以組織部門“圍著干部轉(zhuǎn)” 激發(fā)干部“圍著事業(yè)轉(zhuǎn)”

張巨明

全市組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要沉到第一線、圍著干部轉(zhuǎn)，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。組織部門只有“圍著干部轉(zhuǎn)”，才能做到精準(zhǔn)科學(xué)識人，才能讓好干部被發(fā)現(xiàn)、得支持、受重用，激發(fā)干部“圍著事業(yè)轉(zhuǎn)”。

要“圍在身邊聽”。干部表現(xiàn)究竟怎么樣，基層干部、黨員群眾最有發(fā)言權(quán)。組織部門需要保持兼聽則明的態(tài)度，堅持做到“耳聽八方”，將“聽”的方向向干部“上下前后左右”延伸，多角度聽取領(lǐng)導(dǎo)同事、黨員群眾、服務(wù)對象等不同群體的意見，做到聽清聽全聽準(zhǔn)聽實(shí)，形成匯集方方面面情況的“立體聲”，精準(zhǔn)判斷干部德能勤績廉綜合情況。去年，區(qū)委組織部深入基層調(diào)研350余次，通過主動“沉下去”聽取干部群眾意見，加強(qiáng)了對干部的日常了解。

要“圍在身邊看”?！岸牉樘摗⒀垡姙閷?shí)?！睂Ω刹繉?shí)績的判斷，不能僅僅停留在紙面的報告和數(shù)據(jù)上。組織部門“圍著干部看”，就要堅持沉入一線、現(xiàn)場考察，做到身臨其境、見人見事，多在工作崗位、項(xiàng)目現(xiàn)場親眼觀看干部“接到任務(wù)怎么干”“碰見難題怎么辦”“真實(shí)成效怎么樣”，客觀評價干部處理矛盾的方法是否科學(xué)、破解難題的舉措是否得當(dāng)、動真碰硬的作風(fēng)是否硬朗，從而考準(zhǔn)考實(shí)干部。去年，區(qū)委組織部堅持將攻堅克難的一線作為檢驗(yàn)干部的“主戰(zhàn)場”，選派5名組工干部深入非首都功能疏解、拆遷拆違等工作前沿，實(shí)地蹲點(diǎn)考察了解干部。

要“圍在身邊談”。全市組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要以人文關(guān)懷凝聚干部，完善日常談心談話制度。組織部門作為“干部之家”，要用好談心談話這個傳統(tǒng)，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，讓干部充滿歸屬感。要做到“圍在身邊談”，組工干部需要堅持常談、深談、實(shí)談，談前主動備課、熟悉對象，談話中營造氛圍、以誠相待，談后研究問題、跟進(jìn)舉措。通過談心談話，摸清干部的想法意愿，知曉干部的委屈困難，加深對干部的認(rèn)識了解，加大對干部的激勵支持。去年結(jié)合崗位調(diào)整、基層調(diào)研等工作，區(qū)委組織部班子成員先后與450余名處級干部談心談話，主動了解關(guān)愛干部。

（作者：豐臺區(qū)委常委、組織部

部長）