文/呂朝暉

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出，要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強國；努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。中國中煤能源股份有限公司煤化品銷售中心及所屬中煤化天津公司在堅持 “黨管人才”的原則下，對發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、管好人才、激勵人才等方面進行了有益的嘗試和探索，對營銷及管理人才隊伍的穩(wěn)定及儲備發(fā)揮了積極作用。

一、堅持 “黨管人才、管好人才”原則，將人才管理工作作為“三重一大”事項，作為黨委會研究討論的前置程序

根據(jù)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，中煤能源煤化品銷售中心黨委將有關(guān)人才引進、考核、培養(yǎng)、晉升、管理等議題列入“三重一大”事項，先由黨委會研究討論，然后再由總經(jīng)理辦公會履行決策程序。即經(jīng)理層擬決策的重大問題需由黨委事先研究并提出意見建議，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，堅持會前充分醞釀，會上充分發(fā)表個人意見，會議決定后堅決執(zhí)行的要求，黨委成員充分發(fā)揮集體智慧進行研究審議，綜合管理部明確專人對會議進行記錄、錄音，對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，會議的紙質(zhì)檔案和電子檔案均做到 “一會一檔”整理歸檔，有效推進了黨委對人才管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)。

二、堅持 “廣納賢人、唯才是舉”原則，規(guī)范招聘錄用（引進、調(diào)配）程序和流程

在科學(xué)編制并經(jīng)中煤集團公司批復(fù)的“三定”工作方案的基礎(chǔ)上，煤化品銷售中心黨委嚴(yán)控方向、嚴(yán)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，按照公告、報名、初選、考試（僅公開招聘）、外調(diào)考察（僅公開招聘）、公示、黨委會和總經(jīng)理辦公會決策、聘任等流程積極開展招（競）聘工作，提高了勞動用工的計劃性和針對性。2017年以來，招聘（調(diào)配、接收）入職47人，其中中煤化天津公司33人，煤化品銷售中心本部14人（招聘7人，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配5人，系統(tǒng)外調(diào)配1人，接收應(yīng)屆畢業(yè)生1人）。

煤化品銷售中心黨委按照中煤集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范干部選拔任用聽取紀(jì)委意見工作的通知》相關(guān)要求，對1名二級企業(yè)部門副職人員擬晉升錄用為中煤化天津公司部門經(jīng)理的人員，征求了其原所在單位紀(jì)委有關(guān)其本人黨風(fēng)廉政、廉潔自律等情況。同時，按照集團公司“嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效”的用人理念，在同等條件下，對集團內(nèi)部各二級單位人員優(yōu)先錄用，有效利用并充分發(fā)揮了集團公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢。

三、堅持“以崗位價值為基礎(chǔ)、以任職要素綜合評價為基準(zhǔn)”的原則，初步建立化銷中心本部薪酬體系方案和中煤化天津公司薪酬體系方案

煤化品銷售中心本部薪酬體系方案在體現(xiàn)合理、公平、公正的同時，引入“強化外部競爭力和內(nèi)部公平性”的理念，有效激勵員工績效貢獻，使薪酬與崗位價值、員工業(yè)績、團隊績效、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

煤化品銷售中心本部薪酬體系方案運行一年來，積極傳遞了化銷中心內(nèi)部分配的價值導(dǎo)向，對中心的運營和發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，同時圓滿完成了年度年終績效考核獎勵兌現(xiàn)工作，得到了集團人力資源部的支持、肯定和煤化品銷售中心本部員工的廣泛認(rèn)可。按照“遵從歷史、因地制宜、分別對待”的要求，對照、參考中煤化天津公司各辦事處員工根據(jù)所在地收入水平及所駐生產(chǎn)企業(yè)薪酬水平，編制了《中煤化天津公司人員薪酬預(yù)發(fā)方案》，對經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理崗位根據(jù)不同辦事處確定1～4個年度薪酬檔級，并結(jié)合原所在單位薪酬水平等情況進行合理對應(yīng)。自2017年10月實施以來，員工反響良好。

四、堅持“注重員工職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工工作潛能”原則，根據(jù)煤化品銷售中心中煤化天津公司實際情況，滿足不同類型專業(yè)人才成長的需要

根據(jù)中煤集團公司相關(guān)規(guī)定，煤化品銷售中心堅持 “崗得其人，人適其崗”的理念，充分發(fā)揮員工工作潛能，促進人力資源的有效配置和合理使用。今年以來，共有18名員工由助理或?qū)T崗位晉升為主管，其中煤化品銷售中心本部有5名、中煤化天津公司13名，這些員工均獲得了由崗位職級晉升帶來的相應(yīng)的薪酬兌現(xiàn)。

同時，煤化品銷售中心積極引導(dǎo)員工參加各類社會化職稱等級考試，以便為今后職業(yè)生涯的不斷發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。組織員工積極參與集團人力資源部專業(yè)技術(shù)人才職稱評聘，截至去年年底，有5人參加年度職稱計算機考試和經(jīng)濟師全國統(tǒng)考，考試通過率100%；另有2人分別參加并通過集團公司了高級會計師、政工師任職資格的申報和答辯評審。

五、堅持“持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，有效提升人力資源管理水平”的原則，積極推進員工績效考核體系、員工培訓(xùn)體系的建設(shè)工作

一是委托專業(yè)機構(gòu)，組織制定具有中煤化銷特色的績效考核體系。煤化品銷售中心實行獨立運行一年多來，重新進行了職能定位和職責(zé)劃分，實行了新的 “三定”方案。為了進一步開拓市場，實現(xiàn)年度銷售任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揮薪酬與績效考核掛鉤的作用，編制制定《中煤能源煤化品銷售中心/中煤化天津公司薪酬管理及績效考核項目方案》，通過該項目的實施，力爭有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使薪酬與崗位價值、員工業(yè)績、團隊績效、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

二是以作為集團公司二級法人單位的中煤化天津公司為依托，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)體系，其中包括管理體系、課程體系以及培訓(xùn)實施體系。同時，逐步形成“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制，解決員工從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、自我鍛煉的積極性，進而打造一支適應(yīng)市場變化、自身素質(zhì)過硬的中煤集團煤化品營銷及管理人才隊伍。

綜上所述，在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，對企業(yè)的發(fā)展最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。堅持“黨管人才”是人才工作的重要原則，落實好這一原則，進一步加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，對于保證人才工作的正確方向，促進人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。