周爾派

摘 要：知人善用、唯才是舉是曹操知人用人的人才觀，也是最終形成三國鼎立局面的基礎(chǔ)條件。故此，本文簡要分析了曹操招賢意識的文化映射，具體探討了曹操人才觀與三國鼎立局面的形成，闡釋曹操人才觀能夠給人們帶來的啟示、啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：曹操；人才觀；三國鼎立；愛才

中圖分類號：K207 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0251-01

曹操作為一名政治家、軍事家，是三國時期的杰出代表人物，在曹魏政權(quán)乃至整個三國時期的發(fā)展中起著重要作用。曹操的人才思想戰(zhàn)略是廣招天下人才，基于知人善用、唯才是舉的人才觀，促使其真正統(tǒng)一北方，問鼎中原。曹操在魏、蜀、吳三國爭霸時期的人才觀念，讓三國創(chuàng)立者真正認識到人才的重要性，而曹操身處亂世對人才的渴求，也為統(tǒng)一大業(yè)的開創(chuàng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

1 曹操招賢意識的文化映射

三國時期諸子思想悄然復興，社會動蕩，士族崛起。曹操是三國時期的杰出代表人物，喜好刑名法術(shù)之學，而忠孝、仁義的儒學思想對曹操的影響也極大。東漢末年的時局變化，諸子思想復興，是曹操人才觀念的形成基礎(chǔ)，萌生拯救社會的愿望。

曹操重視、體恤人才，不論是在事業(yè)初始階段，還是在“挾天子以令諸侯”自拜漢相時期，一直秉承自己的人才觀念和思想戰(zhàn)略，知人善用，唯才是舉。“真心誠意，以情感人；論功行賞，以獎勵人；推心置腹，以誠待人；揚人責己，以功歸人；言行一致，以信取人”可歸納為曹操的用人思想，體現(xiàn)出曹操的人才觀念。譬如典故“三哭郭嘉”：一哭郭嘉身染重病；二哭郭嘉英年早逝；三哭郭嘉深謀遠慮。一哭郭嘉是在曹操遠征遼西沙漠時期，郭嘉因水土不服，身染重病。郭嘉逝世后，曹操痛苦著對文武百官說：“諸君年齒，吾孤等輩，惟奉孝最少[1]。吾欲托以后事，不期中年夭折。使吾心胸崩裂矣?！惫问遣懿偕磉叺囊粋€重要謀士，曹操嘆服其深謀遠慮，料事如神，屢建奇功，遂到郭嘉靈前哭祭。

為求天下人才為己用，曹操三次發(fā)布招賢令，以寬博胸襟奉行實在的用人之道，對背叛、歸降、政敵之人才都能寬容待之。譬如袁紹手下的人才陳琳，在魏、蜀、吳三國征戰(zhàn)時期，陳琳為袁紹起草討伐檄文，曾用張揚、華麗的辭藻大罵曹操的祖宗三代。然而，陳琳最終依然因曹操的寬博胸襟、高風亮節(jié)而為其所用。

2 曹操人才觀與三國鼎立局面的形成

2.1 曹操愛才奠定曹魏政權(quán)

知人善用、唯才是舉是曹操的用人之道，也是對曹操愛才思想的體現(xiàn)。曹魏政權(quán)在三國鼎立時期能夠成為最強大的一方，主要是因為曹操以寬博胸襟容納天下人才為己用，讓曹魏政權(quán)聚攏的功績卓著的文臣武將不斷增多。曹操的第三次《舉賢勿拘品行令》中的“各舉所知，勿有所遺”，體現(xiàn)出曹操渴求天下賢才的意愿，不惜一切代價爭取人才為自己所用。

曹魏政權(quán)的開創(chuàng)體現(xiàn)出曹操的用人思想，人才是曹操成就大業(yè)的關(guān)鍵，貫穿于曹操事業(yè)初創(chuàng)、挾天子以令諸侯、統(tǒng)一北方等事業(yè)發(fā)展的各個階段。東漢末年群雄并起，曹操心懷天下，想要統(tǒng)一天下，由鮑信等人扶持代理兗州牧，最終得到爭奪天下的資本。如果沒有鮑信等人才的支持、扶助，以及曹操的知人善用觀念，則曹魏政權(quán)的開創(chuàng)更加艱難。

在官渡之戰(zhàn)時，許攸原是袁紹的謀士，由于政見不合、家人受惠被袁紹懲罰，導致許攸在袁紹手下無法發(fā)揮自己的才能，最終投靠曹操。對天下賢才的渴求，使曹操以寬博胸襟容納各路人才。在官渡之戰(zhàn)兩軍膠著時刻，曹操一籌莫展，知道許攸前來投靠，光著腳就出去迎接許攸，與其攜手攻入。因曹操的寬博胸襟、真誠相待，許攸最終為曹操所用，向曹操獻計火燒袁軍的軍糧，促使曹操終于獲得官渡之戰(zhàn)的勝利，一統(tǒng)北方。

曹操對敵對歸降的人才也能做到知人善用，委以重任，比如楊奉手下的徐晃，袁紹手下的張郃、陳琳等。作為曹操智囊團中的重要謀士，郭嘉也有由袁紹轉(zhuǎn)投曹操，最終成為曹操最為倚仗的謀士之一。郭嘉剛到曹營的時候，受到其他謀士的嚴重排擠，譬如陳群曾多次在朝廷議事時揭發(fā)郭嘉的不端行為，但郭嘉卻坦然處之，屢建奇功，一直受到曹操的重用[2]。曹操曾多次對其他文臣武將說過：“唯奉孝為能知孤意”。在赤壁之戰(zhàn)敗歸后，曹操不禁懷念郭嘉：“郭奉孝在，不使孤至此。”自從郭嘉投身曹操手下后，出謀劃策，屢出奇謀，屢建奇功，沒有辜負曹操對他的愛護，促使名微眾寡的曹操在群雄逐鹿中步步取勝。曹操的性格是矛盾的綜合體：大度與狹隘，善良與兇殘，單純又多疑，對天下賢才極為渴求，文韜武略，能夠與各種各樣的人打好交道，內(nèi)涵豐富。曹操知人善用、唯才是舉的人才觀念，使其帳下謀臣如雨，猛將如云，讓曹魏政權(quán)成為三國中舉足輕重的一方。

2.2 曹操愛才促成三國鼎立局面

曹操在赤壁之戰(zhàn)的大敗而歸，促使三國鼎立局面形成，而赤壁之戰(zhàn)也成為三國鼎立局面形成的關(guān)鍵一戰(zhàn)。曹操手下文臣武將多如云雨，但重要謀士郭嘉已然亡故，手下沒有才干突出的謀士，導致曹操在赤壁之戰(zhàn)時多次上當，如周瑜的反間計、周瑜與黃蓋的苦肉計、龐統(tǒng)的連環(huán)計等，造成赤壁之戰(zhàn)的敗歸。譬如周瑜的反間計：赤壁之戰(zhàn)前曹操對周瑜的性格不了解，同意蔣干去江東勸說周瑜投降的計謀，導致曹操中了周瑜的計謀，連殺自己手下兩員水軍大將蔡瑁和張允，造成曹軍水戰(zhàn)的指揮人才缺失。在中了周瑜的反間計后，曹操沒有長記性，聽聞孫吳大將黃蓋來降，不勝欣喜，毫無戒備，導致自己又中周瑜和黃蓋的苦肉計。周瑜與黃蓋利用曹操愛才心切的心理，達成自己火燒戰(zhàn)船的目的。在赤壁之戰(zhàn)中，龐統(tǒng)的連環(huán)計是周瑜火攻曹營的計謀得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。赤壁之戰(zhàn)前龐統(tǒng)向曹操獻計，利用鎖鏈將曹軍的水軍戰(zhàn)船連在一起，而曹操在對龐統(tǒng)的出身、來歷缺乏全面了解的時候，因龐統(tǒng)的才干、智慧，盲目信任龐統(tǒng)，誤用龐統(tǒng)的連環(huán)計，導致周瑜火攻曹營計謀的實現(xiàn)。曹操醫(yī)生愛惜人才，無論品德、出身，只要具有真才實學，曹操都想將人才收入麾下。呂布當屬三國武藝高強的首位人才，曹操俘獲呂布后，原本想要將呂布收入麾下[3]。劉備卻對曹操提出警告：“公不見丁建陽，董卓之事乎？”最終，曹操沒有留下呂布，結(jié)果了他的性命。若赤壁之戰(zhàn)時，呂布與郭嘉猶在曹操麾下，三國鼎立的局面不一定會形成。

曹操愛惜人才，但只是他一廂情愿，并不是所有唯曹操所用的人才都愛他，如司馬懿。因司馬懿才干出眾，曹操就以威脅手段逼迫司馬懿為他所用，但司馬懿并不忠于曹操，反依托曹魏政權(quán)壯大司馬氏力量，最終成為曹魏政權(quán)的掘墓人。

3 曹操人才觀的啟示

曹操愛才、求才、待才的人才觀以及曹魏政權(quán)在三國中舉足輕重的地位，體現(xiàn)出人才在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。曹操對才干出眾的人才的愛惜，對天下賢才的渴求，對人才視若知己，禮賢下士，是建立強大曹魏政權(quán)的關(guān)鍵，促成三國鼎立局面，但也造成曹魏政權(quán)的最終敗落。由此現(xiàn)在的用人單位或企業(yè)也能得到啟示：愛惜人才，以寬博胸襟招納賢才。

專業(yè)人才嚴重缺乏是現(xiàn)在企業(yè)普遍面臨的難題，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。針對選聘的工作人員，為保障工作人員才能的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)最大限度做到知人善用、人盡其才、才盡其用。對部分企業(yè)或單位的部分領(lǐng)導人才觀偏頗，將人才束之高閣的現(xiàn)象，企業(yè)或單位應(yīng)加強培訓，促使領(lǐng)導轉(zhuǎn)變自己的人才觀，愛惜人才，對高水平的人才以禮數(shù)相待，避免企業(yè)或單位出現(xiàn)變相摧殘人才、扼殺知識的現(xiàn)象，促使企業(yè)或單位能夠吸納更多的人才，為企業(yè)或單位的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

曹操身處亂世，卻有知人善用、唯才是舉的人才觀，求賢若渴，極力拉攏人才，但對人才的品德不重視，最終“成也蕭何，敗也蕭何”。由此可知，成大業(yè)者不僅要對人才求賢若渴，禮賢下士，但也注重對人才品德的選擇，以人才的品德和才干并舉，德才兼?zhèn)?，確保品德高尚的人才能夠真正為己所用。

參考文獻

[1]代明亮.知人善用唯才是舉：曹操人才觀的歷史文化讀解[J].長春教育學院學報.2014，（02）：12.

[2]陳壽.三國志·魏書·武帝紀第一[M].北京：中華書局，2009，（04）：11-12.

[3]郭春凱.曹操人才觀的啟示[J].中國人才，2009，（02）：23-24.