淺談建筑施工企業(yè)人工成本的控制

李東山

摘 要：伴隨著社會(huì)的大發(fā)展，建筑類型的企業(yè)也發(fā)生著日新月異的變化，不斷發(fā)展變化的過(guò)程中總會(huì)有一些問(wèn)題漸漸的暴露出來(lái)，在之前的施工建設(shè)中，出現(xiàn)的問(wèn)題一般可以歸結(jié)為兩大類：管理制度以及成本概念等引發(fā)的一系列的相關(guān)問(wèn)題。但是隨著現(xiàn)在建筑企業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工中對(duì)于企業(yè)的人工成本控制已經(jīng)逐漸成為主要的問(wèn)題以及提升建筑企業(yè)能力以及效率水平的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人工成本；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.219

0 引言

面對(duì)現(xiàn)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的同時(shí)不僅僅要注意密切關(guān)注施工的過(guò)程以及動(dòng)態(tài)是否可以被廣大人民得以認(rèn)同，而且更重要的是對(duì)于建設(shè)的過(guò)程中所獲得的最大利潤(rùn)是多少，畢竟一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)最主要最直接的方式就是應(yīng)該要提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效率以及效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。自十九大召開以來(lái)，環(huán)保問(wèn)題一直是國(guó)家重點(diǎn)要解決的目標(biāo)，各種相應(yīng)制度政策不斷出臺(tái)，其中受影響最大的便是建筑施工類企業(yè)。所以建筑施工類企業(yè)要想擁有更大的利益就必須應(yīng)該嚴(yán)格控制住企業(yè)在施工過(guò)程中的人工成本，人工成本的控制也慢慢的成為企業(yè)在管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題所在。增強(qiáng)對(duì)于人工的控制與管理可以更好的提高企業(yè)在發(fā)展施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)的能力發(fā)展。正確友好的處理企業(yè)的人工成本的管理不但可以增強(qiáng)員工為企業(yè)工作的積極性以及對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，而且還可以避免出現(xiàn)一些成本管理混亂的問(wèn)題。

1 建筑施工企業(yè)在人工成本控制中發(fā)生的問(wèn)題

人工成本的主要意義是指：在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)生的個(gè)別方面的花費(fèi)以及在施工建設(shè)的過(guò)程中所聘用臨時(shí)工等所進(jìn)行的花費(fèi)。這方面的費(fèi)用由于在一筆一筆支出時(shí)所用成本比較小，因此很容易被負(fù)責(zé)人所忽視掉，但是將這些小數(shù)目加總起來(lái)便是一個(gè)較大的數(shù)字。人本成本控制不嚴(yán)所引發(fā)的問(wèn)題主要是指：

（1）建筑施工企業(yè)中仍然采用員工崗位等級(jí)的工資制。員工的崗位等級(jí)的工資制對(duì)于崗位技藝工資制度相比較來(lái)說(shuō)，崗位更加精細(xì)，工資的劃分與員工的表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)中所做的貢獻(xiàn)有很大的關(guān)聯(lián)以及所承擔(dān)的任務(wù)比較重要。但是，這種制度也存在著一些弊端，當(dāng)面對(duì)一樣的級(jí)別不一樣的服務(wù)崗位時(shí)，依然采用這樣的方式，便會(huì)失去差異性，沒(méi)有表現(xiàn)出服務(wù)崗位的重要性、技術(shù)的優(yōu)劣性以及勞動(dòng)力大小的強(qiáng)弱程度，仍然存在原來(lái)制度上的不足，進(jìn)而導(dǎo)致員工的積極性不高。

（2）容易產(chǎn)生人員之間的技術(shù)水平、能力強(qiáng)弱、以及崗位之間的重要性不能進(jìn)行有效的劃分以及展示出來(lái)，造成我們平常中所說(shuō)的“吃大鍋飯”的情況。

（3）員工的考核制度不健全。企業(yè)的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種不與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)以及工作的表現(xiàn)、態(tài)度相聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是產(chǎn)生一種只是單純的依靠負(fù)責(zé)人對(duì)于員工的印象進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)措施。引發(fā)員工的收入與付出不成正比，導(dǎo)致員工的積極性被打消、該制度原本的優(yōu)勢(shì)只能也會(huì)相應(yīng)的被泯滅掉。以及企業(yè)中的獎(jiǎng)罰規(guī)定比較隨意化，使得獎(jiǎng)懲措施不能很好的實(shí)行出來(lái)。

（4）一旦出現(xiàn)建筑施工企業(yè)中所實(shí)行的工資制與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的工資制度相脫節(jié)便會(huì)引發(fā)企業(yè)中的高技術(shù)人才以及骨干員工因?yàn)楣べY制度引發(fā)“辭職”浪潮，造成企業(yè)中人員的流失。

2 對(duì)于建筑施工中人工的成本控制所引發(fā)的問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的相關(guān)解決措施

建筑施工企業(yè)在此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)大的壓力，并且壓力也會(huì)變得越來(lái)越大。所以建筑施工企業(yè)要想在此環(huán)境下更好的生存就必須應(yīng)該做到：（1）提升自己建筑的水平以及質(zhì)量，盡最大可能滿足人們的需求；（2）控制好整個(gè)建筑施工過(guò)程中的成本支出與運(yùn)算，進(jìn)而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平以及縮小建筑施工中的周期。企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)上是對(duì)于產(chǎn)品價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)，所以在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)施工的過(guò)程中人工的成本支出不應(yīng)該過(guò)大，避免造成由于人工成本的因素引發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格提高，在整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。因此，做好建筑施工過(guò)程中人工成本的控制至關(guān)重要，所以可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行研究與分析：

2.1 增強(qiáng)建筑施工的企業(yè)中人工成本控制的宣傳力度，提高管理者對(duì)于人工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

增強(qiáng)對(duì)于人工成本重要性的認(rèn)識(shí)，首先應(yīng)該要轉(zhuǎn)變管理者對(duì)于人工成本方面的認(rèn)識(shí)，讓管理者或者相關(guān)負(fù)責(zé)人明白人工成本控制的重要性，只有正確管理合理降低人工成本，才能更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 實(shí)行人工成本控制的管理

加強(qiáng)對(duì)于人工成本的控制，并不是降低員工的待遇或者降低員工的工資，而是減少不必要的開支，控制人工中的整體開支。如果只是單純的想通過(guò)增加企業(yè)利潤(rùn)而損害員工的利益，則勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生適得其反的作用?？刂迫斯こ杀臼侵笇⑵髽I(yè)的最大利潤(rùn)與員工的收入相結(jié)合，做到員工收入與利潤(rùn)共同增長(zhǎng)的局面。

2.3 正確編制員工崗位，規(guī)范使用員工

（1）在建筑施工企業(yè)中建立員工監(jiān)督部門，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)以及個(gè)人的工作積極性，打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

（2）負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變用工理念做到因需設(shè)崗。而不是因人設(shè)崗，減少不必要的崗位開支。

（3）定額的工資制度應(yīng)該依據(jù)施工過(guò)程中的任務(wù)量需求量來(lái)進(jìn)行合理的編制人員。

（4）員工管理方面采用優(yōu)勝劣汰的淘汰制，對(duì)于不合格的員工、表現(xiàn)懈怠的員工一律淘汰，不但增強(qiáng)整個(gè)員工隊(duì)伍的實(shí)力，而且還可以減少人工開支。打造出一致具有操檢合一的多技術(shù)型員工，用較少的人力獲得更大的投資收益。

2.4 深化企業(yè)內(nèi)部的分配制度，以人工成本控制為主要實(shí)行機(jī)制，設(shè)立有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制

（1）對(duì)于工資的劃分應(yīng)該合理，加大工資之間的變動(dòng)劃分。

（2）建筑施工企業(yè)中的人力資源部門應(yīng)該要做好企業(yè)之間崗位的規(guī)劃以及對(duì)于崗位重要性的分析，精細(xì)化到每一個(gè)崗位以及每一個(gè)崗位中所應(yīng)該要負(fù)責(zé)的事務(wù)以及相關(guān)的事項(xiàng)。拉開高精尖的技術(shù)性人才與高級(jí)型人才、普通員工之間的工資差距，在企業(yè)中一切以員工個(gè)人的表現(xiàn)與技術(shù)為工資的劃分依據(jù)，舍棄以員工的工齡為劃分理念的錯(cuò)誤想法做法。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工的工期即將完成的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)的記錄與費(fèi)用的合計(jì)，確認(rèn)是否有誤差，也為下一次成本的控制與節(jié)儉做好參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯會(huì)利.淺談施工項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑，2006.