巴菲特股東大會談中美貿(mào)易

5月5日，“股神”巴菲特出席了一年一度的股東大會。以下是他對中美貿(mào)易問題的解答。

“美國以及中國將是全球最大的超級大國以及超級經(jīng)濟體，而且這個現(xiàn)象會持續(xù)長存。這是一個雙贏的局勢，在全球貿(mào)易中，中國也扮演著非常重要的角色。

“兩國之間當然會有意見分歧的時候，因為這兩個國家實在太大了，而且很明顯其中的利益也非常龐大，在前進的時候肯定會有這種情況。兩個最聰明、最具智慧的國家，絕對不會做一些非常愚蠢的事情，當然有時這些小事也會發(fā)生。

“如果貿(mào)易有一個隱性的效益，而成本反而是很顯性的話，這個政策就比較麻煩，你需要做兩件事，你知道怎么樣對國家是最有利的，所以你必須要知道怎么去解釋貿(mào)易將可能如何真正傷害到我們。

“第二，必須要照顧到這些可能因為貿(mào)易而失業(yè)的人，不應(yīng)該因他們的年齡而不為他們做培訓(xùn)，你要照顧到他們的利益，要從集體的角度去思考這個問題，從一個國家的高度去看這個問題。”

Speeches at a Glance

質(zhì)疑是懷疑精神的體現(xiàn)。馬克思在對他女兒的自白中說他的座右銘是：懷疑一切。愛因斯坦說：提出一個問題，比解決一個問題更重要。沒有懷疑，何來問題；沒有問題，談何解決。

—語出自北京大學(xué)社會學(xué)系退休教授鄭也夫《鴻鵠、質(zhì)疑，與一段往事》一文。

我很羨慕你們中將會有人解決目前計算機還不夠智能的問題。

—比爾·蓋茨被哈佛大學(xué)學(xué)生提問“如果你現(xiàn)在是哈佛大學(xué)的二年級學(xué)生，你會選擇去學(xué)習(xí)什么？”后，他表示會選擇人工智能專業(yè)。

我發(fā)現(xiàn)，成功的公司往往具備這樣一種模式：提出一個迅速走熱的原創(chuàng)想法或概念，圍繞它形成強大的研發(fā)能力，再建立一種良性的公司文化。但世上沒有永動機?？傆幸惶?，這個助你成功的概念或想法會被消耗殆盡。所以，你需要具備發(fā)現(xiàn)新概念的新能力。而文化是唯一的實現(xiàn)方法。

—微軟CEO薩蒂亞·納德拉與麥肯錫出版部的西蒙·倫敦探討組織文化的角色時說。

我們發(fā)現(xiàn)問題就會采取行動。我們正努力培養(yǎng)更具包容性的文化，加快領(lǐng)導(dǎo)團隊背景多元化的進程。

—5月3日，耐克CEO馬克·帕克在全體員工大會上就近期被員工指責(zé)的種種公司內(nèi)部管理問題道歉，包括放任“哥們兒”文化的盛行，沒有妥善嚴肅處理有關(guān)投訴，導(dǎo)致一些員工感到“被排除在外”而無處申訴等?！度A爾街日報》稱，帕克執(zhí)掌耐克已有12年，這是他第一次正視這些問題。