新形勢下人力資源管理中的問題及對策

邢彩云

在新形勢下企業(yè)運營及發(fā)展過程中，人力資源管理屬于十分重要的一項任務，可保證人力資源得以更加充分利用，從而也就能夠為企業(yè)更好發(fā)展提供較好人才支持，促進企業(yè)更好發(fā)展，因而應科學合理開展人力資源管理工作。在當前人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員應當積極探索有效對策開展人力資源管理，從而保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。

隨著現(xiàn)代社會不斷快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，提升企業(yè)競爭力也就越來越重要。為能夠使企業(yè)競爭力得以提升，應當注意加強各個方面管理工作，而人力資源管理就是其中比較重要的一個方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在當前企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員應當積極分析其存在的問題，在此基礎(chǔ)上以有效對策將這些問題解決，從而使人力資源管理水平及質(zhì)量得以提升，促使其更好發(fā)展。

新形勢下人力資源管理中存在的問題

人力資源管理理念較落后。在當前形勢下，很多企業(yè)內(nèi)在人力資源管理方面仍選擇傳統(tǒng)管理理念，在這種管理理念影響下，所表現(xiàn)出來的管理問題主要包括以下幾點。第一，過度集權(quán)問題。在實際管理工作中，由于管理人員在思想上比較獨斷，導致企業(yè)員工能力無法得以充分發(fā)揮，對員工發(fā)展產(chǎn)生阻礙，并且對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。第二，企業(yè)及相關(guān)管理人員未正確看待員工，沒有意識到員工對于一個企業(yè)的重要性。在這種觀念影響下，企業(yè)管理人員未能夠全面考慮員工感受，只注重提升生產(chǎn)力，導致企業(yè)員工存在不滿情緒，最終導致人力流失，造成企業(yè)人才成本增加。此外，很多企業(yè)往往只對技術(shù)性人才比較注重，對于復合型人才往往缺乏關(guān)注，對于人力資源管理缺乏正確認識，未能夠融入以人為本管理理念，導致企業(yè)人力資源管理中有很多問題存在。

人力資源管理制度缺乏完善。在當前企業(yè)人力資源管理，存在的另外比較重要的一個問題就是人力資源管理制度缺乏完善。首先，企業(yè)人才選拔招聘機制缺乏合理性，在當前很多企業(yè)中，尤其在中小型企業(yè)中，由于其自身特點以及缺乏規(guī)范性制度，在用工群體方面仍未能夠有較高程度市場化得以形成，人才招聘比較隨意，在企業(yè)管理人員選拔程度及標準方面均缺乏科學性，企業(yè)內(nèi)部成員很多都是通過人情渠道而進入，人才素質(zhì)無法保證，對于后期人力資源管理也就會產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)人員考核制度缺乏完善。當前很多企業(yè)領(lǐng)導，在企業(yè)人員考核方面將自身作為主體，然而由于其缺乏理性評價思維，在評價員工狀態(tài)及業(yè)績等方面往往表現(xiàn)出十分明顯的隨意性，未能夠?qū)T工進行準確、公正評價，導致員工對考核喪失信心，這對人力資源管理工作開展十分不利。

新形勢下企業(yè)人力資源管理有效對策

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。在新形勢下企業(yè)人力資源管理工作中，為能夠得到更加理想的效果，十分重要的一點就是應當轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，從而為更好開展人力資源管理提供較好指導。在實際管理工作中，企業(yè)及相關(guān)管理工作人員應當以企業(yè)內(nèi)部實際情況為立足點，對原本管理理念實行改進，在與當前新形勢要求充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，使人力資源管理工作人員能夠正確認識人力資源管理工作，在此基礎(chǔ)上積極投入工作中，對先進有效的管理方法進行探索及研究，從而更好開展人力資源管理。另外，在人力資源管理工作中，應當將人性化管理作為核心內(nèi)容，管理人員應當充分理解員工意愿，對員工意志保持尊重，從而使員工精神及物質(zhì)上均能夠得到滿足，保證企業(yè)員工更好配合人力資源管理，使人力資源管理得到理想的效果。

完善人力資源管理制度。首先，構(gòu)建科學合理人才選聘機制。在企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠選拔到與企業(yè)發(fā)展需求相適應的高素質(zhì)人才，企業(yè)內(nèi)部應當制定科學合理人才招聘機制。在實際工作過程中，應當以各部門需求及整體結(jié)構(gòu)等相關(guān)實際情況為出發(fā)點，分層次有序開展人才招聘工作，且應當規(guī)范人才選拔以及評價整個過程。同時，在企業(yè)內(nèi)部需構(gòu)建人員評估中心，在中心內(nèi)設置相關(guān)工作室，從而對參與招聘人員實行合理評估，保證招聘更加科學嚴格。其次，對績效管理考核機制進行完善。在人員績效考核方面，企業(yè)可引進及借鑒其它企業(yè)考核方式，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)實際情況的相關(guān)考核方法，并且使完整考核機制得以形成，使人員考核機制的公平性、客觀性及民主性得到保證，使考核機制本身透明度提升。同時，還應當對員工意見進行收集，在此借基礎(chǔ)上制定具體考核標準。此外，還應當注意構(gòu)建科學合理薪酬福利制度。企業(yè)需對市場人才實際需求充分了解，在此基礎(chǔ)上深入調(diào)查人力資源薪酬情況，準確把握企業(yè)市場定位，通過合理薪酬制度吸引員工，同時降低企業(yè)人力資源流失率，保證人力資源穩(wěn)定性，為更好開展人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

提升管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)人力資源管理工作過程中，另外比較重要的一點就是應當提升相關(guān)管理工作人員素質(zhì)。在實際管理工作中，企業(yè)及人力資源管理部門應當對人力資源管理工作人員加強培訓教育，使其掌握現(xiàn)代化人力資源管理理念及方法，提升其管理水平及管理素質(zhì)，以保證其能夠更好開展人力資源管理工作。同時，企業(yè)內(nèi)部還應當積極引進人力資源管理專業(yè)人才，從而使人力資源管理隊伍整體水平能夠得以有效提升，為更好開展人力資源管理工作提供更好人才支持。

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作逐漸占據(jù)越來越重要的地位，并且在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)管理工作人員應當對管理中存在的問題積極分析，并且積極選擇有效對策應對這些問題，以保證人力資源管理工作得以平穩(wěn)開展，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。