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      管理會(huì)計(jì)的困境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展

      2018-05-19 05:05:26李海艷
      商場現(xiàn)代化 2018年6期
      關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)困境

      摘 要:我國是個(gè)科技發(fā)展大國,在市場競爭如此激烈的今天,戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,是企業(yè)在市場環(huán)境中取得不敗之地的必要條件,與此同時(shí),企業(yè)的會(huì)計(jì)管理由傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式發(fā)展已成為必然趨勢,要改變企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念,就必須確定傳統(tǒng)管理型會(huì)計(jì)的缺陷及發(fā)展困難,本文就管理會(huì)計(jì)的困境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展做簡要分析。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);困境;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);發(fā)展

      一、管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)簡介

      1.管理會(huì)計(jì)

      所謂管理會(huì)計(jì),別名分析報(bào)告會(huì)計(jì),簡單的說,就是一個(gè)管理性名詞,是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)置的一項(xiàng)專門性的管理方法,企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對提報(bào)的企業(yè)運(yùn)營資料及其他財(cái)務(wù)賬目資料進(jìn)行加工、整理、歸納和總結(jié)報(bào)告,幫助企業(yè)各層級管理人員從管理財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)日常運(yùn)行工作中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)計(jì)劃,可以有效地為企業(yè)管理人員提供決策方向及管理活動(dòng)。

      管理會(huì)計(jì)是企業(yè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中剝離出來的,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營,是企業(yè)高效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,管理會(huì)計(jì)主要由成本會(huì)計(jì)和控制管理系統(tǒng)組成,而今我們所研究的管理會(huì)計(jì),是社會(huì)發(fā)展的需要,縱觀整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的進(jìn)程,綜合會(huì)計(jì)管理在我國發(fā)展及未來管理工作的趨勢,企業(yè)從其運(yùn)行管理中尋找管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的有助啟示,然而,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅猛的今天,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中起到舉足輕重的作用,是財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn),為企業(yè)帶來管理價(jià)值和財(cái)務(wù)保護(hù)兩大管理特性。由此可得,管理會(huì)計(jì)是我國企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營行之有效的管理體系。

      2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

      所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是幫助企業(yè)各高層級領(lǐng)導(dǎo)人員制定出一套合理的、可行性的、有競爭力的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略策劃方案,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的目的,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路下,提高管理者的視野,從戰(zhàn)略角度出發(fā),權(quán)衡利弊,分析總結(jié)和思考局勢,為企業(yè)管理提供戰(zhàn)略性的決策,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大潮流中立于不敗之地,同時(shí)也為企業(yè)了解競爭對手的相關(guān)信息提供了外部消息,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的另一個(gè)分支。

      隨著全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)競爭日漸激烈,我國的企業(yè)管理不但需要先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù),還需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略部署,不斷的挑戰(zhàn)自己,不斷的創(chuàng)新管理,而今的企業(yè)管理者,正在逐步從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變,我國很多成功的管理學(xué)家開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新型管理領(lǐng)域進(jìn)軍,著手研究,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性技術(shù)支持。

      二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

      傳統(tǒng)會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用,在企業(yè)管理中側(cè)重于具體的財(cái)務(wù)管理的方法決策,在管理中沒有形成一個(gè)條理清晰的管理理念,隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理在管理上的不足之初逐步被展現(xiàn)出來,下文將重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

      1.管理會(huì)計(jì)目光短淺。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家就企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部成本經(jīng)營行為習(xí)慣研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)過于看中短期發(fā)展?fàn)顟B(tài),缺少對企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性的制定。

      2.方法過于陳舊、落后,在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)雖然制定了事物發(fā)展前的預(yù)測、事情進(jìn)展中的決策、管理程序的計(jì)劃、執(zhí)行方法的控制等一整套方案,從而做到企業(yè)運(yùn)行過程中加強(qiáng)成本的管理和提高企業(yè)經(jīng)營利潤,但是,因傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是源于新型的古典的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,而新型的古典的經(jīng)濟(jì)學(xué)則全部局限于特定的外在動(dòng)力的發(fā)展模式,在沒有一個(gè)合情合理的事物發(fā)展預(yù)測環(huán)境下,僅僅為求解一個(gè)未知數(shù)而破解函數(shù)方程,導(dǎo)致函數(shù)結(jié)果變成了假設(shè)條件下的理想答案。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)核心工作是運(yùn)用諸多以往的管理經(jīng)驗(yàn)來證明管理會(huì)計(jì)適用于企業(yè)的長久發(fā)展,而企業(yè)與企業(yè)間的競爭關(guān)系是有競爭規(guī)則的,對于經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來說,他們可以掌控競爭局勢的變化,也能勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但是,長此以往,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的諸多問題逐一暴漏出來,實(shí)踐證明,管理者們的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,不切合實(shí)際的。行為學(xué)家則認(rèn)為人類是社會(huì)進(jìn)程的載體,是事物發(fā)展的推動(dòng)者,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和體系運(yùn)行系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響,所以以往的管理經(jīng)驗(yàn)并不能適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路線,管理者們認(rèn)為的理想模式不能切合實(shí)際的戰(zhàn)略管理模式。再則,管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理設(shè)置的特定管理模式,具有全面性、連續(xù)性、綜合性和系統(tǒng)性的管理特點(diǎn),然而,在實(shí)際管理中,只有連續(xù)性可以做到,其他三項(xiàng)均不能實(shí)現(xiàn)。

      3.投資過程中,沒有考慮到競爭者的反應(yīng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對市場競爭對手的投資模式始終存在一項(xiàng)通病,那就是,企業(yè)管理者在做管理決定時(shí),沒有對競爭對手作出綜合評價(jià),沒有觀察競爭對手的具體反應(yīng),只是簡單的使用過往經(jīng)驗(yàn)對競爭對手作出決策。這是市場存在危機(jī)時(shí),只有企業(yè)自己做出相應(yīng)的應(yīng)對反應(yīng),而其他企業(yè)則不作為的前提下的結(jié)論,然而實(shí)際并不這樣理想化,在企業(yè)發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定時(shí)期,面對市場危機(jī)及競爭,所有企業(yè)都會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng),并制定應(yīng)對措施。那么,當(dāng)所有企業(yè)都執(zhí)行同樣的危機(jī)公關(guān),會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)生偏離,企業(yè)管理者所做出的危機(jī)措施可能會(huì)出現(xiàn)失誤。

      三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

      戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,使會(huì)計(jì)管理從戰(zhàn)略管理上進(jìn)行革變、創(chuàng)新以此適應(yīng)企業(yè)的管理需求,在對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)革新的基礎(chǔ)上,再建立新型的會(huì)計(jì)體系。該新型的會(huì)計(jì)管理體系結(jié)合了原有管理會(huì)計(jì)的管理走向,故而稱之為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),這是企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下的必然產(chǎn)物,是企業(yè)為了持久的立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中的發(fā)展趨勢,是對管理會(huì)計(jì)全面革新后與現(xiàn)代的科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合的化學(xué)合成物,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比較而言,具有以下現(xiàn)實(shí)意義。

      1.戰(zhàn)略會(huì)計(jì)映射了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,切合時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的驅(qū)使下,會(huì)計(jì)發(fā)展需要恪守由簡單到復(fù)雜、由低級到高級、由無序化到有序化的發(fā)展規(guī)律。外界環(huán)境的變化會(huì)影響會(huì)計(jì)管理的走向,但是會(huì)計(jì)管理依舊要適應(yīng)環(huán)境的變化。早期企業(yè)管理中,會(huì)計(jì)使用記錄管理,分為單式薄和復(fù)式薄兩種形式,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的剝離,是事物發(fā)展到預(yù)訂階段的定向衍生物。在科技經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技能,生產(chǎn)技術(shù)也隨之發(fā)展,各類新產(chǎn)品的涌現(xiàn)如雨后春筍般拔地而起,正所謂有利潤就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn),企業(yè)資金的嚴(yán)重流失、國外企業(yè)搶占國內(nèi)市場、科技技術(shù)的相互爭奪、國內(nèi)產(chǎn)品的激烈競爭等,這些導(dǎo)致傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),戰(zhàn)略會(huì)計(jì)迅速進(jìn)入會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中,對企業(yè)管理來講,無疑于雪中送炭,使得會(huì)計(jì)管理與新形式發(fā)展軌道相融合。

      2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展部署、落地執(zhí)行和有效追蹤,大幅度的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以快速適應(yīng)周圍事物環(huán)境的發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供競爭對手的可靠信息,內(nèi)容完整性、全面性,這些特性均映襯了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),反映出了戰(zhàn)略性管理的客觀發(fā)展要求。與此同時(shí),戰(zhàn)略管理運(yùn)用改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績指標(biāo),由以往使用高額投資換取營銷利潤的理念,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^企業(yè)間的激烈競爭所取得的地位,同時(shí)采用“取得”、“舍棄”的方式,權(quán)衡企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的競爭地位以及因此使企業(yè)得到的利潤變化,從而對戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢綜合評價(jià),為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持和管控標(biāo)準(zhǔn)。

      四、總結(jié)

      總而言之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的衍生,是對會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要革新,為企業(yè)會(huì)計(jì)良性發(fā)展注入鮮活力量,使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互融合,緊密發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高巍.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002.5.

      [2]楊敏.關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問題的探析,企業(yè)經(jīng)濟(jì),2002 .7.

      [3]孫茂竹.管理會(huì)計(jì)的理論思考與構(gòu)架,中國人民大學(xué)出版社,2002.5.

      [4]程琳.我國管理會(huì)計(jì)存在的問題及對策,江西社會(huì)科學(xué),2002.3.

      [5]鄧厚平.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用條件研究,貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2002.3.

      作者簡介:李海艷(1977.09- ),女,本科,工商管理專業(yè),安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院(現(xiàn)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué))中級會(huì)計(jì)師,研究方向:會(huì)計(jì)管理

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