工民建施工人員。在工民建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員是促進(jìn)管理工作開展的主體，施工人員是促進(jìn)管理工作開展的客體。施工管理人員要想提高施工管理成效，必須得到施工人員的高度支持，才能促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。但是當(dāng)前人員成為工民建工程施工管理的主要瓶頸，這工民建施工管理人員在工程中往往忽視人本管理理念的實(shí)施，在整個(gè)施工管理中往往忽視施工人員作用的發(fā)揮，導(dǎo)致施工管理缺乏施工人員的支持。而施工人員在施工中又缺乏與管理人員之間的溝通，導(dǎo)致管理與施工人員之間存在的矛盾較多，進(jìn)而對(duì)施工管理帶來影響。加上人員在施工管理中缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量、安全和成本等方面的意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)工民建工程施工管理工作的開展難以有效的推進(jìn)。為了應(yīng)對(duì)人員問題導(dǎo)致工民建施工管理水平低下的問題，需要結(jié)合工民建工程項(xiàng)目的實(shí)際，針對(duì)性的確定施工管理目標(biāo)，建立健全施工管理體系，明確管理人員的職責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要管理領(lǐng)導(dǎo)，各班組長(zhǎng)為管理成員，由各施工小組成員成為管理的對(duì)象，為工民建工程項(xiàng)目的管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，在整個(gè)工民建工程施工管理中注重人員因素的控制，避免人為因素導(dǎo)致管理水平低下的情況出現(xiàn)，但是在實(shí)際施工中難免存在人為因素導(dǎo)致管理水平低下的情況出現(xiàn)，切實(shí)注重人員因素的控制，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全員的教育，不斷強(qiáng)化企業(yè)全員的質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保管理方面的投入，在施工企業(yè)全員的共同努力下，促進(jìn)整個(gè)管理成效的提升，打破人員瓶頸，改進(jìn)現(xiàn)狀，促進(jìn)工民建施工管理水平的提升和優(yōu)化[1]。

3 加強(qiáng)工民建工程施工技術(shù)管理對(duì)策的研究

在工民建工程施工管理中，技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，但是在技術(shù)方面往往是整個(gè)管理的瓶頸所在。工民建工程施工中所采用的技術(shù)較多，要想確保工程質(zhì)量，就必須在技術(shù)方面加強(qiáng)管理，通過技術(shù)管理工作的開展，夯實(shí)工民建施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量。但是就當(dāng)前來看，工民建施工管理人員在技術(shù)管理方面還沒有得到高效的實(shí)施，施工管理人員自身的施工技術(shù)水平的不足，加上在日常工作中忽視對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多時(shí)候存在的技術(shù)質(zhì)量問題難以進(jìn)行處理，這也是必須重視的地方。針對(duì)目前在施工管理中存在的技術(shù)瓶頸，筆者認(rèn)為，在工民建工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，作為施工方就應(yīng)安排施工管理人員參與對(duì)其施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，制定施工技術(shù)方案，對(duì)整個(gè)工民建工程的實(shí)施做好施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流，切實(shí)掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，在施工管理中加強(qiáng)技術(shù)管理工作的開展，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，找出在施工技術(shù)管理中存在的不足，針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化和完善。需要特別提出的是，當(dāng)前很多工民建工程在施工技術(shù)應(yīng)用方面的要求較高，不僅需要較高的質(zhì)量，而且在節(jié)能環(huán)保方面的要求較高，作為施工管理人員還應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，切實(shí)加強(qiáng)新型施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工中強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)員工意識(shí)到自身在整個(gè)施工過程中的重要性，加強(qiáng)與其的溝通，才能促進(jìn)各項(xiàng)施工技術(shù)的實(shí)施。例如在實(shí)際施工中，為了滿足抗震的需要，在修建人防工程時(shí)，既要滿足其日常的功能，又要滿足其在特殊時(shí)期的功能，那么在施工中就需要兼顧多方面的考慮，比如施工中采用的清水混凝土，在實(shí)際施工時(shí)就與一般的混凝土施工有著差別，此時(shí)施工管理人員首先就應(yīng)從清水混凝土的質(zhì)量入手，再在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)其施工技術(shù)的管理，同時(shí)還要考慮到其在抗震方面的需求，才能將人防工程的作用發(fā)揮出來，也能進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量的提升和優(yōu)化。與此同時(shí)，施工的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)問題的分析和總結(jié)，在實(shí)際施工中加強(qiáng)優(yōu)化和完善，注意有關(guān)要點(diǎn)，才能在施工技術(shù)管理中，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升和優(yōu)化，為此而不懈的努力[2]。

4 加強(qiáng)工民建工程施工制度管理對(duì)策的研究

在工民建工程施工管理中，制度的重要性不言而喻。但是就當(dāng)前來看，目前很多工民建工程施工企業(yè)在施工管理制度方面還存在諸多不足。不管是在安全管理制度還是在施工管理制度等方面，均存在諸多需要完善的地方。很多時(shí)候的制度制定完善過于僵化，在實(shí)際施工中經(jīng)常難以得到高效的執(zhí)行。所制定的制度難以科學(xué)全面的考慮，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)較為混亂，在制度方面亟待完善。在工民建施工管理中，首先就應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行有效的明確，只有在完善管理制度的基礎(chǔ)上，才能為管理工作的開展提供支持，具體來說，就要對(duì)施工管理職責(zé)進(jìn)行有效的明確，尤其是在質(zhì)量和安全方面的管理職責(zé)必須得到有效的明確，在工民建工程施工中結(jié)合實(shí)際需要，針對(duì)性的對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保制度具有較強(qiáng)的執(zhí)行性和有效性，進(jìn)而促進(jìn)工民建工程施工管理成效的提升。其次是在質(zhì)量管理制度方面，確保三檢制得到有效的落實(shí)，對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保每一道施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工，對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和處理。再次是在安全管理制度方面，對(duì)安全管理職責(zé)進(jìn)行有效的明確。在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全隱患的排查，找出安全管理中存在的隱患，針對(duì)性的優(yōu)化處理。例如在地基施工中，由于地基問題可能引發(fā)塌陷和下沉的問題，就應(yīng)在地基施工中做好安全防護(hù)措施，確保安全的前提下進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)做好日常的安全宣教工作，才能促進(jìn)安全管理成效的提升。最后是在成本管理制度上，成本管理必須基于工程質(zhì)量和安全的前提，通過優(yōu)化施工工藝和新工藝技術(shù)的應(yīng)用，在確保工程質(zhì)量的前提下將工程成本降低，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，通過優(yōu)化進(jìn)度管理，切實(shí)將整個(gè)工民建工程的施工成本降低。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代工民建工程施工中，為了為確保工程順利的實(shí)施，必須切實(shí)注重施工管理的開展，對(duì)工民建工程施工人員、技術(shù)、制度管理對(duì)策進(jìn)行分析和優(yōu)化，促進(jìn)整個(gè)工民建工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，最大化的夯實(shí)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐裕明.工民建工程施工中的質(zhì)量管理對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（23）：132～133.

[2] 李贊平.論目前工民建施工管理的發(fā)展與對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（22）：117～118.

[3] 舒立寶.如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].建材與裝飾，2017（4）：207～208.

[4] 蔡隆山，鄧倩.關(guān)于工民建施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用探討[J].江西建材，2016（16）：123.

[5] 黃蘭珍.淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（17）：85～86.