孫越

摘要：隨著電力工程規(guī)模的不斷增加，對電力業(yè)的發(fā)展起到了積極作用，也為施工項目的管理和效率的把控提出了更嚴俊挑戰(zhàn)。如何在規(guī)定的時限內，完成相應的施工目標，就必須結合新形勢下的施工要求和規(guī)范，進行嚴格的自我要求和改變。

關鍵詞：電力工程；進度控制

1 電力工程技術管理

（1）電力工程技術成本管理。

在電力項目管理中，對于成本管理，大部分公司對此并不是很看重，雖然有一些公司已漸漸明白，公司脫離不開成本管理，但是因為管理手段單一，往往起不到相應的作用，所以急需創(chuàng)新當前的成本管理方法。事實上，加強成本管理，更有利于公司的發(fā)展，如果計劃資金高于現(xiàn)實成本，就示必會導致資源極大的浪費。如果計劃資金遠遠低于實際成本，效率則明顯減少，所以，趕快制定一個合理的成本管理方法以是現(xiàn)在的當務之急。

（2）項目管理職權交叉。

近年來，不少報紙經常報道“暗箱操作”，非法經營等行為，在社會上造成了極其惡劣的影響。事實上，這是由于電力企業(yè)中經常和施工方直接聯(lián)系的三個部門導致的[1]。在總體上負責具體項目管理的工程管理部；主要負責與施工方、與供應商結算等業(yè)務的財務部；主要負責項目中的一些具體業(yè)務的工程業(yè)務部。這三個部門在項目中經常容易出現(xiàn)利潤相交、相互賴責任等情況，極大的延緩了項目管理的運行。

2 新形勢下電力工程管理的特點

（1）勞動力成本增加。

勞動力成本的增加，人員配備不足，在當前人工成本持續(xù)增加的社會上，經常出現(xiàn)工人不到位等情況，明明資金、物資已提早幾個月到位，可施工方還是遲遲不能動工。施工管理必須適應當前的種種情況，不能因為工人們來自天南地北、習慣各不相同，就常常為其推遲工期。保持施工單位人力資源的平穩(wěn)，是保證工人工作穩(wěn)定的大前提，對這些脆弱環(huán)節(jié)要及時發(fā)現(xiàn)并趕快調整，以避免施工現(xiàn)場發(fā)生錯誤，盡量減少不必要的損失，此外，負責人要有相應的人工市場計劃。如果計劃發(fā)生更改，應該制定應急計劃，使工作更加有序，提高項目的進程。

（2）施工現(xiàn)場的復雜性比較高。

施工往往是繁雜的代名詞，所以施工現(xiàn)場比想象的復雜的多，這涉及到施工現(xiàn)場管理中各方面的因素。在施工管理中，人力資源、機械設備、電力工程安全等，是我們必須要考慮的因素，讓它們相互結合取長補短，發(fā)揮最大的作用。隨著項目的進展，項目的繁重性將會大大增加，并且會不時發(fā)生交叉建設[2]。因此，很多的人參與到施工中來，施工現(xiàn)場更加難以組織。為了能夠更好地完成各種任務，并保持高生產率，管理者必須有大量的管理經驗來保持組織的有序性。了解施工現(xiàn)場的情況是安全施工的前提，萬一發(fā)生事故況，首先要保證現(xiàn)場工作人員的安全。

（3）合理評價環(huán)境因素。

合理評價環(huán)境因素是一項緊要任務，但是，在目前的項目管理工作中，可以了解到大量公司沒有合理的評價環(huán)境因素，這是一個非常不好的情況。一般來說，建設電力設施都是露天進行的。因此，環(huán)境因素對各種電力工程的發(fā)展至關重要，將極大地延緩施工進度。若不考慮正常的刮風下雨，也不去判斷各種其他的影響因素，建設電力設施的速度將不可避免地降低，在施工期間，如遇到了大量的風雨天氣，卻沒有采用合理的方法來處理它，造成的損失將不可估量。

（4）現(xiàn)場管理水平的提高。

施工管理對于生產管理是非常重要的，管理層必須重視質量管理，要嚴格落實責任制。必須成立監(jiān)督小組，明確劃分每個人的職責，使每個人能明確自己的任務，把責任具體到人，更加有利于公司的發(fā)展。需要創(chuàng)建一個企業(yè)的榜樣，讓大家都去學習，以不斷促進公司的良好環(huán)境的發(fā)展。

3 對電力電力工程施工進度進行控制的策略

（1）完善法律法規(guī)。

為了能夠良好的控制和管理施工速度，有關法律法規(guī)需要進行相應的健全，一方面是對施工項目進行行為規(guī)范，另一方面要加強對施工管理意識。在完善的法律法規(guī)下，需要建立一系列的施工管理制度體系，來監(jiān)督施工單位和設計單位的工作內容和責任，從小地方分析項目的難點，并對明確責任人的管理責任，從細微把握項目施工難點和分析相關管理者的責任分工明確，做到在增加施工速度時，還可以全面保證施工質量，可以對項目的利潤做到明確的保證。

（2）材料質量控制。

對于電力工程，電力材料質量對電力工程整體進度有重大影響。不合標準的電力材料，會極大的影響項目的建設，嚴重者還會返工重做，造成工期延誤。因此，電力材料的質量必須進行嚴格的把控。首先，供應商應對自己的的信譽有所保證，其次采購人員還應嚴格按照有關技術規(guī)范和要求進行工作，對采購公司的信用、年產量有徹底的了解[3]。電力材料的質量更是要進行嚴格的審查，對于不合格的電力材料，要嚴防死守，絕對禁止流入施工現(xiàn)場，同一家公司的電力材料，也絕對不能放過，需要分批檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨處理。

（3）責任制的實施。

為了能夠嚴格管理建設項目的進度，承包商應抽調專業(yè)的管理人員進行責任制的實施，一方面加強員工對職責的認識，另一方面可以及時解決出現(xiàn)的問題。以施工項目進度為分層，對質量和工期嚴格把關，對施工期間出現(xiàn)的問題，進行討論分析，總結出經驗，并將其進行對比，比較和理解相關問題產生的差距和原因，將責任落實到人，這樣以后的工作才能越變越好，更好的減少公司的損失。

（4）增加施工管理。

項目施工期間，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。糾正電力工程建設中出現(xiàn)的不合理問題是監(jiān)理的主要工作職責，更要加強與有關責任人和施工人員的技術交流，就一些電力工程建設問題提供專業(yè)意見，協(xié)助公司進行積極改變。以減少施工損失，同時保證不延緩工期。在施工過程中，為了使施工更加有序的進行，項目監(jiān)理人員起到了非常重要的作用，公司應當選擇有經驗的，高水平的監(jiān)理人員來進行監(jiān)理工作，并提高施工進程管理的認識。

4 結語

一般來說，在項目施工中，監(jiān)理人員起到的作用總是舉足輕重的，責任人員一定要充分認識。在工期內完成，一方面可以避免材料不必要的浪費，另一方面可以避免返工等問題，更是不斷提高了施工技術，為項目的順利完成奠定了堅實的基礎。電力工程往往是由國家投資，所以相較其他企業(yè)而言，它的投資規(guī)模大。電力工程又是涉及全國的大工程，往往建設工期長，碰到的阻礙因素更是數(shù)不勝數(shù)，所以工程造價直接影響著工程的順利建設。

參考文獻：

[1]熊煒.S電力公司電力工程項目激勵方案的優(yōu)化設計[D].電子科技大學，2016：2125.

[2]高玉璞.電力工程施工技術中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2015：811.

[3]顏世偉.探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵[J].黑龍江科技信息，2014：1419.