郁亮
- 萬科交卷，郁亮檢討
郁亮獨自站在“檢討臺”上，眉頭緊蹙。這是近些年來萬科業(yè)績會上都沒有過的場景。3月31日上午，萬科2021年度業(yè)績溝通會以視頻直播的形式在線上召開。開場未像往年一樣由董秘朱旭介紹業(yè)績情況，而是白底黑字的PPT和萬科董事會主席郁亮的畫面隔空相連，一起展現(xiàn)在投資者和媒體面前。業(yè)績會是在早上9點半準(zhǔn)時開始的。開會前，郁亮先召集團隊，跟投資者們收集了一波建議意見。會上郁亮總結(jié)稱，股東最關(guān)心的問題有兩個：一是“萬科凈利潤為什么出現(xiàn)45.7%的大降”，另一個是“萬科能不
世紀(jì)人物 2022年4期2022-04-14
- 萬科的舵手很給力
職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場多面手，管理、經(jīng)營、談判、思路、規(guī)劃、運動、執(zhí)行等等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細膩踏實，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。從數(shù)據(jù)來看，截止2015年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入為人民幣1955.5億元，同比增長33.6%；實現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，領(lǐng)跑國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)。邏輯思維，跑起來客觀
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2018年1期2018-09-11
- 為什么是祝九勝？
1晚，萬科宣布：郁亮不再兼任萬科總裁，祝九勝接任。王石、郁亮這組鐵搭檔已經(jīng)退出歷史舞臺，取而代之的是郁亮、祝九勝，這位新任總裁好似有些神秘，他什么來頭？祝九勝何許人也？神秘金融男萬科賬房師傅愛讀書郁亮“他是個很犀利的人，對公司里面有很多的見解和看法，也是有名的‘大炮。”萬科人士：“祝九勝是教會萬科做生意的人?！比f科人士：“他是萬科內(nèi)極有水平的一個人，是特別厲害的一個人?！?1祝九勝這個名字上一次出現(xiàn)在大眾視野是寶萬之爭最激烈的時刻。萬科：經(jīng)研究決定，祝九勝
記者觀察 2018年3期2018-05-19
- 萬科的舵手很給力
職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場多面手，管理、經(jīng)營、談判、思路、規(guī)劃、運動、執(zhí)行等等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細膩踏實，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。從數(shù)據(jù)來看，截止2015年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入為人民幣1955.5億元，同比增長33.6%；實現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，領(lǐng)跑國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)。邏輯思維，跑起來客觀
現(xiàn)代企業(yè)文化 2018年1期2018-02-20
- 祝九勝歸來，接替郁亮任萬科總裁
行官，董事會主席郁亮不再兼任公司總裁、首席執(zhí)行官。對于不再兼任總裁一職，郁亮談及原因說：“作為董事會主席，我需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機制建設(shè)等方面投入更多精力。”他還夸贊祝九勝管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團隊的積極性和創(chuàng)造力。另外，祝九勝還被媒體評論為是“教會萬科做生意的人”，他做過許多內(nèi)部培訓(xùn)，提供現(xiàn)金流管理上的專業(yè)建議。據(jù)報道，祝九勝是萬科16年老臣子，曾是核心的高層之一，分管集團資金管理部，曾操盤萬科REITs及盈安合伙
中國經(jīng)濟周刊 2018年6期2018-02-08
- 要刊速遞
鵝”事件的主因。郁亮不再兼任萬科總裁@雪球：2018年1月31日，萬科發(fā)布公告稱，董事會主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。此舉是萬科董事會主席郁亮與公司薪酬與提名委員會，通過半年多的醞釀和商議，經(jīng)過綜合評估、充分考察、審慎判斷后，公司薪酬與提名委員會向董事會提議祝九勝作為總裁候選人，并獲董事會全票通過。@財新網(wǎng)：【郁亮：祝九勝分管萬科資金中心立功勞】萬科董事會主席郁亮表示，新任總裁祝九勝是犀利之人，愛讀書，勤思考
證券市場周刊 2018年5期2018-02-08
- 謙遜的郁亮與轉(zhuǎn)型的萬科
主席、首席執(zhí)行官郁亮再度上榜，而且進入百佳CEO前十。當(dāng)《哈佛商業(yè)評論》問及成功原因是，郁亮依然回答說源于站在“巨人”王石的肩膀上，其一貫謙虛和感恩的做派溢于言表。北大畢業(yè)后郁亮只在深圳外貿(mào)集團干了不長的時間就拿著一份厚厚的“商業(yè)連鎖模式建議書”敲開了萬科的大門，而且給郁亮當(dāng)面試官的竟然是王石。郁亮后來才知道，雖然當(dāng)時萬科沒有開展“商業(yè)連鎖”業(yè)務(wù)，但王石卻將自己的那份建議書從頭到尾仔細地看了個遍且做了詳細標(biāo)記后，郁亮頓生伯牙與子期之感。兩年之后，萬科450
上海企業(yè) 2017年12期2018-01-26
- 萬科易帥：期待新精彩
科還是以王石交棒郁亮為代表開啟了新時代，讓業(yè)界對萬科這個堪稱房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)之一的企業(yè)有了新的期許。郁亮接班在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)來看并不算特別突兀的新聞，因為郁亮本就是王石安排好的接班人，但當(dāng)這一天真正到來時，仍會讓許多人感慨唏噓：如果沒有寶能等一系列外部的壓力，這個交接會否如此迅速？畢竟，在外人看來，郁亮的低調(diào)、內(nèi)斂與王石長期以來在大眾心目中形成的一貫高昂的行事作風(fēng)并不相同?；蛟S萬科這個企業(yè)內(nèi)部血脈相承的內(nèi)核還在，但不同的掌舵人帶來的企業(yè)進取風(fēng)格總不會完全一致。對
中國名牌 2017年14期2017-12-20
- 郁亮：地產(chǎn)旗艦上的“轉(zhuǎn)型大佬”
的住宅地產(chǎn)旗艦，郁亮并不缺乏打舵導(dǎo)航的駕馭本領(lǐng)；面對起伏跌宕的行業(yè)風(fēng)云，郁亮并不缺少縱橫捭闔的厚實底氣；策應(yīng)宏觀政策的風(fēng)向坐標(biāo)，郁亮并不缺失謀勢而動的識判功力。然而，站在時間壘起的歷史高地之上，每一步的行進對郁亮來說可能都是難得的突破，每一次的跨越對郁亮而言或許都是極大的挑戰(zhàn)。毛遂自薦當(dāng)經(jīng)理以數(shù)學(xué)滿分的成績考取北京大學(xué)國際經(jīng)濟系后，郁亮的大學(xué)學(xué)習(xí)也顯得沒有太大的壓力，于是更多的課外時間就分配在了自己非常喜歡的文學(xué)閱讀上。而在飽覽的近百本書籍中，郁亮最愛品讀
對外經(jīng)貿(mào) 2017年8期2017-12-04
- 萬科郁亮：16年儲君上位
，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長。從成為“儲君”到正式“登基”，郁亮走了16年。曲折的交班這一場交班大戲，一演16年，如果沒有寶萬之爭，也許還會更久一點。1999年，王石卸任總經(jīng)理，最先接班的是姚牧民。兩年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他說“心里知道自己在見習(xí)，萬一我做得不好，王石主席也會把我換了”。也是從那時開始，王石與郁亮開始了一場進退游戲。王石“退”去總經(jīng)理，在2003年首次登上珠峰。郁亮則破天荒的發(fā)布千億計劃，引進美國榜樣帕爾迪的精細化管
東西南北 2017年17期2017-11-22
- 萬科參與企業(yè)混改
事長不到2個月，郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當(dāng)初給萬科做減法相反，在行業(yè)處于變革期的當(dāng)下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發(fā)展。2017年前6個月，萬科實現(xiàn)房地產(chǎn)收入655億元，同比減少9.6%；物業(yè)服務(wù)收入30億元，同比增加69.9%；其他業(yè)務(wù)收入12.9億元，同比大增136%。對此，郁亮明確表示，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，仍是萬科的核心業(yè)務(wù)，在公司未來十年的整個版圖仍占據(jù)最重要的位置。此外，郁亮還透露稱，萬科已經(jīng)受到部分企業(yè)邀請，參與他們的混改，公
中國房地產(chǎn)·市場版 2017年9期2017-11-07
- 郁亮與萬科的過去和未來
馬越郁亮與萬科的過去和未來馬越編者按：2017年6月30日，已在萬科工作27年的郁亮，毫無懸念迎來了自己的“加冕”時刻，完全屬于他的萬科2.0時代到來了。一個比王石更有“野心”的人，一個注定比王石走得更遠的人——從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，在過去的萬科生涯里，郁亮如何成長為王石最滿意的接班人？面對33歲的萬科，他又將建立一個怎樣的“郁亮時代”？郁亮說：“王石是英雄，我只是普通人”。而這個“普通人”，接手萬科后實現(xiàn)了20億到2000億的跨越。他被視為這個紛亂時
記者觀察 2017年8期2017-10-11
- 郁亮的萬科故事
。在萬億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進行帶有理想主義色彩的探索。關(guān)于萬科，舊的故事并沒有結(jié)束，而新的故事才剛剛開始“我的成功是別人不再需要我?！蓖跏@句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實現(xiàn)。6月21日，萬科對外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開打拼了33年的萬科呢？當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗
暢談 2017年14期2017-09-22
- 郁亮：27年隱忍與蟄伏
。公告顯示，選舉郁亮為董事會主席，同時聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官、林茂德為董事會副主席。此外，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。在此一天前，他麾下團隊在廣州豪擲551億元拍得一項資產(chǎn)包，出手迅猛，不勝不休。如果不是發(fā)生在股東大會之前，如此體量龐大的交易足以讓市場熱鬧一陣子，而它的代表意義是，這可能是郁亮接掌后的第一次行動。一切意味著，郁亮時代的萬科將與過去不同。無論如何，52歲的郁亮已走上臺前，正式掌舵
名人傳記·財富人物 2017年7期2017-09-15
- 王石背后的男人
這一次，52歲的郁亮徹底走到了臺前。聚光燈打在了他的身上?；赝澈?，66歲的王石漸漸隱去了身影。2017年6月30日，萬科選出新一屆董事會，沒有過多懸念，郁亮當(dāng)選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，他也被深鐵這個大股東欽點為萬科董事會和管理層的核心。這是一個比王石更有“野心”的人，一個注定比王石走得更遠的人，而這也是王石放權(quán)、培育、成就的結(jié)果。從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，從王石到郁亮，萬科管理層完成了歷史性的交接，進入下一個時代，搭建萬億大平臺。盡管萬科股權(quán)
時代報告 2017年8期2017-09-14
- 沒有“王”的萬科，進入“宰相”時代
備用方案外界傳言郁亮是王石招進公司的，但郁亮表示，當(dāng)時萬科很小，所有人都是王石招進來的。十幾年過后，兩者關(guān)系發(fā)生了巨大變化。有人說，王石是萬科的領(lǐng)袖和靈魂，郁亮則像是“宰相”。但郁亮自己常說：“王石是英雄，我只是普通人?！本拖裰榉鍖ν跏瘉碚f是一種向往，但對郁亮來說，更像是一個項目、一個“減肥”項目。在郁亮看來，一個可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。如果說有野心，那么郁亮登頂珠峰最大的野心，就是想證明，一個普通人通過努力和周密的計劃也可以完成艱巨的項目
人生與伴侶·共同關(guān)注 2017年8期2017-08-18
- 郁亮：接任“王”者 重劍無鋒
，沒有過多懸念，郁亮當(dāng)選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，郁亮也被深鐵這個大股東欽點為萬科董事會和管理層的核心。在萬科工作的第27年，已經(jīng)52歲的郁亮徹底被王石推到了前臺。郁亮相比于王石要低調(diào)許多，少說話多做事，正是應(yīng)了王石對他的評價——“重劍無鋒”。良駒遇伯樂“一位書生氣的年輕人”，這是王石對郁亮的第一印象。上世紀(jì)90年代初，萬科的人事政策對北大、清華的學(xué)生不問專業(yè)、來者不拒。作為北京大學(xué)國際經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)的郁亮，畢業(yè)被分配到深圳外貿(mào)集團，這是一家深圳最
華聲 2017年12期2017-07-28
- 郁亮：房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌，萬科布局將變
主席、首席執(zhí)行官郁亮，在接受媒體采訪時對房地產(chǎn)市場的焦點問題表達了自己的看法。他認為：“中國的房地產(chǎn)行業(yè)真正到了一個新階段。在這個新階段，住宅消費大有可為，租賃市場、軌道物業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)和教育地產(chǎn)等前景廣闊，房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌。未來，萬科的布局也將出現(xiàn)變化，會更強調(diào)特大城市和周邊的協(xié)同，投資的概念、方向會有調(diào)整?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">郁亮還談道，租售并舉是建立房地產(chǎn)調(diào)控長效機制的重要舉措之一，發(fā)展空間很大。從現(xiàn)實看，北上廣深等城市，住房租賃市場需求很大，但現(xiàn)在主要是業(yè)主個人
中國經(jīng)濟周刊 2017年29期2017-07-27
- 郁亮時代
是經(jīng)過精心搭配，郁亮成為全場焦點，和王石一同現(xiàn)身萬科2016年度股東大會。2017年6月30日，對于郁亮和王石來說，都是極其特殊的一天。曾經(jīng)，媒體報道談及郁亮時，喜歡加以前綴——王石的接班人。在加入萬科27年后，直到2017年的夏天，郁亮終于迎來完全屬于他的萬科2.0時代。萬科2016年度股東大會公布了各項議案的投票結(jié)果，郁亮當(dāng)選萬科新董事長，王石正式卸任。其實在6月21日早上，萬科公告披露最新一屆董事會方案及候選名單，幾乎同時，王石在其個人朋友圈宣布正式
21世紀(jì)商業(yè)評論 2017年7期2017-07-18
- 儲君上位記
，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長。從成為“儲君”到正式“登基”，郁亮走了16年。如果沒有這場耗盡元氣的寶萬之爭，也許還會更久一點。交班或者接班，是中國制度與文化的一大難題，對于企業(yè)同樣如此。任正非如此受推崇，在這方面卻遮遮掩掩。柳傳志已經(jīng)反悔過一次，現(xiàn)在看可能還會有第二次……儲君上位的曲折，不亞于創(chuàng)業(yè)的兇險。萬科郁亮：儲君16年6月30日下午，萬科在深圳召開2016年度股東大會，會議審議共21項事項，王石最后一次以董事長身份出席大會，并擔(dān)任主持人。
齊魯周刊 2017年27期2017-07-13
- “王”的萬科落幕郁亮時代，萬科能否繼續(xù)輝煌
，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”王石在做“最后的總結(jié)”時，平靜中帶著釋然。與相對“鎮(zhèn)靜”的王石相比，接班人郁亮有些激動，在發(fā)言時突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中發(fā)了八個字：大道當(dāng)然，合伙傳承。沒有了牽掛的王石，可以去過他想要的生活：賽艇、登山、談戀愛……就在卸任萬科董事會主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任萬科公益基金會理事長。而沒有了王石的郁亮，接手的則是
中國經(jīng)濟周刊 2017年27期2017-07-12
- 王石閃了 重劍無鋒郁亮的新猜想
純王石曾說，他與郁亮性格有著鮮明反差，自己火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實，正是兩個人的性格互補讓萬科的調(diào)整有條不紊，紋絲不亂“我的成功是別人不再需要我?！蓖跏@句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實現(xiàn)。6月21日，萬科對外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開打拼了33年的萬科呢？當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗有意思、飽含感情的話，并表示自己要將萬科董事長
投資者報 2017年27期2017-07-07
- 萬科股權(quán)之爭盛宴后在干啥 寶能為何選擇無視新董事人選
張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文稱，“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲?！蓖跏笥讶@一番話，引起的注意遠遠超過交易所的公告。不管結(jié)果如何，萬科的王石時代已經(jīng)結(jié)束。中原地產(chǎn)研究總監(jiān)張大偉告訴《投資者報》記者：“王石很早就只是精神領(lǐng)袖。十幾年來一直是郁亮主政。郁亮接任后，萬科不會有太大的變動。深圳地
投資者報 2017年27期2017-07-07
- 沒有“王”的萬科，進入“宰相”時代
，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候?！?月21日清早，王石在微信朋友圈宣布，“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。” 配圖則是自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。當(dāng)日，萬科公布了由第一大股東深圳地鐵提名的新一屆董事會候選人名單，王石已不在其中。至此，王石掌舵萬科的30年被畫上句號?！白隹偨?jīng)理最主要就是有備用方案”外界傳言郁亮
看天下 2017年17期2017-06-29
- 摧毀老板文化 才是萬科的真正核心競爭力
的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，郁亮領(lǐng)導(dǎo)的萬科管理團隊得以繼續(xù)領(lǐng)航萬科。郁亮在2016年度《哈佛商業(yè)評論》中國百佳CEO榜單中位列第三，該榜單的核心評價指標(biāo)指向公司的長期績效，若以純粹職業(yè)經(jīng)理人身份計，郁亮則在該榜單排名第一。自從1991年上市以來，萬科股價上漲了近1500倍。在A股上市公司中，萬科是唯一一個自上市以來連續(xù)分紅二十多年的公司，其累計分紅派息總額已遠超募集資金總額。萬科取得如此成效，第一原因是什么呢？從制度到文化萬科成功的第一因是職業(yè)經(jīng)理人制度和文化。不破不
公關(guān)世界 2017年9期2017-05-30
- 重劍無鋒的境界
職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場多面手，謀略、規(guī)劃、管理、經(jīng)營、談判、運動、執(zhí)行等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細膩踏實，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。邏輯思維，跑起來客觀講，跑步是一項很枯燥的運動，每次都要從頭開始，每次都要經(jīng)歷缺氧或體能遭遇挑戰(zhàn)而帶來的種種肌體不適，如果你恐懼這種感覺，那只能越來越不接受它，如此一來，就會在
董事會 2017年3期2017-04-08
- 周迅一部戲，郁亮要打工10年
以萬科地產(chǎn)總經(jīng)理郁亮2015年1 000萬元的年薪為一個單位，那么周迅這一部戲片酬收入，相當(dāng)于10個“郁亮”，簡稱“10亮”。影視公司明星等于投資成功一些準(zhǔn)備上市的公司，為了拼業(yè)績，往往盲目邀請大牌明星，抬高明星片酬。在它們眼中，明星和投資成功畫等號，因此只請明星，不用新人。電視臺大牌是收視保障從電視臺的角度看，如今大部分電視劇都是預(yù)售，未拍先買，自然要先看明星陣容、導(dǎo)演、編劇等“硬件”條件。制片公司熟臉沒幾個，你搶我也搶電視臺憑“臉”購劇，制片公司就會展
商界評論 2016年9期2016-09-22
- 郁亮：“王”背后的男人
。接班王石多年的郁亮在帶領(lǐng)萬科取得業(yè)績增長之后，能否扭轉(zhuǎn)乾坤，平衡各方化解這場危機？由“寶萬之爭”引發(fā)的萬科控制權(quán)之爭歷時半年多，進入第二季變成原第一大股東華潤集團與萬科的“對撕”。萬科管理層的抗?fàn)帍挠懛毮艿揭肷钲诘罔F集團，與華潤“翻臉”。去年上半年還在微博曬著國外游學(xué)、登山，過著“半退休”生活的王石重回大眾視野，每一舉動都能引起媒體的關(guān)注與解讀。相比之下，早已扛下萬科大旗的總裁郁亮則低調(diào)得多，更多時候是隱藏在王石的身后，做一名蟄伏者。如果說陽光照射下
投資者報 2016年24期2016-07-04
- 深陷漩渦的郁亮，該如何自拔？
華。這個人，就是郁亮。因此，《中外管理》楊光總編約我寫一篇關(guān)于漩渦中郁亮的文章，于是經(jīng)過反復(fù)思考，最終寫下此文。郁亮不能不考慮的那些關(guān)系事情好辦，難辦的是人。人之所以難辦，就是處理各種關(guān)系。假若我是郁亮，我會考慮以下的關(guān)系。與萬科：郁亮1990年加入萬科，26年里看著萬科一天天壯大，成為全球第一大房地產(chǎn)公司，與萬科的感情篤深。如在這場爭斗中，郁亮無奈離開，內(nèi)心還不知要哭死到什么程度。一個職業(yè)人一旦在一家企業(yè)真誠付出3年以上，與企業(yè)都會有深厚的感情，離開時都
中外管理 2016年8期2016-05-14
- 萬科二次創(chuàng)業(yè)
的船票，萬科總裁郁亮在不久前的2014年終述職會上擔(dān)憂地說道：“在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆我們的往往不是我們的同行，而是新冒出來的企業(yè)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">郁亮決定，萬科未來3年內(nèi)允許混亂和打架的存在，鼓勵創(chuàng)新，允許多點嘗試，不怕犯錯，待一定階段以后再加以整理，形成新生態(tài)。這樣的運作機制看上去更像是出自一家不斷追求創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以說是郁亮帶隊拜訪阿里巴巴、騰訊、小米、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司后的成果。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，將成為萬科第四個十年的關(guān)鍵詞。就像郁亮所說，用傳統(tǒng)思路解決不了的時候，在
中國品牌 2015年4期2015-11-26
- 萬科變了，誰的時代誰做主
的住宅公司，總裁郁亮是中國房地產(chǎn)界最有權(quán)勢的人物之一。即將步入50歲的郁亮終于徹底掌握了萬科。郁亮穿著時髦的白色襯衫、黑色瘦腿褲和尖頭鞋。他的板寸頭發(fā)看起來精神極了。作為全球最大住宅公司的總裁，郁亮已經(jīng)是中國房地產(chǎn)界最有權(quán)勢的人物之一。過去4年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億到2000億的跨越，并朝著3000億邁進。也是這段時間，這個原本輪廓模糊的總裁，通過跑步和節(jié)食，減掉20多斤體重，從一個標(biāo)準(zhǔn)的中年男人變身成時尚型男，展現(xiàn)給公眾一個陽光、自信且
博客天下 2015年2期2015-09-21
- 奧迪之夜-2015絲綢之路新年音樂會盛大上演
之路新年音樂會“郁亮帶領(lǐng)著萬科踩中了市場節(jié)點。包括順馳、合生創(chuàng)展等其他同時發(fā)展的公司沒踩中點，沒站穩(wěn)，幾年晃著就掉下去了，但萬科卻一直高速向前。”郁亮的一位老部下向記者評價道。但飛奔的萬科在2008年突然放慢了腳步。在萬科的發(fā)展史上，2008年是業(yè)績唯一下滑的一年。捐款門和降價事件一度令萬科、王石以及郁亮面對外界浪潮般的質(zhì)疑。郁亮為了應(yīng)對危機，將萬科深圳區(qū)域總經(jīng)理徐洪舸和副總經(jīng)理肖楠調(diào)入集團，讓他倆帶領(lǐng)萬創(chuàng)團隊深入各區(qū)域公司、分公司進行產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、工
博客天下 2015年2期2015-09-21
- 郁亮：勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型
000億回款對于郁亮來說都顯得不再重要。2015年來到，郁亮堅定轉(zhuǎn)型之路。萬科總裁郁亮在萬科集團2014年終述職會上提出2015年萬科“要轉(zhuǎn)型，有增長！”并鼓勵大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)。事實上萬科有這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和想法比其對外宣布的時間要早很多，據(jù)萬科高級副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對新業(yè)務(wù)進行探索。萬科轉(zhuǎn)型中的一個關(guān)鍵，是郁亮提出的“要瘦臉強身”，集團放權(quán)給更接近一線的四大區(qū)域。這也可以給更多的人才創(chuàng)造舞臺。郁亮在公司的年終述職會上對萬科的未來
中國商人 2015年3期2015-09-10
- 萬科郁亮：權(quán)力迭代的樣本
坍塌論甚囂塵上，郁亮依然很沉得住氣。如今，“戰(zhàn)投幫”在崛起，郁亮左手大權(quán)在握，右手乘勝出擊，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀闊斧地在商業(yè)地產(chǎn)上，以他認為正確的方式，革萬科的命。過去四年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨越，并朝著3000億元邁進。作為一個在過去十幾年一直蓬勃發(fā)展的公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨特的中國公司的心臟。他們之間也不僅僅是一種上下級關(guān)系，而更類似于師生——多年以來，王石負責(zé)做夢，而郁亮
商界評論 2015年5期2015-09-10
- 郁亮筑巢
隨著戰(zhàn)投幫崛起，郁亮終于正式開啟屬于他的萬科時代。編者按：自2010年萬科步入千億級平臺后，已有八位高管出走。一時間，關(guān)于萬科后臺坍塌論甚囂塵上，郁亮依然很沉得住氣。如今，“戰(zhàn)投幫”在崛起，郁亮左手大權(quán)在握，右手乘勝出擊，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀闊斧地在商業(yè)地產(chǎn)上，以他認為正確的方式，革萬科的命。白色襯衫搭配黑色瘦腿褲和尖頭皮鞋，郁亮的穿著越來越潮。他的板寸頭發(fā)看起來精神極了。過去四年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨
商界評論 2015年3期2015-09-10
- 離一家偉大企業(yè)還有多遠？
快速增長的同時，郁亮進行了大刀闊斧的組織變革，也引起了同行的關(guān)注：在2010年萬科步入千億規(guī)模之后，先后已經(jīng)有八位高管出走;戰(zhàn)投部作為萬科集團的核心部門大權(quán)在握，主宰著萬科的戰(zhàn)略投資、運營、商業(yè)營銷、新業(yè)務(wù)、境外公司，甚至所有一線公司拿地投資都要其批準(zhǔn);2014年，郁亮強勢完成了高層權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，將萬科執(zhí)行副總裁從9人減為3人。從一線公司戰(zhàn)投幫的幾乎全面把持，到管理層三人組成的運行中樞，郁亮已經(jīng)完成全新的權(quán)力架構(gòu)設(shè)置。同時，萬科似乎正在由王石時代的具有人
商界評論 2015年3期2015-09-10
- 萬科做“輕”養(yǎng)老
住，但在萬科總裁郁亮眼里“隨園嘉樹”的養(yǎng)老社區(qū)還不是他滿意的模式。他認為打造有前途的養(yǎng)老社區(qū)，絕不能走“賣房子”的老路，萬科養(yǎng)老產(chǎn)品定位為只租不售的模式，也就是說，萬科養(yǎng)老不賣房只賣服務(wù)。養(yǎng)老地產(chǎn)是中國大健康經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺的環(huán)節(jié)。站在新的黃金時代的入口，郁亮用了一個詞來總結(jié)萬科發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的全部思路：輕資產(chǎn)。基于“輕資產(chǎn)”的思路 ，萬科的做法是啟動“開放式”的運營模式，與險資企業(yè)合作是重要內(nèi)容。萬科除了將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體發(fā)展權(quán)授予地方公司之外，強調(diào)團隊必須
21世紀(jì)商業(yè)評論 2015年7期2015-06-30
- 地產(chǎn)圈新男神
代，比如孫宏斌、郁亮、毛大慶等“明明可以靠臉吃飯，卻偏偏要靠才”的新偶像。他們比前輩更懂得個人形象的經(jīng)營，總有小粉絲們?yōu)樗麄兊念佒捣富òV，或為他們的個人魅力所傾倒。他們不再是表情嚴肅、高不可攀的“大佬”，而是溫暖可親的偶像派。前幾天，傳出孫宏斌辭任融創(chuàng)行政總裁一職的消息，明明是正兒八經(jīng)的人事調(diào)整新聞，卻被地產(chǎn)朋友圈給“玩壞了”。孫宏斌雖辭任行政總裁，卻仍然是融創(chuàng)的董事會主席，也就是“一把手”，只不過將公司管理的日常事務(wù)放手，不再事必躬親，專注于公司戰(zhàn)略決策
房地產(chǎn)世界 2015年9期2015-05-30
- 怎樣的人才好使
大功臣——王石和郁亮，而郁亮的經(jīng)歷正好可以給出上述問題的最佳答案。查閱郁亮的履歷可以發(fā)現(xiàn)，1988—1993年，郁亮在深圳外貿(mào)集團工作，當(dāng)時該集團也算是一家發(fā)展穩(wěn)定的外貿(mào)企業(yè)，且郁亮當(dāng)時已經(jīng)是該集團的管理層人員。但他還是毅然決定從深圳外貿(mào)集團辭職，進入萬科。萬科為什么會任用這樣一個只有外貿(mào)經(jīng)驗，在房地產(chǎn)行業(yè)沒有任何歷煉的人呢？郁亮給出的回答是，雖然他在深圳外貿(mào)集團已經(jīng)身居高位，而且也拿著高薪，但是他看重的不是有多少薪水，更看重的是企業(yè)的發(fā)展前景。他認為，走
航運交易公報 2015年5期2015-03-12
- 青年萬科的健康指數(shù)
孟德陽+孟杰郁亮特別喜歡說的一個詞兒是“突破自己”，聽起來冠冕堂皇，經(jīng)歷之后才知道其中滋味。在萬科30周年北京記者見面會的第二天早晨，總裁郁亮和副總裁毛大慶，與記者們出去一起跑步。曾有玩笑說萬科唯一可能改的名字就是“萬科運動員股份有限公司”，運動正在成為萬科在公眾眼中的另一張面孔。當(dāng)然，人們最關(guān)心的還是房子到底好不好賣，目前的情況是房地產(chǎn)公司都在反思：行業(yè)不像之前那樣賺錢了，怎么辦？而萬科作為中國銷售規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司，也更會去想，房地產(chǎn)行業(yè)未來該變成什
英才 2014年11期2014-11-13
- 萬科的跑步管理學(xué)
曬跑步的潘石屹、郁亮。郁亮微信的朋友圈幾乎都是樂跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都會被他制止。48歲的郁亮現(xiàn)在看起來特別清癯，語速極快。他幾乎每天都跑，5到10公里不等，無論出差在哪個國家。每年還會選擇性參加兩到三個全程馬拉松。偶爾他會在朋友圈里說：“今天偷個懶，休跑一天?！迸耸?、張欣夫婦在跑步，郁亮在跑步，中國兩大明星地產(chǎn)企業(yè)老總都在跑步，這會讓人覺得中國房地產(chǎn)生意太好賺了。郁亮說：“這是好事，說明企業(yè)管理成熟、運轉(zhuǎn)健康?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">郁亮的三句名言被媒
意林 2014年12期2014-08-27
- 從求職者到總裁，郁亮這些年如何改造自己
己?！痹诓稍L中，郁亮以此來解釋萬科種種變化的源頭。這也可以解釋，萬科突破千億之后，為何郁亮用登山的方式來挑戰(zhàn)自己、用跑步、騎行的方式來重塑自己。在短期內(nèi)，思維無法扭轉(zhuǎn)的時候，讓身體動起來顯得更容易。登山之前，郁亮需要做的就是盡可能地減輕體重，“要帶裝備而不是帶肥肉上去”。跑步是最有效的方法之一，他讀的第一本關(guān)于跑步的書是村上春樹的《當(dāng)我談跑步時，我談些什么》，跑了有一段時間后，郁亮覺得這本書是“害人的”，因為跑步的時候就不應(yīng)該去思考，是放空自己。王石在《道
世紀(jì)人物 2014年5期2014-07-19
- Enhancing Biogas Production from Anaerobically Digested Wheat Straw Through Ammonia Pretreatment*
Liang (郁亮)and LI Xiujin (李秀金),**Center for Resources and Environmental Research, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 0009, ChinaBeijing Municipal Environmental Monitoring Center, Beijing 00044, ChinaDepartment of B
- 郁亮：萬科極限革命
指金融。兩天后，郁亮帶隊走訪阿里巴巴，頭腦風(fēng)暴開始了。接下來，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，以下簡稱萬科）的管理團隊又造訪了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊和小米。于是“萬科要做互聯(lián)網(wǎng)”的消息又甚囂塵上。行業(yè)老大的位置萬科還能坐多久？幾乎每年業(yè)內(nèi)總有人提出質(zhì)疑。2014年萬科能坐穩(wěn)嗎？從去年的銷售規(guī)模和今年第一季度的銷售規(guī)模來看，綠地集團和萬科的差距已經(jīng)非常小。隨著馬云、馬化騰這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬越來越迅猛的擴張勢頭，明星房地產(chǎn)企業(yè)家們的光鮮度正在變得黯淡，王石、郁
英才 2014年5期2014-05-12
- 一周人物
導(dǎo)致即刻的成功。郁亮 全年收入用于增持萬科3月10日，萬科（000002.SZ）董秘譚華杰透露，公司總裁郁亮當(dāng)天從二級市場買入100萬股萬科股票。萬科年報數(shù)據(jù)顯示，2013年郁亮從公司領(lǐng)取的稅后報酬總額為861萬元。2013年郁亮的個人捐贈額應(yīng)在100萬元左右。萬科在3月10日的收盤價7.15元，按照100萬股計算，郁亮此次投入了700多萬現(xiàn)金增持萬科，如此計算，郁亮幾乎將其全部年收入除去捐款之外，全部換成了萬科的股票。郁亮曾經(jīng)在3月8日舉行的年報業(yè)績發(fā)布
中國經(jīng)濟周刊 2014年10期2014-03-21
- 馬云你招呼大家來造房子呀
軍問萬科的當(dāng)家人郁亮：“你們蓋的房子價格能不能跌一半？”郁亮的回答是：有這個可能性。一旦互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)中國樓市，舊秩序會不會轟然倒塌？郁亮擔(dān)心樓市里也會冒出來這樣的攪局者。然而，新民周刊的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，攪局者其實早已出現(xiàn)，卻陷入這塊“堅硬的稀粥”而無力施展?！靶∪宋铩焙硠臃績r的努力總讓人想起挑戰(zhàn)風(fēng)車的那根長矛。也許，我們需要呼喚資本大鱷來對這塊稀粥動動爪子？馬云，你什么時候招呼大家來造房子呀？endprint
新民周刊 2014年8期2014-03-06