建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略

張亮

摘要：智能系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑的重要組成部分，建筑智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工對整個(gè)建筑項(xiàng)目的使用性能有著直接影響。論文分析了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工中存在的管理問題并提出相應(yīng)完善措施，以促進(jìn)智能建筑的順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑；智能化；施工管理現(xiàn)狀；完善策略

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑智能化施工管理的重要性

1.1智能化的建筑施工管理符合建筑行業(yè)迅速發(fā)展的需要，提高施工水平

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的施工規(guī)模越來越龐大，且施工過程中所面臨的不確定性因素增多，使得傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工建設(shè)的需求。此時(shí)，進(jìn)行建筑行業(yè)內(nèi)建筑工程管理方法的創(chuàng)新顯得尤為重要。通過對建筑工程施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，推動建筑工程管理智能化應(yīng)用，提高建筑行業(yè)的整體施工水平。

1.2 建筑施工管理智能化能夠最大限度的保證企業(yè)施工的效益，提高企業(yè)競爭力

建筑工程的工程量一般都比較大，涉及的利益團(tuán)體較多，容易受到來自各方面的影響。另外，建筑工程本身復(fù)雜程度較高，施工的難度也會相應(yīng)增加，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責(zé)任與管理責(zé)任對于推進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)度顯得尤為重要。通過智能化的施工管理系統(tǒng)可以建立明確的建筑工程責(zé)任制度，使人人有責(zé)，權(quán)責(zé)分明，有效提高建筑各方之間的有效配合。通過智能化的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時(shí)有效推動協(xié)調(diào)施工，對建筑工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)程的動態(tài)監(jiān)督與管理。同時(shí)，采取了智能化的管理方法，在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時(shí)幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

2建筑智能化施工管理現(xiàn)狀

2.1系統(tǒng)功能短缺

基于我國現(xiàn)階段的建筑智能化施工管理情況，可得出我國建筑智能化施工管理系統(tǒng)功能短缺程度明顯。且整體系統(tǒng)智能化技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，導(dǎo)致整體建筑工程施工延期問題頻繁出現(xiàn)。

2.2系統(tǒng)規(guī)劃理念缺失

在建筑智能化建設(shè)階段，施工現(xiàn)場調(diào)度、物資管理是建筑智能化施工質(zhì)量的重要影響因素。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃管理理念，導(dǎo)致各參建單位在建筑智能化建設(shè)階段的觀點(diǎn)不一致，甚至出現(xiàn)施工方盲目迎合建設(shè)方要求的情況，致使建筑智能化標(biāo)準(zhǔn)成為簡單的數(shù)字技術(shù)的堆積，對整體建筑智能化工程實(shí)際效益造成了不利的影響。

2.3建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術(shù)大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導(dǎo)致核心施工技術(shù)的自主獨(dú)立專業(yè)性不足。同時(shí)，建筑智能化在技術(shù)集成整合過程中，對集成施工人員的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗(yàn)具有較高的要求。現(xiàn)階段，施工人員經(jīng)驗(yàn)缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3建筑智能化施工管理的完善策略

3.1加強(qiáng)智能化施工組織管理

首先，在建筑智能系統(tǒng)分析階段，綜合分析業(yè)主的需求。其次，建筑智能系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是重點(diǎn)。進(jìn)一步完善建筑設(shè)計(jì)方案。從技術(shù)設(shè)計(jì)來看，合理協(xié)調(diào)建筑的兩級施工組織設(shè)計(jì)智能化構(gòu)建模塊之間的關(guān)系，確保建筑智能化施工模塊的要求和工作職責(zé)對。同時(shí)，以總體設(shè)計(jì)為核心，嚴(yán)格根據(jù)建筑智能化的施工過程，明確施工構(gòu)建智能化施工的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制活動是主體，包括具體的過程活動。對結(jié)果進(jìn)行了動態(tài)分析，確保了建筑的智能化。模塊施工過程有序、平穩(wěn)。其次，根據(jù)建筑智能化的施工管理專業(yè)點(diǎn)，智能化施工管理人員應(yīng)該放棄源自單向子系統(tǒng)承包的工程管理原則智能化總承包項(xiàng)目管理作為一個(gè)目標(biāo)。系統(tǒng)化建筑智能工程管理工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和工程管理單位。智能總承包單位和單向系統(tǒng)承包方和施工單位要有機(jī)結(jié)合。

3.2合理設(shè)計(jì)智能系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)工程施工中的質(zhì)量問題與設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙好壞有很大關(guān)系。在設(shè)計(jì)過程中，智能系統(tǒng)的不正確設(shè)計(jì)或缺乏智能系統(tǒng)的詳細(xì)操作說明都有可能導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)不到位而出現(xiàn)問題。一些建筑業(yè)主為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益盲目縮短設(shè)計(jì)周期，邊設(shè)計(jì)邊施工，沒有對智能建筑系統(tǒng)工程做出整體規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)中存在不成熟的方案。而且，近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，但是相關(guān)建筑規(guī)范仍不成熟，沒有明確的體系對違規(guī)行為進(jìn)行約束，市場監(jiān)管不到位對施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。因此，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的工作，這是一個(gè)工程的起點(diǎn)，要想贏在起跑線上，應(yīng)保證其設(shè)計(jì)合理。

3.3加強(qiáng)對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)。可以從以下2個(gè)方面著手：1）建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗(yàn)分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。2）建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機(jī)制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時(shí)，可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再教育，強(qiáng)化建筑智能化工程管理人員的素質(zhì)，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大，應(yīng)用到的技術(shù)較多，這就導(dǎo)致建筑智能化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此，除了要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使他們既了解建筑技術(shù)，又了解信息技術(shù)，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

3.4更新建筑智能化現(xiàn)場施工管理理念

在建筑智能化工程管理中，總體規(guī)劃是整個(gè)工程總體規(guī)劃的關(guān)鍵工作。停留建筑智能化總體規(guī)劃確定后，后期必須按照規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行工作。然而，為建設(shè)項(xiàng)目的可變更性建立動態(tài)智能能源建筑規(guī)劃機(jī)制規(guī)避總體規(guī)劃傳統(tǒng)這種思維方式具有現(xiàn)實(shí)意義。施工清單邀請一家全職設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)和實(shí)施該項(xiàng)目。多次組織協(xié)調(diào)，共同努力，有效發(fā)揮相互作用有關(guān)技術(shù)人員的意見和想法。但總體而言規(guī)劃應(yīng)始終基于相關(guān)技術(shù)特征和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)在要求范圍內(nèi)進(jìn)行，不得脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。總體規(guī)劃確定后，應(yīng)建立綜合管理。除必要性外，還應(yīng)采取全過程管理和全員管理的模式。嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。最后，加強(qiáng)智能建筑工程竣工后的監(jiān)督檢查智能建筑規(guī)劃科學(xué)性，盡量避免負(fù)面問題，有效充分充滿了智能建筑的多樣化需求。

結(jié)束語

綜上所述，建筑智能化工程管理已成為一種趨勢，越來越多的施工企業(yè)智能化的發(fā)展越來越受到重視。然而，我們國家的建筑智能化施工管理技術(shù)還很多。技術(shù)障礙和缺陷，尤其是建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工階段。因此，應(yīng)重視建筑智能化工程管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，采取全方位的發(fā)展策略，為我國建筑智能化建設(shè)提供基本保障。

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（作者單位：南京圣鷹智能系統(tǒng)工程有限公司）