為什么是祝九勝？

萬科最近大動作有點多，繼獨董喊話證監(jiān)會后，這次萬科把他們的主帥給換了。

2018年1月31晚，萬科宣布：郁亮不再兼任萬科總裁，祝九勝接任。

王石、郁亮這組鐵搭檔已經退出歷史舞臺，取而代之的是郁亮、祝九勝，這位新任總裁好似有些神秘，他什么來頭？

祝九勝何許人也？

神秘金融男

萬科賬房師傅

愛讀書

郁亮

“他是個很犀利的人，對公司里面有很多的見解和看法，也是有名的‘大炮?！?/p>

萬科人士：“祝九勝是教會萬科做生意的人。”

萬科人士：“他是萬科內極有水平的一個人，是特別厲害的一個人。”

01

祝九勝這個名字上一次出現在大眾視野是寶萬之爭最激烈的時刻。

萬科：經研究決定，祝九勝不再擔任萬科企業(yè)股份有限公司一等副總裁

那時候，明面上祝九勝是被萬科辭退而非自愿解職

彼時深交所剛剛向萬科發(fā)布問詢函，質疑萬科盈安的金鵬資管計劃和德贏資管計劃是一致行動人，而祝九勝是萬科資管計劃的實際操盤手。

那時，最大的猜想是王石辭退祝九勝，是為了讓他從外部來掌管德贏資管計劃，“為岌岌可危的萬科管理層保留最后一絲火種”。

而前段時間的發(fā)布會，郁亮表明——

這其實也側面印證了當時的辭退只是紙面游戲，并兀實際意義。

02

再往前追溯一下，2015年鵬華前海萬科REITs基金落地，對萬科輕資產戰(zhàn)略有非比尋常的意義，而它的操盤者，也是祝九勝。

03

祝九勝在萬科的6年來，最大的貢獻在于現金流模式，對于一個地產公司，一個大型企業(yè)，資會滾動越快，現金流越充沛，公司基本面就越好，財務出身的祝九勝深諳這個道理，他把這個原則普及給萬科上下，可謂是現金流模式的奠基人。

郁亮：萬科以客戶為中心，以現金流為基礎，建立了：收款管理、付款管理、收付管理、信息管理，萬科在現金流管理的成就就是祝九勝帶來的。

簡單來講，祝九勝在萬科雖沒有亂七八糟的交叉管理和各種眼花繚亂的頭銜，但他把握的一直是萬科的命脈，錢，也就是管錢，花式管錢。為什么讓他管錢？

個人簡歷

祝九勝

男，1969年生

中南財經政法大學經濟學博士

1993-2012

中國建設銀行股份有限公司深圳市分行

歷任福田支行副行長（主持工作）

分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長

2012-2015 萬科高級副總裁

2014年至今

深圳市萬科財務顧問有限公司董事長

2016-2018年1月

鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理

祝九勝出身國有四大行之一的建行，對財務、資金、金融這類業(yè)務自然是了如指掌

而離開建行加入萬科的祝九勝同時也擔任著近十家公司的董事或法定代表人，其中，大多都是萬科系。

微商銀行董事

深圳市萬科財務顧問有限公司法人、董事長、董事

深圳市康達爾（集團：股份有限公司董事

中長勝基金管理有限公司股東、董事

深圳市前?；A設施投資基金管理有限公司董事

深圳市鵬金所互聯(lián)網金融服務有限公司法人、執(zhí)行董事、總經理.

上海申養(yǎng)投資管理股份有限公司監(jiān)事

深圳市共啟智慧咨詢服務有限公司法人、執(zhí)行董事、總經理

深圳市眾金匯資產管理有限公司法人、執(zhí)行董事長、總經理

深圳市創(chuàng)盈萬慧發(fā)展有限公司法人、董事長

深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務股份有限公司法人、董事長、總經理

讓管錢的作一把手，萬科意欲何為？

卸擔子

郁亮很累，之前長達十年一直是王石做董事會主席，郁亮做總裁，一個管方向，一個管實務。

王石卸任之后，兩個擔子同時扔到了郁亮身上，既要轉型通吃又要顧及外部的虎視眈眈。郁亮能怎么辦？郁亮也很無奈。所以他選擇找個人做他當年的位置，還原兩人搭配、干活不累的情形。

懟寶能

萬寶之爭，爭的是股權和控制力，這樣的案例雖然不常見，但在金融界總歸是有跡可循。

讓金融出身的祝九勝來擔大任，在處理高杠桿、董事會持股和第二大股東寶能的關系等問題時很有可能更專業(yè)、也更強硬。

轉型？

王石走后，郁亮帶領的萬科其實悄悄發(fā)生著一些變化——從更重規(guī)模到業(yè)務轉型、全面開花，從按部就班到更重視資本。

選擇祝九勝，無疑是向資本方向跨的一大步，有誰能比建行出身、操盤過REITS和資管計劃的祝九勝更懂資本呢？

郁亮談到，現在地產的金融屬性越來越強，而金融背景的老將祝九勝陪著萬科走過艱難的寶萬之爭，受到青睞也不足為奇，只是，成績究竟如何？我們等股價來證明。

摘自鳳凰財經