固定資產(chǎn)管理強化對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用研究

蘇暢

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，固定資產(chǎn)管理占著舉足輕重的地位。強化固定資產(chǎn)的管理，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同樣也作為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略措施。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)力的組成之一，強化固定資產(chǎn)管理也是提高生產(chǎn)力的有效措施。但是目前我國的一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在著缺陷，使固定資產(chǎn)的使用效率不能達到最大化，甚至還存在著固定資產(chǎn)缺失問題，使企業(yè)不能呈現(xiàn)出最好的發(fā)展狀態(tài)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行多方面的分析，并提出相對有有效的應對措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最近幾年來，伴隨著我國綜合國力不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展也呈現(xiàn)出非常迅猛的勢頭，市場占有量競爭激烈，所以就必須要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化固定資產(chǎn)管理則是較為重要管理措施。由于在企業(yè)運行過程中需要大量的資金支持，所以固定資產(chǎn)是企業(yè)運行最有力的支持。所以我們就要給固定資產(chǎn)建立一套完美的管理方案，這樣才可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的最大化，從而加大企業(yè)在市場的占有量，使企業(yè)長盛不衰。

強化固定資產(chǎn)管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義

強化固定資產(chǎn)管理，從企業(yè)的的投資方面看，可以減少出現(xiàn)閑置資本的情況，充分利用固定資產(chǎn)的價值，減少生產(chǎn)成本出現(xiàn)損耗的情況；從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益，做到資源分配最優(yōu)化，增加固定資產(chǎn)使用時長，減少消耗生產(chǎn)成本。從企業(yè)的經(jīng)營角度看，固定資產(chǎn)強化管理可以為經(jīng)營過程中建立更堅實的根基。因此，強化固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的長久發(fā)展是十分必要的。

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上可能存在的相關(guān)問題

對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。

九層之臺，起于壘土。在企業(yè)經(jīng)營管理中，打好基礎(chǔ)是最重要的，切記制定過高的標準，過于看重固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，卻忽略了對固定資產(chǎn)的管理。對企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄，就會導致公司的發(fā)展在某些方面受到限制，從而使企業(yè)經(jīng)營過程中受到影響。正確管理固定資產(chǎn)，能夠在一定程度上加大企業(yè)在市場競爭中的份額，進而引導固定資產(chǎn)管理人更深入的研究實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作劃分不清楚。

企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作人員劃分不清楚，就會出現(xiàn)某些固定資產(chǎn)的管理缺失和管理堆積的問題。甚至某些人會利用混亂的管理制度，偽造賬目，使企業(yè)降低經(jīng)濟效益。某些企業(yè)認為固定資產(chǎn)管理無關(guān)輕重，殊不知，固定資產(chǎn)一旦發(fā)生損失，責任必然無法劃清，無法確定直接責任人，最后企業(yè)受到不必要的損失。而且在一定程度上還會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

管理制度不完善，賬目混亂，賬實不符。

在企業(yè)進行生產(chǎn)過程中，固定資產(chǎn)避免不了要出現(xiàn)破損、報廢的情況，這個時候企業(yè)要及時進行記錄，而有的企業(yè)由于管理制度不完善，固定資產(chǎn)破損或報廢時，沒有辦理資產(chǎn)增減的相關(guān)手續(xù)，所以企業(yè)的財務方面不能及時入賬，從而使企業(yè)的賬務混亂，賬實不符。

沒有優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)配置。

由于財務部門與生產(chǎn)部門分屬于不同部門，獲得信息的時效性必然不同，所以財務部門做賬時就會出現(xiàn)一些問題，沒有從實際生產(chǎn)的角度考慮固定資產(chǎn)的實際需要情況，從而出現(xiàn)浪費的情況。企業(yè)的不同部門之間各司其職，相互之間的聯(lián)系較少，固定資產(chǎn)配置不合理，利用效率低，整個企業(yè)之間缺乏整體性，對固定資產(chǎn)的購買避免不了存在不合理、不必要的情況。企業(yè)應該在購置固定前做到合理的預算，在購置過程中有計劃地采購，避免出現(xiàn)不必要的浪費。

企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的有效措施

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。

要想達到固定資產(chǎn)的使用價值最大化，首要的就是先要深刻的了解固定資產(chǎn)對企業(yè)的意義，從企業(yè)的政策、業(yè)務等方面進行規(guī)范，進而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。讓每一個管理人員包括基層員工了解固定資產(chǎn)的使用和出現(xiàn)意外時需要的處理措施，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)損失情況，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍。

對于較大的生產(chǎn)企業(yè)，就會涉及到許多不同的部門。因此一定要明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍，分層次的安排固定資產(chǎn)的管理范圍。例如，采購部門只負責固定資產(chǎn)的采購；技術(shù)部門需要檢驗設備是否完好并考慮需要是否升級改造從而加大固定資產(chǎn)的價值；使用部門要使用固定資產(chǎn)并保存完整盡量減少損壞；財務部門則需要對固定資產(chǎn)進行分類核算，進行固定資產(chǎn)的定期折舊，確定使用年限，達到使用價值最大化。

實施固定資產(chǎn)的定期盤點，定期的維修和保養(yǎng)

要想詳細的了解固定資產(chǎn)的使用情況，那么就要對對固定資產(chǎn)進行定期的盤點，防止企業(yè)出現(xiàn)損失。企業(yè)可以組建一個盤點部門，并讓盤點部門與財務部門一起進行定時的固定資產(chǎn)的盤查與核對，做到賬實相符。另外固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)也是比不可少的，首先要對固定資產(chǎn)進行分類，提高維修和保養(yǎng)的效率，從而避免不必要的浪費，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對固定資產(chǎn)報廢流程加以強化。

在整個固定資產(chǎn)管理過程中，最后一個步驟就是處理報廢固定資產(chǎn)，也同樣起著比較重要的作用，報廢資產(chǎn)沒有很大的價值，所以通常企業(yè)會忽視這一環(huán)節(jié)，但是日積月累，如果企業(yè)不采取相應的解決措施，那么必然會造成固定資產(chǎn)的大量損失，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。當生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)不能再繼續(xù)使用，不得不采取報廢措施時，便需要向上級報告報廢申請，再經(jīng)過專業(yè)人員嚴格審核，確定不能再繼續(xù)使用時，再報告相關(guān)管理責任人進行審批。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時必不可少的，固定資產(chǎn)的正確管理更是十分重要的，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要強化管理固定資產(chǎn)。我國的企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況，制定出一套屬于自己的固定資產(chǎn)強化管理策略，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。