黎云霞

摘要：伴隨著體制改革進(jìn)程的深化，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制提出了嚴(yán)格要求。現(xiàn)階段，一些單位仍然延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，難以適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)管理制度改革創(chuàng)新成為重要研究課題。對此，筆者結(jié)合實(shí)踐研究，就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建方法提出可行性意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)用性構(gòu)建

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

財(cái)務(wù)部門作為每個(gè)單位企業(yè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理效果決定著單位資金安全、穩(wěn)定性。因此，做好財(cái)務(wù)管理制度尤為重要，有助于單位在社會(huì)發(fā)展中長久發(fā)展，提高綜合實(shí)力。但是，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度看存在諸多問題，還需要各單位給予高度重視。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度特征

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位逐漸認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，通過財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)控制，確保財(cái)務(wù)管理達(dá)到理想效果。

（一）財(cái)務(wù)管理制度完善

因?yàn)楦鲉挝惠^為重視財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置上會(huì)綜合具體發(fā)展現(xiàn)狀，注重財(cái)務(wù)管理具體狀態(tài)的將可能遇到的問題綜合考量。這樣一來，有效確保了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制完善性，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造條件。

（二）時(shí)效性特點(diǎn)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)系管理的時(shí)效性，各單位想要確保單位財(cái)務(wù)管理有效性，在監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體制過程中都會(huì)立足于時(shí)效性特點(diǎn)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理達(dá)到理想效果。立足于時(shí)效性特征達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）實(shí)踐性較強(qiáng)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度執(zhí)行初期多數(shù)單位綜合考量了財(cái)務(wù)管理過程以及會(huì)遇到的問題，單位就要將財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際管理連接在一起，以此確保財(cái)務(wù)管理制度有效性。這樣一來，也保證了財(cái)務(wù)管理制度的作用發(fā)揮，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要作用

（一）推動(dòng)事業(yè)單位管理體制的落實(shí)

事業(yè)單位管理制度是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)前提，財(cái)務(wù)管理制度需要借助財(cái)務(wù)管理人員影響力的推動(dòng)落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是單位財(cái)務(wù)部門的核心，經(jīng)過單位各項(xiàng)管理制度的科學(xué)引導(dǎo)、監(jiān)督，順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作達(dá)到理想目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位管理制度有效性發(fā)揮。因此，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的科學(xué)使用有助于管理工作的達(dá)成，更好的為社會(huì)服務(wù)。

（二）提高單位財(cái)務(wù)內(nèi)控水平

事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)是成本內(nèi)控的集中體現(xiàn)。單位人力資源、物力的科學(xué)配置、有限資源科學(xué)功效、保證資源的合理利用全部都需要有良好的內(nèi)部成本控制。財(cái)務(wù)管理人員作為成本控制的主要部分，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)利用有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員確定成本控制責(zé)任，保證財(cái)務(wù)管理有效性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本控制工作的順利開展。

（三）掌握單位各環(huán)節(jié)流動(dòng)狀態(tài)

事業(yè)單位資源分配密切影響了單位運(yùn)營，想要保證單位資源分配穩(wěn)定與了解則需要單位資源得到綜合管理反饋。單位各環(huán)節(jié)資源運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)反饋，需要財(cái)務(wù)管理人員的參與控制。單位財(cái)務(wù)控制時(shí)，合理展開會(huì)計(jì)管理確保財(cái)務(wù)管理制度的有效發(fā)揮，讓企業(yè)各環(huán)節(jié)資源穩(wěn)定開展，避免資源浪費(fèi)幫助企業(yè)長久發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀

盡管事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制有著明顯的特征優(yōu)勢，不過在實(shí)際落實(shí)過程中仍然存在一些不足，影響著單位資金穩(wěn)定性與效益增收。所以，相關(guān)單位人員應(yīng)給予高度重視，立足于管理現(xiàn)狀，抓住根本問題，才能逐步消除財(cái)務(wù)管理問題。

（一）管理制度缺少落實(shí)

根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作開展效果看，單位管理制度建設(shè)是其當(dāng)務(wù)之急。于是，不少企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度并落實(shí)，但受一些因素制約使得制度落實(shí)過程中受到制約，難以發(fā)揮有效作用。因此，注重財(cái)務(wù)管理體制的落實(shí)成為單位經(jīng)營管理重要內(nèi)容。

（二）管理制度環(huán)節(jié)繁雜

因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度需要綜合多方面影響因素，加之現(xiàn)代化發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格要求使得財(cái)務(wù)管理制度環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。具體落實(shí)過程中，將影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，管理效果不理想、缺少科學(xué)調(diào)節(jié)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

相對于企業(yè)而言，事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展有著自己的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度也更為廣泛、專業(yè)要求高進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平也提出了嚴(yán)格要求。要求管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)水平，才能保證財(cái)務(wù)管理制度的有效調(diào)整、根據(jù)管理要求逐步落實(shí)。但是，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作能力看，并未達(dá)到這一要求。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)用性構(gòu)建方法

（一）消除制約條件，確保制度的落實(shí)

因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度缺少落實(shí)，還需要管理人員注意影響因素得消除，確保體制得完社會(huì)科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，主要任務(wù)是：合理編制部門預(yù)算，科學(xué)配置資金；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)秩序；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督。善性，全面落實(shí)管理體制，讓財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施進(jìn)而發(fā)揮有效作用。

（二）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)并規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制較為繁瑣，單位需要主動(dòng)進(jìn)行簡化財(cái)務(wù)管理體制，將負(fù)責(zé)得流程環(huán)節(jié)變得簡單化?；谪?cái)務(wù)管理?xiàng)l件下遵循財(cái)務(wù)管理制度，基于方法上進(jìn)行優(yōu)化，從而源頭確保單位財(cái)務(wù)管理有效性，提高單位財(cái)務(wù)管理實(shí)用性。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合，構(gòu)建對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)管理流程，通過先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)科學(xué)處理，找到存在的不足及時(shí)處理，有效降低財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。此外，也可以借助單位內(nèi)部流程和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展及時(shí)掌控發(fā)展?fàn)顟B(tài)、經(jīng)濟(jì)效益；從而結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)制定可行性方針。

（三）提高管理人員專業(yè)水平

單位在聘請人才與原有財(cái)務(wù)管理人員過程中，選擇高專業(yè)水平、豐富管理經(jīng)驗(yàn)得人才。對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)得培訓(xùn)，注重職工專業(yè)水平與道德素質(zhì)得引導(dǎo)。立足于人才儲備，確保單位財(cái)務(wù)管理制度得有效落實(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)勢，保證財(cái)務(wù)管理有效性。

第一，健全培訓(xùn)體制。單位了解財(cái)務(wù)管理制度在不同環(huán)境下的各特征，形成多樣化的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，整合全部培訓(xùn)內(nèi)容中所需信息知識從而達(dá)到管理需求。各部門之間加強(qiáng)交流，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造條件，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。第二，完善培訓(xùn)決策制度。有目標(biāo)的制定培訓(xùn)決策制度，確定培訓(xùn)類型實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)有效性發(fā)揮。第三，健全培訓(xùn)執(zhí)行體制。財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的核心時(shí)落實(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)完成度需要通過落實(shí)培訓(xùn)效果體現(xiàn)。因此，應(yīng)有完善的執(zhí)行制度，培訓(xùn)人員借助科學(xué)的判斷應(yīng)用到培訓(xùn)中，保證后續(xù)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

五、結(jié)語

綜合分析，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵在于企業(yè)怎樣面對。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建需要立足于多方面、全過程，通過可行性方法制定管理方案，加強(qiáng)成本控制，從而確保管理有效性。筆者分別從：財(cái)務(wù)管理制度特點(diǎn)、重要性、管理現(xiàn)狀、管理方法幾方面進(jìn)行分析，希望對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)起到幫助性作用。

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