文/劉彥榮

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到顯著提高，與此同時人們也逐漸提高了對房屋建筑的各項要求。為滿足人們?nèi)找鎻V闊的個人需求，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理水平。然而在工程實際管理的過程中，仍然存在一些問題影響著建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、開展建筑工程管理的意義

建筑工程管理即在建筑施工全過程所開展的管理活動，具體包括對成本、人員、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多個方面的管理內(nèi)容，其意義價值主要體現(xiàn)為:

1.確保工程項目如期完工

自建筑工程的施工環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度管理至關(guān)重要，這一項工作內(nèi)容同時也始終貫穿于工程項目施工的整個過程。在開展項目施工前，相關(guān)管理單位應(yīng)確定出合理化的工期計劃，并以此來實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的合理把控。

2.降低工程成本費(fèi)用

在工程管理工作中成本控制也是一項主要的工作內(nèi)容，建筑工程所投入的成本費(fèi)用將會對工程獲益產(chǎn)生決定性的影響，建筑成本在工程成本內(nèi)往往會占到絕對的核心比重。工程管理單位應(yīng)針對建筑工程內(nèi)所投入的材料、設(shè)備等予以嚴(yán)格化的管理與控制，降低各種不合理的費(fèi)用支出，以達(dá)到降低工程建設(shè)總成本費(fèi)用的目的。

3.保證工程施工質(zhì)量

只有切實開展好對建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，方可確保建筑工程在質(zhì)量方面得到有效保障。在具體實施過程中，要求有關(guān)管理人員能夠?qū)Ω魇┕きh(huán)節(jié)予以嚴(yán)格化的監(jiān)管與控制，并以此來確保相關(guān)的工程項目可依據(jù)有關(guān)國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙，來開展施工作業(yè)，并針對各項潛在性的安全問題及時予以處理，保證良好的施工質(zhì)量水平。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有重要意義，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。

成本管理。成本管理是對整個建筑工程的成本進(jìn)行管理，包括成本預(yù)算、成本計劃及實際成本。成本管理與企業(yè)利潤的多少有著直接關(guān)系，成本管理以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)人員的不同分工，實現(xiàn)對成本上的管理，并在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行時進(jìn)行全面監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能保證工程項目的成本不會超出預(yù)算，這樣對企業(yè)盈利和資金鏈的管理有著重要作用。

質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量是建筑工程的精髓，不僅能夠彰顯企業(yè)實力，也關(guān)系到人們?nèi)松戆踩?，因此質(zhì)量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程開始到工程結(jié)束的過程中，質(zhì)量管理一直存在，包含方面廣，意義重大，所以做好質(zhì)量管理十分重要。質(zhì)量管理包括管理施工所需材料和所需工具，還涉及工作人員、周邊環(huán)境以及各種工作安排等。做好質(zhì)量管理，需要提高工作人員的素質(zhì)，保證文明施工，保護(hù)周邊環(huán)境和居民不受施工的污染，嚴(yán)守施工工序，做到按時完工和保證施工質(zhì)量。

安全管理。我國勞動力資源豐富，但過多的勞動人員會導(dǎo)致工作人員素質(zhì)較低，對工地施工要求不夠重視，造成工地人身傷亡事件，影響工地的正常施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全方面的管理，避免出現(xiàn)安全問題，提高工地工人素質(zhì)，使工程質(zhì)量得到提高。

2.建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施對建筑工程具有重要意義，建筑市場競爭日漸激烈，科技不斷更新?lián)Q代，在這種形勢下，為保證建筑企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實施建筑工程管理并加強(qiáng)管理力度。在施工過程中，每項工程都環(huán)環(huán)相扣，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整體施工質(zhì)量和進(jìn)程受到影響，工程無法順利進(jìn)行，而實施建筑工程管理會防止類似問題發(fā)生。

三、完善建筑工程管理中的質(zhì)量管理方法

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理是做好質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理中，相關(guān)部門一是做好原材料質(zhì)量的控制，在材料進(jìn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以保證建筑材料能夠符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；二是加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測與監(jiān)督，提高建筑工程的技術(shù)含量；三是重視對人員的管理，不僅要從安全生產(chǎn)的角度保證項目質(zhì)量，還應(yīng)該提高其職業(yè)素養(yǎng)，利用責(zé)任制提高對項目質(zhì)量的控制。

2.完善與調(diào)整施工的工序

在施工過程中，質(zhì)量的管理和控制措施采用需要將工序質(zhì)量控制當(dāng)作核心，并以此為依據(jù)對施工的工序進(jìn)行必要的完善與調(diào)整。建筑工程的施工活動由不同的工序環(huán)節(jié)組成，其中每一道施工工序都會影響最終的施工質(zhì)量。而每一道施工工序都會涉及設(shè)備、材料、方案等管理要素，所以質(zhì)量管理和控制工作緊緊圍繞這些因素展開。只有把握好每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，結(jié)合工程的需求，才能保障施工質(zhì)量的有效管理。同時，施工質(zhì)量管理人員需要依據(jù)科學(xué)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度等，對每道工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碚{(diào)整，從而避免這些不確定因素對施工質(zhì)量造成影響。

3.加強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)需從以下幾個方面進(jìn)行:首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和安全意識等方面的培養(yǎng)，從而提升施工人員的施工技術(shù)水平，使得施工單位有一支高素質(zhì)的建筑施工人員隊伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。第三，建筑企業(yè)需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全面了解施工人員技能，加強(qiáng)施工人員對建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

4.嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度

由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此在實際施工過程中，施工企業(yè)的施工進(jìn)度與項目進(jìn)度表相結(jié)合，反饋項目計劃，反饋內(nèi)容是施工進(jìn)度分析的主要依據(jù)。通常工程實際進(jìn)度與工程計劃之間會存在一定差距，相關(guān)人員應(yīng)及時分析和評估偏差原因，并確定偏差是否會對項目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響。同時應(yīng)組織承包商、監(jiān)理單位和有關(guān)單位，對這種情況進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出有效的解決措施，并及時調(diào)整建筑工程進(jìn)度計劃，從而保證施工的整體質(zhì)量，為接下來的施工工作奠定有力基礎(chǔ)。

5.加大技術(shù)投入，運(yùn)用新型管理技術(shù)

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，對此建筑企業(yè)應(yīng)加大對管理技術(shù)的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)，為建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位做好充分準(zhǔn)備。此外，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)并采用數(shù)字化、信息化，創(chuàng)新施工管理模式，在管理過程中利用計算機(jī)技術(shù)以達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。目前，科研人員已經(jīng)開發(fā)出各種工程管理軟件，而這些軟件已被廣泛應(yīng)用到各種施工項目的管理工作中，有效提高了建設(shè)項目的管理水平、質(zhì)量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財力。

6.保證材料質(zhì)量

建筑工程的施工也就是將各種建筑原材料轉(zhuǎn)換為工程實體的整個過程，在這一過程中，要在相關(guān)施工規(guī)范要求下，依據(jù)施工圖紙作為指導(dǎo)，結(jié)合實際的施工需求來選用相應(yīng)的材料。由于在開展建筑安裝工程工作時所花費(fèi)的材料成本較高，達(dá)到整體工程項目費(fèi)用的65%左右，因此加強(qiáng)對工程成本的控制意義重大。把控好材料質(zhì)量關(guān)，全面考察材料供應(yīng)市場，選取質(zhì)優(yōu)價低的施工材料，并且在材料的應(yīng)用過程中采取嚴(yán)格的監(jiān)督與管理措施，確保材料能夠得到正確、合理的使用，最大程度地避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。保證所使用的各項施工材料不因為不符合相關(guān)要求而被更換，最大程度地確保材料應(yīng)用的安全與可靠，這一點(diǎn)也是保障建筑工程質(zhì)量成本控制最關(guān)鍵的一項內(nèi)容。

7.合理配置機(jī)械

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，工程建設(shè)只有具備好的機(jī)械設(shè)備，才能保證其運(yùn)作有序而正常。近年來由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，設(shè)備成本隨著先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用也水漲船高，這就要求在施工階段要進(jìn)行實際的施工現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真而詳細(xì)地做出與其施工條件相對應(yīng)的設(shè)計方案與機(jī)械類型和性能參數(shù)，從而做好施工前的硬件準(zhǔn)備工作，防止浪費(fèi)大量人力、物力與財力，導(dǎo)致因資源配置不當(dāng)而造成成本損失與質(zhì)量問題。

8.建立健全責(zé)任管理制度

責(zé)任管理制度能夠保證質(zhì)量管理中的每一個環(huán)節(jié)都能夠落實到具體的部門、具體的人，這樣就避免了工作中相互推諉的問題，利用追責(zé)制度提高各部門以及工作人員的質(zhì)量意識。責(zé)任管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在建筑工程項目質(zhì)量控制中，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任制與薪酬激勵機(jī)制掛鉤，讓管理者、監(jiān)督者、技術(shù)人員以及基層施工人員都能夠在激勵中提高工作熱情。

9.改進(jìn)工程項目管理模式

建筑項目的管控方式需要不停地改進(jìn)與創(chuàng)新，這個流程中最為重要的便是主動接受并運(yùn)用先進(jìn)的管理方式。建筑項目的管控環(huán)節(jié)需要項目相關(guān)所有人員的主動參與，只有這樣才能充分發(fā)揮項目人員的工作熱情和積極性，進(jìn)而提升科學(xué)管理的效率。除此之外，由于建筑項目人員構(gòu)架十分復(fù)雜，并且項目周期較長，采用的施工設(shè)施種類繁多，施工單位必須要加強(qiáng)項目人員的安全防范意識。在項目管理環(huán)節(jié)中還應(yīng)注重預(yù)防的重要性，結(jié)合多種管理方式來杜絕危險隱患，減少意外事故的發(fā)生幾率。同時，為了持續(xù)提升項目管理的效果，施工單位還需要不斷引導(dǎo)項目人員主動參加，建立完善科學(xué)合理的管理制度，保障項目管理在整個流程中堅持貫徹質(zhì)量管控制度，進(jìn)而充分發(fā)揮項目管理的高效性和持續(xù)性。

綜上所述，施工管理是整個建設(shè)項目的核心，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑施工管理，嚴(yán)格控制各方面建設(shè)，提前做好應(yīng)對措施，確保建設(shè)項目的順利進(jìn)行；同時，相關(guān)人員要總結(jié)建筑工程施工技術(shù)和經(jīng)驗，研究更加完善的施工工藝，以提高建設(shè)工程施工效率。