郭鵬

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足大眾的需求，需要我們大學(xué)生各種開(kāi)拓創(chuàng)新，提高人力資源管理效率，為他們能夠更好的工作，而且傳統(tǒng)的人力資源管理模式出現(xiàn)了越來(lái)越多的弊端，所以如何提高人力資源管理效率是很需要解決的問(wèn)題，本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行措施探討。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何充分發(fā)揮知識(shí)和人才的價(jià)值，是現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)面臨的重大課題。該文從人力資源管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了現(xiàn)代人力資源管理的要點(diǎn)，并著重對(duì)如何提高現(xiàn)代人力資源管理效率以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行了分析。

傳統(tǒng)的人力資源管理效率

長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理僅著眼于人事關(guān)系的管理，以員工的“進(jìn)、出”環(huán)節(jié)作為管理工作的中心內(nèi)容，管理過(guò)程中習(xí)慣于“以事為本”強(qiáng)調(diào)按照國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的相關(guān)政策、規(guī)定和制度進(jìn)行內(nèi)部管理，對(duì)人的主不利于觀能動(dòng)性造成了一定程度的抑制，改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率。

以人為本

現(xiàn)代人力資源管理將人力資源提高到組織發(fā)展的戰(zhàn)略地位，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，把人作為開(kāi)發(fā)的第一資源，以事?lián)袢?，為人設(shè)事，激發(fā)人的潛能與活力，并利用其促成組織內(nèi)成員主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

動(dòng)態(tài)管理模式

現(xiàn)代人力資源管理采用新型的動(dòng)態(tài)管理模式，將人力資源視為員工自身財(cái)富，強(qiáng)調(diào)員工整體能力開(kāi)發(fā)，結(jié)合組織中長(zhǎng)期規(guī)劃和員工個(gè)人情況，激勵(lì)和幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而通過(guò)橫向或縱向地調(diào)整崗位職務(wù)，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，做到人盡其才，才盡其用。

追求創(chuàng)新性的科學(xué)方法

現(xiàn)代人力資源管理注重感性與理性并重，較多地考慮人的自尊、情感和價(jià)值，講求創(chuàng)新性的科學(xué)管理方法，多激勵(lì)，少少命令，以求在實(shí)現(xiàn)組織處罰：多授權(quán)，目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值上的平衡。

管理方法的“四化”

現(xiàn)代人力資源管理要求做到：系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及管理手段的現(xiàn)代化，突出組織管理者與員工之間的互動(dòng)，以及管理活動(dòng)與內(nèi)部和外部環(huán)境之間的互動(dòng)。普通的那種管理方式，

提高的方法

現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)展已令原有單一管理內(nèi)容和靜態(tài)管理理念難以適應(yīng)，管理者必須嘗試系統(tǒng)管理理念和動(dòng)態(tài)管理模式，規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織中可供利用的各種資使之成為一個(gè)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，最終實(shí)源，現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置和人盡其才的目的。縱觀國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)，如海爾、春蘭等等，近年來(lái)，其成功經(jīng)驗(yàn)很大程度上是在人力資源管理中堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)吸引、維持和激勵(lì)人才，輔以人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，進(jìn)而確保人才優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。提高人力資源管理者的素質(zhì)不要得到“千里馬”，首先要有“伯樂(lè)”。、而伯樂(lè)不常有”，這就要云：“千里馬常有，求，要做好人力資源管理工作，人力資源管理者必須要有較高素質(zhì)。動(dòng)態(tài)管理模式要求現(xiàn)代人力資源管理者在完成傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理工作之外，還必須參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源和外部環(huán)境的分析，為決策者提供人力資源支持性依據(jù)及近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)：另一方面，根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源的需求現(xiàn)狀及差距進(jìn)行分析，并規(guī)劃彌補(bǔ)措施。所以現(xiàn)代人力資源管理者除繼續(xù)提高行政管理業(yè)務(wù)能力外，還需認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼乃季S方式和工作方法，努力使自己成為管理人才的人才。完善人員薪酬制度一個(gè)人選擇某個(gè)組織工作，首先是物質(zhì)一入需求，工作報(bào)酬永遠(yuǎn)是組織內(nèi)人員考慮和心的最重要因素之一。合理的薪酬制度，必須滿足3個(gè)要求：0員工的勞動(dòng)所得與組織內(nèi)同事相比是公平的：（2）員工的勞動(dòng)所得與組同事相比是公平的：2員工的勞動(dòng)所得與組織外相似工作者相比是公平的：3員工的勞動(dòng)所得能公平地反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。組織只有實(shí)行合理的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，保證員工合理的工作收入及相應(yīng)地增長(zhǎng)，方可達(dá)到建立員工忠誠(chéng)度、調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。注重培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理當(dāng)今社會(huì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，因而越來(lái)越需要具備應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所需知識(shí)和技能的員工隊(duì)員工的培訓(xùn)也就更為重要。要做好員工伍，培訓(xùn)工作，必須遵循以下原則：（1面向崗位實(shí)際，忌漫無(wú)目的；（2）解決實(shí)際問(wèn)題，忌隨意敷衍：3）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忌急功近利：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，忌隨意流失。員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是近十幾年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種新興人力資源管理技術(shù)。組織可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)王準(zhǔn)設(shè)計(jì)，兩足頁(yè)工在工作報(bào)酬以外的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、工作成就感以及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的需求，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)高效的工作環(huán)境和育人、留人的工作氛圍。對(duì)組織而言，卓有成效地培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，可有效開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源，健全內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)制，為未來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為不同專(zhuān)長(zhǎng)的員工提供適合其成長(zhǎng)和上升的空間，以實(shí)現(xiàn)組織和員工的持續(xù)、穩(wěn)定成長(zhǎng)。完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理作為人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平的發(fā)展而日顯成為備受關(guān)注的領(lǐng)域之一。有效的二重要，

效管理系統(tǒng)，有助于提升組織整體績(jī)效和管理水平，利于組織和員工的共同發(fā)展，是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要控制手段。

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。人力資源管理工作者必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，積極轉(zhuǎn)變自身職能，提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的業(yè)務(wù)水平：同時(shí)將人力資源管理與組織的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略的高度，方能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。