耐克

O”“叮當(dāng)貓”“耐克”“迪士尼”“真維斯”“巴布豆”等28款樣品未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或比較試驗(yàn)方案的要求。不符合標(biāo)準(zhǔn)樣品品牌分別為：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司生產(chǎn)/經(jīng)銷的KENZO短袖T恤（貨號(hào)：K25110971）；北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司生產(chǎn)/經(jīng)銷的KENZO連衣裙（貨號(hào)：KS3021823）；東莞市童兒郎服飾有限公司生產(chǎn)/經(jīng)銷的叮當(dāng)貓棒球服（貨號(hào)：FA774X）；東莞市勇敢真男孩服飾有限公司生產(chǎn)/經(jīng)銷的Outride越也短袖圓領(lǐng)T恤（款號(hào)：Y21016-14

22年6月8日，耐克公司旗下跑步應(yīng)用Nike Running Club（NRC）發(fā)布停服告知書，宣布將自2022年7月8日起停止在中國內(nèi)地的服務(wù)。耐克稱停服是因業(yè)務(wù)調(diào)整，這其實(shí)是指耐克在中國市場即將啟動(dòng)的數(shù)字化升級(jí)—1天前，6月7日，耐克中國剛剛宣布將于7月開啟數(shù)字生態(tài)整體轉(zhuǎn)型，主要策略包括Nike App應(yīng)用軟件、會(huì)員服務(wù)、SNKRS App中文版和Nike.com的升級(jí)，以及加大對(duì)小程序等微信生態(tài)的投入等等。如無意外，此前NRC的諸多功能應(yīng)該會(huì)被集成至

至當(dāng)?shù)貢r(shí)間收盤，耐克股價(jià)大跌近7%，市值一日之間蒸發(fā)120億美元，約合人民幣850億元。同時(shí)，耐克盤中一度跌至102.48美元/股，創(chuàng)2020年8月以來新低，從去年11月歷史高點(diǎn)的178.18美元算起，耐克已大幅回撤40%。耐人尋味的是，6月27日，耐克才剛剛公布了四季度財(cái)報(bào)：2022財(cái)年耐克全年?duì)I收達(dá)467億美元，同比增加5%。但從市場區(qū)域來看，大中華區(qū)是唯一一個(gè)收入和凈利雙雙出現(xiàn)負(fù)增長的市場——收入下降 9% 至 75.5 億美元，凈利下降 27%至

明昌源中路上的某耐克門店買衣服，卻因?yàn)榇┲さ厣系囊路獾搅说陠T的嫌棄。原本年僅9歲的孩子已經(jīng)挑好了衣服，卻被店員一把搶走。最終導(dǎo)致毛先生妻子與店方發(fā)生了激烈的口角。（8月21日 澎湃新聞）此事發(fā)生之后，引起一片輿論。雖然事后耐克方面道歉并表示已經(jīng)開除涉事女店員。但毛先生表示，孩子已經(jīng)因?yàn)檫@事產(chǎn)生了心理陰影，而毛先生也表示自己以后不會(huì)再去耐克消費(fèi)。僅僅因?yàn)榇┲患按蚬し?，就剝奪了一個(gè)年僅九歲孩子想要擁有人生中第一件耐克的美好愿望?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">耐克女”飛揚(yáng)跋扈的背

業(yè)外？對(duì)運(yùn)動(dòng)巨頭耐克而言，這才是它要尋找的下一個(gè)答案。當(dāng)我在耐克集團(tuán)大中華區(qū)總部的“劉翔中心”見到耐克CSO（首席可持續(xù)發(fā)展官）諾爾·金德（Noel Kinder）時(shí)，他腳上穿著一雙Nike Air VaporMax Flyknit Random系列跑鞋一一比起耐克其它系列的酷炫設(shè)計(jì)，這雙鞋顯得干凈樸素，正是耐克今年最具標(biāo)志性的環(huán)保鞋款?！癡aporMaxFlyknit Random鞋面上使用的紗線是由其它鞋款用?；厥盏木埘ゼ喚€織成，它的氣墊也有75%的回

針對(duì)耐克縮減懷孕女運(yùn)動(dòng)員合同收入的問題，美國田徑名將艾莉森·菲利克斯也加入到批評(píng)者行列。法新社5月23日?qǐng)?bào)道稱，作為唯一在奧運(yùn)會(huì)上收獲6枚金牌的女子田徑運(yùn)動(dòng)員，菲利克斯指責(zé)美國體育用品巨頭“懲罰”那些生孩子的女運(yùn)動(dòng)員，她公開表示2018年自己因懷孕休假以來，耐克大幅減少合同中的贊助金額。 現(xiàn)年33歲的菲利克斯是女子200米奧運(yùn)冠軍，她在隊(duì)友阿莉西婭·蒙塔諾和凱拉·古切爾對(duì)耐克提出類似控訴后做出上述聲明。菲利克斯與耐克的合同在2017年到期。她本人在去年成立

鞋面的全新材料。耐克用了十多年時(shí)間，試圖找到一種能讓跑鞋變得更快，讓運(yùn)動(dòng)鞋日常穿著更舒服的材料。Flyknit Racer終于滿足了上述所有目標(biāo)。耐克不是制造了這款球鞋，他們?cè)O(shè)計(jì)，創(chuàng)造并帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走進(jìn)了嶄新的未來。不信邪Kobe 4的靈感直接來源于耐克Hyperdunk。兩款球鞋均采用了耐克創(chuàng)新的Flywire技術(shù)，讓球鞋在減輕重量的同時(shí)保留同等的保護(hù)性。2008年OG Hyperdunk推出后不久Kobe 4便宣布上市。好像Flywire技術(shù)還不夠先進(jìn)

盤，他也特別喜歡耐克的Flyknit技術(shù)。自從2012年得到一雙Flyknit Racers后，杜蘭特的腳上便始終能看到這種材質(zhì)。Flyknit Trainer及Epic React Flyknit也是他的心頭好?？吹?span id="j5i0abt0b" class="hl">耐克對(duì)Kobe 9上的技術(shù)材料做出微調(diào)后，杜蘭特要求長年擔(dān)任自己設(shè)計(jì)師的Leo Chang將Flyknit也融入到自己的簽名鞋系列。已經(jīng)上市的KD11是第三雙使用了Flyknit的杜蘭特簽名鞋，這雙鞋據(jù)稱使用了“更為舒適”版本的Flyknit

莫斯科落下帷幕，耐克擊敗阿迪達(dá)斯成為本屆世界杯球衣贊助商中的最大贏家。此次世界杯中，耐克贊助了10支球隊(duì)，阿迪達(dá)斯贊助了12支球隊(duì)。其中，阿迪達(dá)斯戰(zhàn)隊(duì)比利時(shí)隊(duì)?wèi)?zhàn)績最高，獲得季軍；而耐克戰(zhàn)隊(duì)不僅取得了冠亞軍，并且贊助的10支球隊(duì)獲勝總場數(shù)高于阿迪達(dá)斯贊助的12支戰(zhàn)隊(duì)。值得關(guān)注的是，2018財(cái)年耐克足球品類銷售額為20億美元，占耐克總銷售額的6%，但在耐克服裝部門中的收入占比超過20%。投資機(jī)構(gòu)seekingalpha的分析師預(yù)計(jì)，耐克2018年的足球類產(chǎn)品銷

7年6月15日，耐克公司宣佈將裁減全球約2%的人力，並削減旗下品牌1/4鞋款，目的是向電商渠道轉(zhuǎn)移。據(jù)了解，這次的裁員重組還包括了將把旗下業(yè)務(wù)部門由6個(gè)減為4個(gè)，裁員計(jì)畵將涉及1400名以上員工。在關(guān)鍵城市的設(shè)立上，耐克會(huì)把注意力集中在12個(gè)重點(diǎn)城市。受上述消息影響，耐克當(dāng)日收盤下挫3.22%，報(bào)52.9美元。隨後在第二天，曾經(jīng)看好耐克表現(xiàn)的華爾街著名投行JP摩根發(fā)表研報(bào)，下調(diào)對(duì)耐克股價(jià)的評(píng)價(jià)，當(dāng)天耐克股價(jià)再度暴跌3.3%，收盤價(jià)報(bào)價(jià)51.19美元。裁員、

耐克全球裁員1400人“斷腕自救”，遭投行唱衰股價(jià)下跌6月20日消息，經(jīng)歷了銷售增長放緩、競爭對(duì)手?jǐn)D壓、被資本市場持續(xù)看衰的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭耐克開始祭出了裁員等一系列舉措。耐克日前推出了名為“Consumer Direct Offense”的重組計(jì)劃，該重組計(jì)劃包括市場和員工整合、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加強(qiáng)數(shù)字化等方面，不過資本市場對(duì)耐克的“斷腕自救”并不大看好，耐克股價(jià)隨后下跌了3.38%。按照計(jì)劃，耐克員工人數(shù)將會(huì)同比減少2%，裁員人數(shù)約為1400人。此外，N

6月15日，耐克公司宣布將裁減全球約2%的人力，并削減旗下品牌1/4鞋款，目的是向電商渠道轉(zhuǎn)移。據(jù)估算，裁員計(jì)劃將涉及1400名以上員工。受該消息影響，耐克當(dāng)日收盤下挫3.22%，報(bào)52.9美元。整個(gè)2016年，耐克經(jīng)歷了連續(xù) 12 個(gè)月、超過 30% 的股價(jià)下跌。不僅如此，耐克的全球期貨訂單顯示，接下來6個(gè)月零售商從耐克這里訂的貨數(shù)量同比下降 4%，尤其是美國市場，他們正在收緊供貨以優(yōu)先處理積壓的庫存。曾經(jīng)占領(lǐng)大街小巷的耐克，開始進(jìn)入和其他大公司一樣的瓶

DO IT！”耐克這句深入人心的標(biāo)語曾經(jīng)感染一代又一代消費(fèi)者。這家在鞋業(yè)王國馳騁多年，并一直占據(jù)最強(qiáng)位置的公司，最近卻陷入裁員風(fēng)波。6月15日，耐克公司宣布將裁減全球約2%的人力，并削減旗下品牌1/4鞋款，目的是向電商渠道轉(zhuǎn)移。據(jù)估算，裁員計(jì)劃將涉及1400名以上員工。受該消息影響，耐克當(dāng)日收盤下挫3.22%，報(bào)52.9美元。隨后在第二天，曾經(jīng)看好耐克表現(xiàn)的華爾街著名投行JP摩根發(fā)表研報(bào)，下調(diào)對(duì)耐克股價(jià)的評(píng)價(jià)，當(dāng)天耐克股價(jià)再度暴跌3.3%，收盤價(jià)報(bào)價(jià)51

博文【摘要】說到耐克，我們就會(huì)想到它那句經(jīng)典廣告語：Just do it！這句是否簡潔地呈現(xiàn)給人們一種理念：簡單大方，但能脫穎而出；富有激情與活力；敢作敢為，率直不遜。耐克早期的廣告著重宣傳產(chǎn)品的技術(shù)層面，因?yàn)槟菚r(shí)耐克的品牌定位是競技體育市場。但投資巨大卻不見成效。之后通過不斷改進(jìn)，漸漸走向成熟，形成了獨(dú)特的耐克風(fēng)格?！娟P(guān)鍵詞】耐克；廣告一、品牌簡介NIKE于1963年在美國創(chuàng)辦。該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：

1.耐克并非創(chuàng)立于1971年，早在1964年，這個(gè)品牌就誕生了。當(dāng)時(shí)，品牌的名字叫作Blue Ribbon Sports，它以日本跑鞋品牌Onitsuka Tiger的一家分銷商身份存在。而Onitsuka Tiger也就是現(xiàn)在的知名跑鞋品牌亞瑟士（Asics）。直至1971年（1972年，耐克正式成立），Blue Ribbon Sports正式被更名為耐克（Nike），成為一家獨(dú)立發(fā)展的體育用品公司。2.創(chuàng)立之初，耐克公司的銀行賬戶僅有1200美元。這些

15”晚會(huì)曝光，耐克一款號(hào)稱限量發(fā)售的含有專利zoomair氣墊的籃球鞋，拆開鞋跟后被發(fā)現(xiàn)里面并沒有氣墊，僅是實(shí)心橡膠底。耐克商業(yè)（中國）有限公司17日發(fā)表聲明稱，該公司經(jīng)調(diào)查后很遺憾地發(fā)現(xiàn)“錯(cuò)用了后腳掌內(nèi)置zoomair的宣傳資料”，對(duì)此失誤給消費(fèi)者帶來的困擾和不便深表歉意。耐克公司稱，針對(duì)已購買該問題鞋的消費(fèi)者，將在收回貨品的同時(shí)一次性全額退款并提供人民幣4500元。據(jù)報(bào)道，這款問題鞋售價(jià)1499元，已售出300多雙。在這之前，耐克官方前后發(fā)出多版聲明

“小耐克”是一株仙人掌，生活在廣闊的撒哈拉大沙漠里。那里氣候炎熱，干旱少雨，生活環(huán)境極其艱苦。盡管這個(gè)家園里到處都是黃沙，但“小耐克”還是十分喜歡自己的家園。黃沙怪也住在沙漠里。他心眼很壞，一直想獨(dú)占沙漠，成天變著法兒折磨沙漠里的植物，想要把大家趕出沙漠。小白楊離開了，小杉樹離開了，小榆樹離開了……很快，沙漠里只剩下“小耐克”一株植物?！啊?span id="j5i0abt0b" class="hl">耐克，快離開這里。要不然，我就對(duì)你不客氣?！?黃沙怪鼓起腮（sāi）幫，吹起陣陣黃沙?！拔也慌曼S沙！”“小耐克”面不

6年8月31日，耐克銷售額達(dá)到90.6億美元，較去年同期上漲8%。但情況并不樂觀。據(jù)耐克預(yù)計(jì)，未來6個(gè)月訂單量只增長5%，較去年同期的9%增幅下跌4%。庫存增加，競爭對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起，缺乏創(chuàng)新成為硬傷，耐克壓力前所未有。業(yè)內(nèi)人士表示：耐克在全球乃至中國市場的發(fā)展品牌形象定位不夠精準(zhǔn)，缺少活力和立體感。同時(shí)，國內(nèi)國產(chǎn)品牌迅速發(fā)展也在一定程度上沖擊了耐克的市場。endprint

譚爽耐克素來是伏擊營銷方面的好手，無論是不是官方贊助商，在大型體育賽事營銷方面從不缺席。比如 2008 年奧運(yùn)會(huì)劉翔退賽，耐克第一時(shí)間上線的“愛運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”海報(bào)；2012 年同樣是作為受到嚴(yán)格限制的非官方贊助商，耐克做出了教科書式的“活出偉大”營銷案例。2016年，成為奧運(yùn)官方供應(yīng)商后，耐克在奧運(yùn)營銷上會(huì)如何出招？今年里約奧運(yùn)會(huì)上的耐克依然強(qiáng)勢(shì)，以奧運(yùn)會(huì)官方供應(yīng)商的身份登場，帶來了不少宣傳便利。此外，耐克還是巴西奧組委的官方贊助商。成為官方供應(yīng)

禹 唐?耐克：將品牌營銷做到極致禹 唐耐克用13雙球鞋講述了與科比走過的這13年，用產(chǎn)品講故事，有誰還能比耐克做得更好呢？北京時(shí)間4月14日，2015～16賽季的NBA常規(guī)賽正式落下大幕。除了有些球隊(duì)要為季后賽名額做最后一搏之外，更多的目光聚焦在兩件事上，其中一件毫無疑問就是勇士能否打破公牛王朝創(chuàng)造的常規(guī)賽72勝紀(jì)錄的答案揭曉；另外，在洛杉磯，在斯臺(tái)普斯，有一個(gè)男人將上演自己NBA生涯的謝幕演出，這個(gè)人就是科比·布萊恩特。這一天過后，NBA再無黑曼巴，紫金

耐克：歐洲杯冠亞軍被其贊助的球隊(duì)包攬2016年法國歐洲杯落下帷幕，在美國運(yùn)動(dòng)巨頭耐克舉杯慶祝之時(shí)，身為主場競爭的德國運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯估計(jì)要寫檢討書。這是近30年以來，歐洲杯冠軍首次不是阿迪達(dá)斯贊助的隊(duì)伍，也是自2004年以來，耐克贊助的隊(duì)伍第一次進(jìn)入決賽，而且兩支隊(duì)伍均由耐克贊助。不過，這一結(jié)果尚不能改變阿迪在足球領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。阿迪達(dá)斯一直是世界足球領(lǐng)域的霸主，但最近20年來，耐克不斷發(fā)力，包括在阿迪達(dá)斯的大本營歐洲。與20年前相比，耐克的歐洲杯決賽周球

仔褲、球鞋，這是耐克CEO馬克·帕克的“個(gè)人款”。人們常把耐克比作“科技界的蘋果”：除了在經(jīng)營上成績斐然，帕克跟喬布斯都是在設(shè)計(jì)上造詣深厚的領(lǐng)導(dǎo)者，連兩人的著裝都自成一格?！拔蚁矚g你處理這雙鞋的方式?！眲傋聛碓L談，帕克指著我穿的黑色Air Max評(píng)價(jià)道。這雙鞋的不同之處在于我添加了一些個(gè)性化元素，用漸變的藍(lán)色鞋帶替換原來的純黑色鞋帶，并選擇了橙色的扣子。每次被問及耐克的創(chuàng)新之道，帕克都會(huì)說到公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼當(dāng)年發(fā)明橡膠鞋底的例子：鮑爾曼把橡膠倒進(jìn)做

由法國著名醫(yī)生萊耐克發(fā)明的。說起他發(fā)明聽診器的故事，還得歸功于孩子們的創(chuàng)造呢。一天，萊耐克醫(yī)生被請(qǐng)到一位年輕的貴婦家里去看病。貴婦指著自己的胸，訴說病情。萊耐克醫(yī)生一邊聽，一邊思索著病因。他初步診斷病人患了心臟病，并建議讓自己直接靠在她的胸脯上，聽聽心臟跳動(dòng)的聲音?？墒沁@位貴婦人不同意。怎么辦呢？這時(shí)，萊耐克醫(yī)生想起不久前見過的一件事：一天，鄰居家的孩子們?cè)诖髨A木旁游戲，一個(gè)孩子在圓木一端用針刮劃，另一個(gè)孩子無意中用耳朵貼在另一端上，聽到了沙沙聲，高興得歡

266000)?耐克企業(yè)品牌營銷策略的成功分析倪偉琦(青島工學(xué)院山東青島266000)文章在耐克公司的營銷策略和營銷觀念的基礎(chǔ)上，對(duì)耐克企業(yè)品牌營銷策略的成功進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耐克的營銷策略分析。從而取其精華去其糟粕，發(fā)現(xiàn)中國體育運(yùn)動(dòng)品行業(yè)所存在的技術(shù)創(chuàng)新能力差、缺乏很強(qiáng)品牌意識(shí)、廣告宣傳力度與世界著名企業(yè)差距大等問題，針對(duì)這些問題提出一些切實(shí)可行的方法建議，最后給我國體育用品行業(yè)在營銷策略的運(yùn)用上提供一些借鑒參考。耐克；品牌營銷；營銷策略隨著中國消費(fèi)市場的不

◎柯佩宜奔跑吧耐克◎柯佩宜一身黑色的襯衫、牛仔褲、球鞋，這是耐克CEO馬克·帕克的“個(gè)人款”。人們常把耐克比作“科技界的蘋果”：除了在經(jīng)營上成績斐然，帕克跟喬布斯都是在設(shè)計(jì)上造詣深厚的領(lǐng)導(dǎo)者，連兩人的著裝都自成一格?！拔蚁矚g你處理這雙鞋的方式?！眲傋聛碓L談，帕克指著我穿的黑色Air Max評(píng)價(jià)道。這雙鞋的不同之處在于我添加了一些個(gè)性化元素，用漸變的藍(lán)色鞋帶替換原來的純黑色鞋帶，并選擇了橙色的扣子。每次被問及耐克的創(chuàng)新之道，帕克都會(huì)說到公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾

當(dāng)中，Nike（耐克）的意思是勝利女神（Godness of Victory）。這個(gè)名字出現(xiàn)在每隔四年的奧運(yùn)時(shí)刻，顯得更值得玩味。在耐克3月22日剛剛發(fā)布的2016財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)中，它的利潤上漲了20%。事實(shí)上它已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度享受了兩位數(shù)的增長，最重要的動(dòng)力依然來自于一些關(guān)鍵性的海外市場，比如中國和日本。“這證明了我們的增長策略是奏效的，即便如今面臨著充滿挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">耐克CEO Mark Parker對(duì)此評(píng)論道。這位雄心勃勃的CEO曾大膽承

耐克總是會(huì)使用現(xiàn)代的新生科技研發(fā)出讓人耳目一新的產(chǎn)品來。最近，耐克的一個(gè)新專利曝光：用戶可以根據(jù)心情定制運(yùn)動(dòng)鞋的顏色。這項(xiàng)專利，耐克稱其為“The Shift Sneaker”。在這項(xiàng)專利下，不僅可以定制運(yùn)動(dòng)鞋的顏色，還可以自行定制運(yùn)動(dòng)鞋的制作素材、鞋幫的厚度和硬度以及吸收沖擊的面積、鞋開口的位置。用戶不用再單單選擇商店里面的成品了，而是可以全方位定制自己的耐克運(yùn)動(dòng)鞋。

?狄耐克全產(chǎn)業(yè)鏈推介會(huì)在貴陽舉行2016年10月15日,狄耐克全產(chǎn)業(yè)鏈推介會(huì)在貴陽召開,會(huì)議邀請(qǐng)了來自貴陽市及貴州省地、州、縣的工程商和經(jīng)銷商。會(huì)上,狄耐克副總經(jīng)理趙宏做了報(bào)告——?jiǎng)?chuàng)新“智慧社區(qū)”·融合“互聯(lián)互通”,詳細(xì)介紹了狄耐克樓宇對(duì)講、智能家居、智慧停車、新風(fēng)系統(tǒng)、電梯物聯(lián)全產(chǎn)業(yè)鏈如何互聯(lián)互通。在交流技術(shù)環(huán)節(jié),狄耐克西南大區(qū)總經(jīng)理陳浩帶領(lǐng)技術(shù)骨干演示了部分智能樓宇、智能家居系列產(chǎn)品功能,展示其優(yōu)越的性能,并歡迎廣大工程商與經(jīng)銷商至福建廈門總部參觀更為

被伏擊者搶走了。耐克正是伏擊中的翹楚。只要你能想到的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，耐克幾乎都“伏擊”過……耐克 Vs 匡威匡威是1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商，可耐克卻在洛杉磯體育場周邊制作了大規(guī)模的壁畫，壁畫中不僅包括了耐克的商標(biāo)，還有幾個(gè)身穿耐克運(yùn)動(dòng)服參加比賽的運(yùn)動(dòng)員。耐克 Vs 阿迪達(dá)斯在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備過程中，耐克最大限度的使用了“8”——這個(gè)數(shù)字在中國象征著富貴和幸運(yùn)——并把這個(gè)數(shù)字印在了服裝和運(yùn)動(dòng)鞋上。至于2002年韓日世界杯，耐克購買了公交車車

文/李若鵬耐克是如何伏擊對(duì)手的文/李若鵬1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，耐克首先省下來5000萬美元官方贊助費(fèi)，然后在亞特蘭大布滿各種廣告，并提供印有“鉤”的橫幅供人們?cè)诒荣悤r(shí)揮舞……以致關(guān)于官方贊助商，22%受訪者選擇耐克，而真正的贊助商銳步，才得到16%。巴西奧運(yùn)會(huì)明年即將舉行。在經(jīng)歷了2008年本土奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)贊助初體驗(yàn)之后，中國的本土企業(yè)總算對(duì)于世界級(jí)大型賽事的贊助有了靈敏的嗅覺。巴西作為金磚四國之一，早就是不少本土企業(yè)國際化的第一站，當(dāng)?shù)氐膴W運(yùn)會(huì)顯然是

全球體育用品巨頭耐克2014財(cái)年第一季度公告顯示，截至2013年8月31日新財(cái)年第一季度，耐克在中國市場的營收為5.74億美元，同比下降3%。但是，相比于上一財(cái)年5%的下滑速度有所緩解，耐克看來已經(jīng)止住了業(yè)績下滑頹勢(shì)。這主要得益于耐克在移動(dòng)APPS和社交軟件的深耕開拓?！半p十一”，耐克推出針對(duì)跑步人群的公眾服務(wù)賬號(hào)Nike+ Run Club。上線僅僅10天，吸引了數(shù)以萬計(jì)的跑步愛好者，通過賬號(hào)內(nèi)置的組建跑團(tuán)功能，這些用戶迅速創(chuàng)建了超過1000個(gè)跑步主題的

耐克我一朋友，女，從小到大每個(gè)見到她的人都說她有一張克夫的臉，所以沒有男人愿意娶她。不過后來她也找到了自己的歸宿，據(jù)說那男的家里是賣耐克品牌的，渾身上下都是耐克的。宅急送客服：“先生您好，肯德基宅急送！”二貨：“我要一份家庭套餐?！笨头骸奥闊┫壬f下地址?！倍洠骸鞍诉_(dá)嶺高速與定泗路交叉口，堵車呢，車牌號(hào)××××××?！笨头骸啊彼X看貧富窮人：“我上床睡覺了。”中產(chǎn)階層：“我回房睡覺了?！备蝗耍骸拔疑蠘撬X了?！?/div>

意林 2013年15期2013-05-14

睿雪阿迪達(dá)斯和耐克是國際上較為著名的體育用品品牌，也是不折不扣的兩大競爭對(duì)手。在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯成為官方合作伙伴，而耐克什么也不是。缺少了奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的頭銜，耐克雖然很難采取大規(guī)模的活動(dòng)來宣揚(yáng)耐克與奧運(yùn)的關(guān)系，但它卻努力尋找著一切機(jī)會(huì)宣揚(yáng)自己。首先，它在主場館附近租下了一個(gè)停車場，設(shè)立了一個(gè)“耐克營”。在場館外，耐克大肆宣揚(yáng)自己的產(chǎn)品。同時(shí)，它利用與自己簽約的多個(gè)頂級(jí)明星在各個(gè)賽場上的表現(xiàn)來展示自己的品牌形象。就這樣，耐克一個(gè)子都沒掏

學(xué)院 譚清國1 耐克的銷售狀況與背景毋庸質(zhì)疑，耐克已經(jīng)是世界上最大的國際服裝品牌之一，無論在設(shè)計(jì)上還是在銷量上，耐克所獲得的贊譽(yù)都不勝枚舉。從進(jìn)口日本虎牌運(yùn)動(dòng)鞋開始，耐克一步步走過來，不斷創(chuàng)新、奮斗，成為了美國最大的制鞋公司，也成為了世界上最成功的運(yùn)動(dòng)鞋公司。耐克品牌在中國的投資非常成功。早在1982年，耐克就和北京馬拉松合作。贊助裝備，同時(shí)得到使用反饋，隨后，耐克與中國體育事業(yè)展開了廣泛的合作。早在2008年奧運(yùn)會(huì)前夕，耐克在中國的銷售額就突破了10億美

黃清燕耐克的發(fā)展歷史，本身就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”。一紙“終止勞動(dòng)合同通知書”在耐克太倉工廠門前貼出，上面顯示：全體員工勞動(dòng)合同終止日期為2009年3月31日。耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司，公司性質(zhì)為耐克全資子公司，太倉工廠也是成立于當(dāng)時(shí)，總投資額為數(shù)千萬美元，這也是耐克在中國內(nèi)地?fù)碛械奈ㄒ灰患胰Y鞋類生產(chǎn)工廠。然而，這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個(gè)別的案例。耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即專注于設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌管理，忽略價(jià)值鏈低端的

籃球隊(duì)開始算起，耐克在中國的發(fā)展已經(jīng)有28年的歷史。從單一的倚靠籃球鞋一款產(chǎn)品打人中國市場到成為綜合性體育用品提供商，時(shí)至今日，耐克已經(jīng)成為中國人心目中最具影響力的國際體育品牌之一。而耐克品牌在中國市場的深耕也同樣收到了回報(bào)，2007財(cái)政年度，作為耐克的服裝和裝備類產(chǎn)品的重要采購基地，中國制造了全球35％的耐克鞋類；2008年度，耐克在中國實(shí)現(xiàn)10億美元的銷售收入，中國已經(jīng)成為耐克在美國境外的最大消費(fèi)市場。提及耐克品牌在中國市場的成功秘笈，本土化策略的成功

吳　倩耐克的誕生，就像是一個(gè)傳奇一個(gè)對(duì)賣鞋很感興趣的大學(xué)長跑運(yùn)動(dòng)員遇到了一位嚴(yán)厲而對(duì)自制運(yùn)動(dòng)鞋改良學(xué)生長跑速度頗有興趣的教練，在商業(yè)上擦出了共同火花。菲爾·奈特，耐克品牌創(chuàng)始人，而這位教練，就是奈特的創(chuàng)業(yè)伙伴、一生奉為導(dǎo)師的鮑爾曼。師生二人于1962年共同出資1000美元?jiǎng)?chuàng)立耐克的前身藍(lán)帶公司，當(dāng)時(shí)奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會(huì)計(jì)師，下班就到大學(xué)校園或運(yùn)動(dòng)場擺地?cái)傎u他們從日本進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。1972年，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克，并開始推廣自

贊助商，重量級(jí)的耐克卻擺出一副不冷不熱的模樣。5月，雙方的合同即將到期，耐克至今未流露續(xù)約跡象。對(duì)此，姚明再一次表現(xiàn)出與他年齡不符的沉穩(wěn)——4月26日，無緣季后賽的姚明，帶著一身疲憊飛抵上海。NBA新秀賽季就這樣過去了，姚明得以將賽場上的擾攘?xí)簳r(shí)拋到腦后，但有件事尚未了結(jié)，那就是與耐克公司的合同。耐克對(duì)姚明忽冷忽熱1999年，耐克與姚明簽訂了一份為期4年、20萬美元的贊助合同，該合同將在今年5月到期。奇怪的是，總部位于美國俄勒岡州比弗頓的耐克公司，卻表現(xiàn)出

老虎”＝？答案是耐克（ＮＩＫＥ）運(yùn)動(dòng)事業(yè)王國。根據(jù)今年９月１７日出版的《財(cái)富》雜志公布的全美４０歲以下富翁排行榜，喬丹以３．９８億美元的身價(jià)，名列第１３，伍茲則以１．６億美元，擠進(jìn)第４０名，兩人所帶動(dòng)的龐大運(yùn)動(dòng)商機(jī)，可見一斑。一位是“籃球大帝”，一位是“高球金童”，同樣擁有黝黑的臉龐，兩人都在球場上初試身手后，就被耐克“相中”。耐克在１９８４年和喬丹簽約，那一年，喬丹剛被芝加哥公牛隊(duì)選中；而１９９６年８月，伍茲才剛轉(zhuǎn)入職業(yè)球手，雄厚的潛力就被耐克發(fā)現(xiàn)。就這