李文飆

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革開放是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有系統(tǒng)思維。省委書記婁勤儉也特別注重運(yùn)用系統(tǒng)化思維。當(dāng)前改革正向縱深推進(jìn)，廣大干部光有造福一方的情懷、爭先趕超的熱情還不夠，必須掌握科學(xué)方法，切不可一味沿用慣性思維、僅考慮一時一地得失，而需要系統(tǒng)謀劃，推進(jìn)改革發(fā)展。

運(yùn)用系統(tǒng)化思維，就是要站得高。系統(tǒng)化思維強(qiáng)調(diào)的是全局性站位，胸懷大局、服務(wù)大局。尤其當(dāng)局部利益與大局發(fā)展有碰撞的時候，更要自覺服從大局，克服個人利益、部門利益至上的錯誤思想。例如，區(qū)委、區(qū)政府推行“產(chǎn)業(yè)+部門+區(qū)域”的招商模式，鼓勵項目“飛地”落戶，鎮(zhèn)區(qū)、部門對抓項目的姿態(tài)如何、成效如何，考驗的就是站位。“放管服”改革，改的是部門權(quán)力，是刀刃向內(nèi)的革命，越往后越是傷筋動骨，考驗的就是大局觀。當(dāng)然，考量站位的地方很多，每每遇到關(guān)鍵問題、利益權(quán)衡，都要顧大體、識全局，體現(xiàn)大格局。

運(yùn)用系統(tǒng)化思維，就是要看得遠(yuǎn)。做事要有長遠(yuǎn)眼光，但現(xiàn)實中“近視眼”的表現(xiàn)卻不少見，道路“開膛破肚”，以往的規(guī)劃給新的發(fā)展帶來制約，等等。這并非有意為之，而是局限于理念、眼界、認(rèn)知水平，有些事情從近期看，是可以的，但是從更長遠(yuǎn)看、或者回過頭看，卻又不盡合理。影響干部眼界的還有政績觀問題，想在任上留下大手筆，或多或少有“顯績沖動”，這是人之常情，但又容易不自覺地滋生急功近利思想。我們強(qiáng)調(diào)“功成不必在我、功成必定有我”，其要義就是把當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合起來，審慎謀劃，對認(rèn)準(zhǔn)的事加緊干，對一時沒弄清楚的潛心研究，暫且留白，善于做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。從一定程度上講，“不讓后人走彎路”也是政績。

運(yùn)用系統(tǒng)化思維，就是要抓得準(zhǔn)。抓工作，既要統(tǒng)籌兼顧，也要突出重點。當(dāng)前，面對激烈的區(qū)域競爭，需要全區(qū)上下共同努力。在此基礎(chǔ)上，要聚焦發(fā)展不平衡不充分這個最大區(qū)情，從產(chǎn)業(yè)、科技、環(huán)境等關(guān)鍵入手，抓牢產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)這個主戰(zhàn)場、項目建設(shè)這個牛鼻子，以重點突破帶動整體提升。以點帶面是抓工作的重要方法，決不能“現(xiàn)場成秀場”“兵馬才動、經(jīng)驗已出”，凡是已有的好經(jīng)驗、推出的新試點，都要著眼于可復(fù)制、能推廣。

眾人拾柴火焰高。充分調(diào)動各方面積極性，也是領(lǐng)導(dǎo)干部踐行系統(tǒng)化思維的重要方面。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是既各司其職，又分工不分家，只要大家心往一處想、勁往一處使，就一定能形成凝心聚力謀發(fā)展的生動局面。

（作者系中共泰州市姜堰區(qū)委書記、區(qū)長）