我國自主研發(fā)的第三代核電技術被視為“中國制造”出海的一張重要名片，從最初的技術研發(fā)到最終落地投入實際使用，這一過程中凝結了無數(shù)核電人的心血與智慧，來自中國核動力研究設計院的王廣金以及他的“和·動力跑團”，就是其中的典型。

王廣金，現(xiàn)任中國核動力研究設計院二所副所長。2005年，王廣金博士畢業(yè)，來到我國專門從事核動力系統(tǒng)研發(fā)設計的中國核動力研究設計院反應堆工程研究所，加入了核電電氣貫穿件的研發(fā)團隊。當年，中國缺乏核電人才。怎么辦？找最好的教師，按世界一流水平培訓！據(jù)公開報道：從1989年4月19日開始，一家大型核電企業(yè)派出第一批一級培訓人員，平均每人培訓費約130萬法郎。按當時的匯率計算，約合26萬美元，相當于60公斤黃金的價格。因此，當年對核電技術人才有一個“黃金人”的說法。

“中國的核電事業(yè)經(jīng)歷了從‘黃金人到黃金時代的重大發(fā)展。”王廣金說。

“我在學校的專業(yè)是化工機械，2005年來院里之前，院里通過一個偶然的機會了解到，電廠有這么一類設備沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化，國外的要價又很高，技術上處于封鎖壟斷。當時就想要往這個方面去做，因此，我第一份工作是做電氣貫穿件?！蓖鯊V金說，“我博士研究的課題是高分子材料應用，剛好這個設備更多的是要在材料的選擇和使用上做重大突破，因此我的研究課題比較契合這個攻關的重點方向。”

由于電氣貫穿件的研發(fā)無經(jīng)驗借鑒、無實物參照，且國外在此方面采取了技術封鎖，因此王廣金的團隊只能完全“從零開始”摸索，其中的艱辛可想而知。

2007年盛夏，為了摸索研發(fā)工藝，在時間緊張、無專用設備的情況下，王廣金連續(xù)兩個多月，借用某電纜廠生產(chǎn)線的生產(chǎn)間隙在夜間進行試驗。白天設計，晚上試驗，來回奔波，親力親為，清洗機器，打磨機軸，反復比對參數(shù)配比。為避免機軸冷卻后包覆材料的殘留，必須在高溫狀態(tài)下對機軸進行人工清洗打磨。一次，眼看一個滾燙的機軸就快從桌面跌落，王廣金毫不猶豫伸出右手阻擋，上百度高溫的機軸毫發(fā)無損，但王廣金的右手虎口處卻永久留下了嚴重燙傷。

經(jīng)歷無數(shù)次失敗，反復試驗反復改進，在王廣金投身電氣貫穿件研發(fā)的第三個年頭，先后成功攻克六大關鍵技術后，國產(chǎn)化核電電氣貫穿件終于研發(fā)成功。除了實現(xiàn)從無到有、打破技術封鎖外，通過不斷的創(chuàng)新和換代，目前國產(chǎn)電氣貫穿件在技術方面還超過了國外同類產(chǎn)品，造價更是只相當于國外產(chǎn)品價格的60%。這一里程碑式的進展，對我國三代、四代核電技術的自主化發(fā)展起到了至關重要的作用。

在長期的工作中，王廣金一直喜歡用馬拉松的精神激勵自己。在他看來，“跑馬拉松”就是和自己較勁的過程，他非常享受這種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的感覺。他說，這一過程也正像是國產(chǎn)核電電氣貫穿件研發(fā)歷程的真實寫照。不僅如此，在帶領團隊共同開展電氣貫穿件及其他核電技術研發(fā)之余，他還組建起了一支著名的“馬拉松戰(zhàn)隊”，取名為“和·動力跑團”，并以“領跑者”的身份帶領團隊秉承馬拉松精神，不斷挑戰(zhàn)自我，超越“不可能”。

“馬拉松的特點就是距離長、需要耐力。此外，它雖然看上去像是一個枯燥的雙腳交替前進運動，但卻也是一個科學的運動，必須通過嚴謹、科學、細致的鍛煉，才能練出跑馬拉松的能力，”王廣金說，“這一點在工作上也是一樣。如果沒有專注和耐力，沒有科學的規(guī)劃，沒有嚴格執(zhí)行的態(tài)度，是做不成任何事情的?！?/p>

鄭蘭疆，2007年底加入電氣貫穿件研究團隊，是王廣金的第一個徒弟。說起自己和師傅一起在核電技術上攻堅克難的歷程，他的感觸頗多。他坦言，自己對師傅最深刻的印象，就是他在工作上事無巨細、一絲不茍的精神。

“在研發(fā)過程中，師傅最常提到的要求就是‘事無巨細、追求完美。整個研發(fā)團隊后來都培養(yǎng)出了這樣的一種工作氛圍?！编嵦m疆說，“一個印象最深的例子就是，一次我們負責編寫一份規(guī)格書，里面需要寫清楚產(chǎn)品的技術要求。當時我改了八遍，才敢交上去。整個團隊的人，后來也都以給王所長審文件時能不被問住、問倒為榮?！?/p>

同樣是王廣金的徒弟，2009年加入團隊的陳青也有自己的故事：“我加入工作的第一年，有一次負責撰寫一份申報書。成稿之后，自己認為寫得還不錯。交上去后，王所長把我叫過去，我發(fā)現(xiàn)他在上面密密麻麻地寫了很多批注。然后，他一條一條地和我講，不知不覺3個小時的時間就過去了。這種精益求精、追求卓越的工作方式，打造出了一種團隊的精神。我們團隊寫的很多文書，現(xiàn)在都被當作范本來使用。”

不斷超越自我、追求卓越的馬拉松精神，激勵著王廣金的團隊向國產(chǎn)核電技術研發(fā)創(chuàng)新領域的“不可能”一次次發(fā)起挑戰(zhàn)。資料顯示，他和他的團隊，取得多項創(chuàng)新成果和重大技術革新，部分屬國際首創(chuàng)，并累計獲得授權發(fā)明專利5項，國防發(fā)明專利5項，實用新型專利16項。

談到自己入選“四川工匠”，王廣金分享起他對工匠精神傳承的理解：“大家以前說工匠精神的傳承，基本上說的都是精神傳承和言傳身教。但是在我們這樣的企業(yè)，團隊壯大了之后，除了言傳身教、精神傳承之外，也需要通過程序的指引、制度的約束，給大家營造一種精益求精的工匠精神氛圍，這樣才能夠保證整個團隊的水平、氣質和精神達成一致?！?/p>